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小公司绩效工资方案怎样设置合理？
绩效考核,岗位,绩效小公司绩效工资方案怎样设置合理？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 公司是一个初创的生产型企业，不到50人，目前为研发试生产阶段，没有销售，预计有销售收入4年以后，但是公司领导要求设置绩效。请问这样情况下绩效工资怎样设置合理？如何设置绩效考核方案？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢提问，这个问题如果要给您具体的答案确实有难度，公司的绩效方案主要要根据公司的具体情况进行设置，以下从绩效考核的目的，绩效考核的原则，以及具体措施三方面跟您一起探讨：
1，绩效考核的目的
作为生产型企业设置绩效考核的主要目的应该是提高公司的产品质量，良品率，避免生产经营事故发生等让员工明白工作中重心与目标的定量考核的目标。
另外就是想要通过绩效考核开挖更多的员工潜在能力，优化团队工作态度，通过绩效考核的建立营造出所有员工积极向上，奋勇争先的团队氛围等定性考核的目标。
2，绩效考核的原则
绩效考核制度最主要的就是要公平公正公开原则，只有公平公正公开，绩效考核才能正向的发挥作用否则只能起到反作用，让团队之间矛盾重重。
另外还要考虑到极限考核的定量与定性相结合的原则，绩效考核不仅仅要以结果为导向更要通过自评和互评的方式对员工工作态度，工作积极性，行为规范等进行考核，这样才能让团队更加稳固的前进。
3，绩效考核的具体措施
绩效考核一般以结果为导向的定量考核占比70%，以工作态度等定性考核占比30%为宜。定量考核中我们可以把我们所有需要关注到的指标纳入到绩效考核中，根据每一项指标对公司的重要性决定在绩效考核中的占比。定性考核中我们将考核项目给到员工和员工所在团队的每一个小伙伴，让他们进行自评和互评，以此为据进行定性考核。
总而言之，制定绩效工资方案需要明确你想达到的目标，然后在公平公正公开的原则下，把能够对达成目标有作用的所有项目纳入到考核项目中，通过对占比的调整告诉员工应该向什么方向努力，最后就能起到应有的效果。
希望能够帮助到您！
谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
初创的生产型企业，不到50人，可以设置一个比较简单的考核，没有必要设置太详细的绩效考核体系。原因由以下几个：
一、企业在初创期，管理体系还不是太完善，也没有太多的可用于参考的数据。而对于一个完善的绩效考核体系，需要有大量的数据以及完善的管理做支撑。否则，做出来的绩效考核体系很难执行到位，或者不适合企业，或者被员工诟病，最终可能流于形式，反而不利于企业发展。
二、员工人数比较少，老板加上几个中层人员完全能够管得过来。日常的工作过程和工作结果能掌控的情况下，没有必要用复杂的考核体系来管理。
三、目前还属于老板的个人魅力影响员工的阶段，最好是能做好企业的家文化的管理，在企业内亲情管理比绩效考核更有凝聚力。
关于绩效工资的设置，也要看你们是以销定产还是以产定销，以谁为主，以谁为次。如果生产为主，绩效工资占的比例应该大一些，如果生产为次，绩效工资比例占的要小一些。如果有条件，也可以采用记件工资。
绩效是把双刃剑，不是说设置了绩效考核，就一定会有好的结果。所以绩效考核一定要慎重。
回答于 2019-09-11 08:43:50
业务部门：底薪+绩效提成（产量挂钩）
服务部门：底薪+综合考评（公司整体业绩挂钩）
回答于 2019-09-11 08:43:50
言简意赅，我们在对中小公司管理之中均须重在“简单与实效”，简化成六字方针，那就是“简单，方便，有效”。
简单，是指管理工具、管理流程、管理制度一定要让各部门员工看得懂，会应用；
方便，是指不要搞太多的表格，太多的签字，尽量简化，便于操作；
有效，是指各项管理不能只走形式，空转，要作出成效。
为何高大上的方法论在中小企业无法应用？
从薪酬绩效管理的角度来谈，薪酬策略、薪酬调研、岗位价值评估等等专业性极强的工作，往往是凭借老板和业务部门领导的行业经验直接确定的，所以专业理论层面的东西和方法基本上无法应用。
如何快速搭建中小企业的薪酬绩效体系？
第1步、分析架构和岗位
无论是全价值链的企业还是销售导向型的企业，组织架构和岗位设置都具有通用性，即中高层管理岗位、职能管理岗位、业绩岗位。
第2步、分类岗位族群
中高层管理岗位是指，分管N个或1个部门的高层管理岗位（总监），和主管一个部门的部门经理岗位（经理）
职能管理岗位是指，不直接产出销售额或产量的岗位。
业绩岗位是指，直接产出销售额或产量的岗位。
第3步、设计薪酬模式与考核方法
对于中高层管理岗位，可以采用年薪制，对应KPI年度考核；
对于职能管理岗位，可以采用结构工资制，对以月度工作计划月度考核；
对于业绩岗位，可以采用底薪+提成，或计件计时工资制，月度考核。
第4步、形成制度并试行
按照这样岗位分类方法、薪酬设计方法和绩效考核方法，形成以下几份制度
1、《公司薪酬制度》
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