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领导布置工作，如何回复才算好？

领导,工作,你的领导布置工作，如何回复才算好？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

宁可多一嘴，不可误一事。

领导告诉你，后天下午，总公司的王总从总部飞过来指导工作，随后把航班号告诉了你，让你负责接机，如果是一名新手，往往接过任务就回复“知道了”。而有一定经验的老手，会重复一遍接机这件事中接机时间、航班号、对方手机号等重要信息，然后会问领导相关的问题以确保整个接机工作万无一失：“接到本人后是直接去酒店还是直接来公司？”，“如果是去酒店，酒店的房间是否已经预定好？”，“待会我去接机了，我手上的工作也比较着急，应该交给谁？”这样，领导就会进一步告诉你更详细的信息，让你有更充分的准备。

因此，当你接手一件任务时，你的回复不仅仅是回复事情本身，有效的回复能展现你对这项任务的重视程度。还意味着你明白任务信息里包含的内容和要求，知道自己要如何去调整处理。

复述是确保自己对领导交代的工作中各项信息完整的接收，没有遗漏和偏差，提问是你对这项工作思考后的反馈，对工作开展可能遇到的问题的预判。

领导从你的回复中看到的是你的工作态度和完成工作的能力，而复述和提问则是顺利完成任务的两项基本技术，体现的是你的用心和专业。

3.主动汇报，让领导对进展放心

著名企业管理学家余世维说过：职场中赢得信任最简单有效的方法，就是要经常主动汇报工作进度，即使工作尚未完成，也要让协作者知道事情进展到哪一步了。

大多数情况下，领导布置任务后，他还想知道工作进行到什么程度了，完成得怎么样了。只有在你汇报完有效信息后，他才知道如何调整整体进程，优化资源。如果领导主动来问你工作进展，说明他对你近况的工作安排不是很了解，且这件事足够重要，他想及时掌握有效情况。无论是哪一种我们都要将工作进展及时反馈过去，这是一种工作负责的表现。继续拿接机这个事说吧，既然接机的对象是总公司的领导，必定是重要人物，因此当你顺利抵达机场，联系上对方时，已经接上返程的时候，都应该告知领导，以便领导安排下一步的行程，做出下一步的决策。更重要的是，你让领导对整个任务过程有了掌控感。

在完成任务过程中多向领导反馈进度，让领导知道事情进展到哪一步，接下来是否需要调整，比起你回复“收到”后，一个人蛮干完成后再来汇报效果更好。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

很高兴能回答题主的问题。领导给下属布置工作，如何回复我觉得答案不唯一，不同的行业、岗位、职务都有区别，但大体上逻辑是一样的。我在政府部门工作，就以我实际工作中碰到的经历来简单聊聊。

首先，政府部门的大部分工作我觉得是最不重视你专业的，不管你学什么，只要进去了，基本不会因专业问题而没法开展工作。只要你态度好，肯学肯问，没什么工作能难倒你。但正因为没有很强的专业性，很多事情很杂乱，反而会涉及很多领域，有时候会让你摸不着头脑。下面我就举个例子来说下领导布置的工作如何来完成。

我在街道是负责文明城市创建工作的，有一次部门办公室主任请假，领导布置给我一个任务，让我帮他做一个PPT，在街道年终总结大会的时候代表部门汇报2020年的工作计划，时间2天。我的天呐，当时我就懵了，50多项工作，要图文并茂，领导只给了我一张清单，还要在几百人面前展示，万一做的不好可不是丢人这么简单啊，搞不好会影响未来，但我很快意识到，这也是一次难得的机会，我很快就答应领导，保证完成任务。接着我制定了工作计划方案：

1、首先仔细研读领导给我的材料，不清楚或者有疑问的地方备注好，找领导沟通，与领导确定好框架，同时确保原始材料没有错，不然后期修改费时费力。

2、根据框架去PPT素材网找合适的模板，先做1到2项工作的示例然后发给领导看，这样是否可以，尽量不要全部做好了再去给领导看，万一不好再改就麻烦了。领导确认可以就接着做后面的PPT。我一直觉得不明白的地方一定要提前问清楚，节省自己和领导的时间，避免重复做。

3、全部做好后仔细审核，确保PPT内容与领导给我的数据没有出入，没有错别字等低级错误。建议给同事看看，不同的角度可能会发现新的问题。确保没问题后发给领导审核。正常都会有修改，但因为前期确认过，大问题一般不会有，按领导要求改就是了。

以上就是我这项工作的简单描述，很多工作大同小异，我的原则就是接到工作任务不要紧张，态度要好，不懂就问，当然不能随便瞎问，低级的可以自己研究或者问问同事，我想领导也会配合你的工作的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

看是什么类型的工作吧。如果是日常事务性的工作，直接回复“收到，这就去办”就好了；如果工作类型属于项目类、风险类，那不能简单的被动接受领导的布置，要去主动做向上沟通、做业务方的沟通，去搞清楚具体真实的需求、搞清楚风险点在哪里、最晚完成的时间节点是什么、是不是自己能力范围内能cover住的、需不需要其他资源的支持等。

当领导、业务方以及你，三方对需求和风险的理解达成一致之后，再去实地协调资源去做。这样一方面可以避免重复劳动，返工；另外一方面你的工作效率会很高，领导也会觉得你积极、主动、会办事。

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