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企业给很多管理层员工降职说明企业在走下坡路吗？

员工,企业,自己的企业给很多管理层员工降职说明企业在走下坡路吗？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

企业给很多管理层员工降职说明企业在走下坡路吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题，让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑，如果善后处理得当，降职将成为企业文化的一个行动导向，对企业的发展相对有利;否则被降职的员工轻则离职而去，重则在企业中混淆视听，散布言论，给企业文化环境造成不良影响。

员工被降职的原因有很多，但归结起来大致有以下几种：一是违反公司规定或犯了重大错误;二是绩效不佳;三是不可抗拒的外部原因所致等。对于违反公司规定或犯了重大错误的员工，按照规定该降职的要降职，以达到惩戒本人、警示他人的效果。对于绩效不佳的员工，应找出问题的根源，可能是因为态度问题(比如由本性懒惰或对企业及上级不认可导致的态度消极或不愿付出)，也可能是能力问题(比如应急晋升上岗后没有经过必要的培训与试用过程)。对于因不可抗拒的外部原因而降职的员工，比如机构改革、部门合并等非员工自身原因造成的降职，应该视实际情况给予员工安抚和补偿，预防优秀员工离职。被降职的员工一般会有这样三种心态：一是觉得很没面子，同事面前抬不起头来，亲属朋友面前无法交待;二是不服组织处理结果，认为不是自己的原因，找理由归因于外;三是积极调整心态，勇于面对挫折和挑战。

对持第一种心态的员工，应给以更多关心与呵护，多鼓励，多沟通。尤其是当员工在新的岗位上做出成绩后，更要及时反馈，以增强其自信心。对持第二种心态的员工，要给以明确的批评与教育，并说明不做自我反思的后果，帮其重新认识自我，然后视其行为改变情况再行处理。对冥顽不改，不做反思的，必须与其解除聘用协议，不可再用;对有所认知与进步的，可与第一种情况等同对待;对持第三种心态的员工，则是企业应着重培养的对象，其潜力往往很大。对有潜力的降职员工，人力资源部门应该更加关心和爱护，对他们过去有贡献的方面给以适当肯定，还要与其一同深刻剖析自我，认知自我，调整心态，对其进行能力培养，一般都会收到良好的效果。

回答于 2019-09-11 08:43:50

您好！很荣幸收到您的邀请！您提到的公司管理层这段时间总是被降职，怀疑自己所在的企业再走下坡路。那从傻妞个人角度来说，毕竟我不是在您所在的公司就职，对于您公司的一个管理模式晋升模式也不了解。那个人觉得，如果您所在的公司如果真出现了财务困难，看看有没有大面积裁员，然后大批管理层被降职，有没有少部分优秀的管理者得到提升，如果只降不升那说明这就是变相的在做裁员准备了。这样的企业不待也罢。如果企业只是想利用这段时间筛选出优秀员工，那就要努力提高自身能力了。与其把命运掌握在别人手上，不如把命掐在自己手心里！以上是傻妞的个人观点！感谢观看！对了还有，请相信自己的直觉！自己的感觉很重要！别人说的都不一定客观，但好与不好，自己能感觉到！