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企业发展和项目建设中应解决的困难和问题是什么？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

企业发展和项目建设中应解决的困难和问题是什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业发展和项目建设中需要解决的问题和困难很多，但从我国的情况看，主要应重点考虑解决以下方面的困难和问题：

一，认真做好前期可行性及前瞻性调查研究。企业发展的目标和项目建设的定位与规模，一是要量力而行。二是看市场学是需求。三是要选择发展目标与项目的技术制高点和创新水准，

以保证企业发展和所建项目的市场竞争能力。

二，要把融资工作作为企业发展和项目建设的重中之重。融资难是企业发展和项目建设中普遍遇到的的重大问题。融资问题解决不好，企业发展和项目建设如同无源之水无本之木。就企业发展而言，融资是生存发展之根本，也是一门大学问。当然，首先要有能力融到资，同时更要考虑融资的结构和成本以及融资机构的选择。

企业融资前要认真考虑几个问题：

丨，企业的资产负债状况。要把资产负债比例控制在什么水平上比较科学合理。负债比过高，融资难度大，也增加了成本。负债比过低，浪费了资产效能，压制了企业发展空间和潜力。

同时，各行各业资本负债比例合理比配也不一样，因此还要考虑自己企业所在行业的特点。

2，要合理配置负债结构。重点可考虑以下几个方面：一是短期中期长期负债的匹配。二是直接融资和间接融资的匹配。三是常规融资和资本融资的匹配。四是银行融资和其他金融机构融资的匹配。五是国内融资和国际融资的匹配。六是较高成本和较低成本融资的匹配等等。以上几个关系，作为企业发展和融资工作，必须下气力或请明白人搞清楚。

3，要下功夫做好企业资产负债表的编制。少数企业财务力量比较雄厚，可以编制科学合理且符合实际的财务报表。但多数企业没有力量完成好这个事儿。怎么办？可以请一些信誉较好的会计师事务所来完成这个事儿，只是要交不同的费用。但是这个钱花的是值得。

三，企业发展和项目建设都要紧盯市场需求，以市场为中心，以市场为导向。

l，企业发展，其产品市场竞争能力极为关键。企业发展进步的过程，实际上是其产品不断升级换代的过程。真正的企业家要有市场的敏感性和前瞻性，紧盯希场需求的变化而升级换代自己的产品。而实施产品升级换代，企业必须站在国内乃至国际技术水平的制高点上。因此，企业发展，不仅昰融资的过程，也是向国际技术水平追超的过程。

2，项目建设的可行性最重要的一条就是市场的调查与前瞻预测。不反要看十年区间，甚至要预测到几十年的前景。否则，项目刚刚建成投产，其产品便落后市场，从而导致项目的失败。

同时，项目建设的产品也必须考虑巳站在或超前站在世界同行业技术水平线上。这两个方面同等重要的。

3，无论企业发展和项目建设中遇到的的困难和问题，除了立足自身外，更要开阔视野，借助外力，整合资源，不仅要善于借钱，更要善于借力，善于借脑，善于借人！

以上观点，请指教！

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业发展的过程中会遇到很多问题和挑战，因企业的规模性质、行业的不同所遇见的问题也有所差异，有的企业会积极应对挑战，有的企业面对困境没有应对措施最终被淘汰，那么在企业发展时期会面临那些困难，应该如何应对呢？

面临的困难：

1. 发展战略：企业管理者就企业的发展方向不清晰，导致企业发展举步维艰；

2. 管理制度：很多企业发展初期没有系统的管理，导致管理缺失最终人心涣散；

3. 企业文化：缺乏企业文化会让员工没有归属感和集体感；

4. 经济问题：很多企业发展到后期需要大量的资金，企业没钱寸步难行；

5. 市场竞争：随着时代发展，市场竞争力不断加大，越来越多竞争者在瓜分客户；

如何解决困难：

1. 主动改革：面对市场压力，积极应对挑战，主动升级或者转型顺应市场需求，企业经营者面对企业问题要及时改革；

2. 培养人才：对于企业而言要有核心成员，让企业有中流砥柱；

3. 制定战略：要想成功，企业要制定战略目标，有清晰精确地目标是成功的前提条件；

4. 规范流程：企业要制定有效的工作流程、制度，提高执行力。

5.赏罚分明：建立公平的，可量化的绩效规则，让每个人清楚知道自己应该做什么。

回答于 2019-09-11 08:43:50

很乐意回答你这个问题。

企业发展和项目建设中应解决的困难和问题，这个题目较大。企业发展内容很多，但项目建设也是企业发展的一个重要部分。要解决好项目建设困难和问题，重点是做好以下工作：

一、项目定位。企业必须明白为什么上项目，是为了延长产品链条？还是为了扩大生产规模？市场定位要清楚，企业内部实情要摸透。不打无把握之仗，不拍脑袋办事。

二、规避资金风险。要对企业资金状况做到心中有数，对投资回收期、项目资金利润率、贷款利率和资金回报率等进行认真计算。资金是项目建设重中之重，必须对筹资、投资、使用、回收各环节进行认真计算，防范资金风险发生。

三、环保评估。现在企业上项目要优先考虑环境保护可行性，要组织专业人员进行环境保护评估，确保：凡与国家环境保护政策和条例相抵触的项目，坚决不能上马。

四、政策风险。如果使用国家贷款项目和国家专用资金项目，必须按招标法进行项目施工和设备采购招标。否则，项目完工后就难以通过验收。

五、解决好项目实施中存在的问题。要注重解决好工程预决算人员配置、施工队伍合理组织，把好工程审计关，特别要做好工程造价管理，决不能浪费每一分钱。

企业项目建设是一个系统工程，必须高度重视，对各环节存在的问题都要及时解决，这样才能尽早发揮工程项目对企业发展的促进作用。

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