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财务总监与人资总监，谁重要？营收过亿，财务总年薪25万，人资总30万，大家怎么看？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 公司营收过亿，员工200多人，行业通信服务。财务总监负责公司财务管理、融资事务、经营数据分析，人力资源总监负责人员招聘与员工关系管理。因为不熟悉业务，绩效考核、培训、人资规划等业务需要业务部门支持。行政事务有专门的总裁办。财务男，人资女。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这二个职位都很重要，是老板的左膀右臂，缺一不可，如果以年薪来论谁重要，那就太浅薄啦。现在的企业是同工不同酬嘛，收入与能力业绩挂钩，是企业通行的做法，当然这里也有机遇的可能。总之，别作比较，踏实工作，勤奋努力做好每一件事，你的付出就一定会得到回报。
回答于 2019-09-11 08:43:50
前提是不能用薪资区分，职场也不要用男女来定义。
就岗位在企业中的作用来讲。
两个岗位职责同等重要，但是也分伯仲。
不管是任何一个类型的企业，创利创收都是人来创造的，企业生存和竞争，就是人才的竞争。
一个企业，一个市场，一个人力资源，都是老板的合作伙伴关系。
没有市场，没有人来创造业绩，也没有收支来管理不是?
各负其职，各司其责，各专业有各专业的特点，也需要各自的专业才能。
再一个职场上拿工作能力说话，没有男女之分。
作为人力资源工作者，不但专业技术过硬，理论结合实际运用得当，还需要承上启下。
案例写一半了，觉得没有发的必要！
有些事情可以说，有些是没必要说得太明白。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是企业参谋Z先生，一个资深的独立企业战略咨询。
财务总监和人事总监哪个重要，首先是看公司所属细分行业和发展阶段。题主说属于通信行业，年营业额过亿，200来人，也就是说人均产值大概50万+，属于偏低水平（行业标杆华为2019年营收8588亿元，员工人数19.4万员工，人均产值442.68万元）。即使是制造行业（工厂类）也属于偏低的level，如果是营销网络或者带一定技术含量的服务行业，人效就更低了。可见公司对人的要求并不算高，这类规模和人效的公司，很难在多个关键岗位开出有相对行业竞争力的薪酬吸引人才，因此精益成本管理是关键。在常规的运营中人事方面（绩效，培训，人资规划等）创新空间不会太高。性别在这里不是岗位重要性的关键因素，不用考虑。
综上所述，在题主所说的情况下，常规业务内，财务总监重要性高于人事总监。
而贵司人事总监开30万年薪，财务总监开25万年薪的逻辑可能是根据工作创新难度系数设定。人事工作在此得到贵司高层重视是很好的现象，有人才才有一切。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
这个财务总的薪酬过低！要么是财务本身能力不足，要么是公司没有意识到财务的重要性
回答于 2019-09-11 08:43:50
财务总监和人资总监谁重要？这两个岗位在企业生产经营中都起着非常重要的作用，至于财务总监的年薪25万元，人资总监年薪30万元，主要取决于企业老板对两位总监的业务能力和综合素质，以及对企业的贡献等方面的综合判断。
尽管财务总监和人资总监在企业生产经营中都起到了很重要的作用，但从其的岗位职责和参与企业运营管理的角度来讲，财务总监所负责的财务管理在生产经营的管理作用还是强于人力资源管理的人资总监。
财务总监负责企业的会计核算和财务管理，即参与企业日常的运营管理，又参与企业的战略管理和运营决策。我们知道，企业的生产经营活动从现金开始又从现金结束，来实现企业价值增值的过程，这一运营过程均通过财务数据来实施有效的管理。
财务总监在日常生产经营中带领财务团队，熟悉企业的生产经营业务，将业务活动变成财务数据，制定业务流程和管理制度，设计企业内部的管理控制系统，控制企业运行的各种风险，尤其是资金风险的管理和控制，确保现金流安全等管理行为，为企业的生产经营决策提供有力的决策支持。
优秀的CFO有希望成长为CEO。
人资总监一般负责企业人力资源板块的相关管理业务，如员工关系管理、薪酬设计和管理、员工培训、绩效考核和管理、招聘管理等人力资源管理方面的工作。人资总监的岗位相对重要，源于人才和团队在企业生产经营中至关重要的作用。
当然好的人资总监会帮助老板招聘到合适的人才，帮助老板建立人才成长和晋升的绿色通道，搭建人才成长的环境，帮助老板设计较好的组织架构，按组织架构搭建合适的团队等。毕竟人才是企业发展的关键所在。
至于，目前财务总监的年薪水平低于人资总监的年薪，还应该分析财务总监和人资总监的各种岗位发挥的作用如何，即便是财务管理在企业生产经营的作用大于人力资源在企业的管理作用，还要因人而异，以及老板的管理偏好。可能你所在企业的老板就认为人资总监比财务总监重要。
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