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为啥感觉现在很多人说找工作很难,但是很多企业还是招不到人,矛盾吗?
企业,求职者,的人为啥感觉现在很多人说找工作很难,但是很多企业还是招不到人,矛盾吗?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
企业和求职者各有各的不切实际
网上流传甚广一个关于张一鸣diss公司HR招聘JD的案例:招聘一个PM,要求有5年以上互联网产品经验,具有日活千万量级以上的产品规划和产品迭代实施经验,张一鸣说按照这个要求,公司里现在很多优秀的人、包括他自己都进不了字节跳动。这样的公司并不在少数,有的招聘要求可能在这个人才市场上根本就找不出来这样的人,怎么可能能招到?
求职者也一样,很多人两眼一抹黑,也不愿意去调查一下真正的人才市场是什么样的状况,也不分析自身情况,理想的工作长什么样?钱多事少离家近。抱着这样不切实际的幻想,又如何能够快速找出跟自己匹配的工作呢?
企业和求职者都有一个误区:重经验而忽视底层能力
看招聘要求的时候我们最不陌生的就是要求有某个行业多少年的经验、有某个公司、某个岗位多少年的经验、有做过什么项目的经验等等,这就会把候选人可选择的范围控制在很小的一个范围内,使得人才只能在一个小范围流动,但我们刚才也说到,现在风口行业转换得特别快,就会导致某些新兴行业完全找不到有行业经验的人,而某些已经彻底凉凉的行业,以前的从业人员完全找不到合适的工作机会。
而事实上更应该关注的是一些底层能力,是这些底层能力决定了一个人的绩效,而不是做没做过一件事的经验,所以在人力资源管理上才有所谓的胜任素质模型,用来描述某个岗位到底需要有什么样底层能力的人,如果企业能够按照这个标准来招聘并配合培养方案:按照胜任素质能力招聘人,然后按照培养方案快速让员工具备经验。会让很大一批能胜任但只是表面看来缺乏相关经验的人快速找到适合他们的岗位。
最后,这其实是资本、企业和求职者共同作用造成了这样一种局面,也是在VUCA时代的一种必然结果。对于企业来说,要改变这种现状,加强人力资源建设是关键,需要建立自己的科学规范的人才标准体系,不拘泥于浅层的行业经验、岗位经验等;对于个人来说,快速学习能力、经验迁移能力缺一不可,它让我们能够以不变应万变,随时准备迎接新的挑战。
游刃职场EW,十多年上市公司HR,《HR硬实力》撰稿人,专注职场干货。新手上路,如果喜欢我的分享,关注、点赞、收藏、分享、评论,请多多支持鸭!
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好,我是山楂,一个平凡的创业者,今天来聊聊企业用人和应聘者需求差异的问题。
我以前在一家三千多人的规模企业工作,现在出来自己创业,碰到的第一个门槛就是招聘,曾经以为人才市场的人头攒动,有大把的求职者在,招聘怎么会是问题呢?可现实就是自己的公司太小了,看上的没有几个人,偶有问津者也满是怀疑的目光。到了今年的疫情之后,看到很多人也在说因为疫情原因工作好难找,我就想,我这里正缺人呢,您们怎么就不来呢?这里的原因,或许就在以下几点。
一、疫情归疫情,工作归工作,正因为疫情的原因,更要找一个稳定的有韧性的企业,所以求职者的要求反而比疫情前更严格了。
时至今日,疫情持续的时间已经5个月左右了,坊间网上很多人在炒作失业人数激增的问题,那么我们来看一下统计数据的情况:
(图片来源:【CEIC】,如有侵权请联系删除)
从图中,我们不难看出,从17年7月以来,我国失业率一直呈下降趋势,并且在疫情之前降到了近年的最低点3.61%。到了2020年,由于疫情因素,失业率确实小有上升0.04个百分点,就是说每万人里新增了4个失业人员。所以从统计数据来看,在我国目前看来,万分之四的波动并不能说因为疫情导致失业人数激增。因为没有大量新增的失业人员,人才市场上的求职者,也就不会快速增长,换句话说,也就是找工作难的本质原因不在供需的数量不平衡上。而是因为求职者本身的期望比以前更高了 ,疫情之前的想法是先找到一个工作,等有更好的机会,再考虑调整;而现在则变成成了,尽可能找到一个稳定的工作,再碰到疫情这样的情况,就不用那么担心了。求职者的预期目标变高了,工作找起来自然也就又上了一台台阶,变得比以前要难了。
那么除了求职者自身预期变高了之外,找工作难还有什么原因呢?那就是下面的第二个可能原因。
二、疫情导致企业破产或注销,企业少了,工作自然难找了,只是真的是这样么?
可以直接获得的企业注销数量的数据并不多,可以参考的是天眼查的数据。根据天眼查的数据,2月1日-3月25日期间,全国共有154413家企业注销,看起来15万多家企业注销,数量似乎不小。可这是导致工作岗位流失的原因么?
同样的,天眼查数据显示,2019年同期,我国企业注销数量超过80万家,是今年同期5倍左右。而且之前的几年数据也在3--50万家之间。考虑到2月份以来工商登记事务已经恢复正常,而且很多地方企业注销已经支持网络的全流程办理,也就是想注销但客观原因无法注销的企业并不多。所以这样看来,因为疫情导致企业数量减少,从而导致工作岗位减少,使得求职者就业难的现象产生是不充分的。
三、找工作难和用工难,是长久共存的难兄难弟,两难的困境下出路是什么?
这样一幅图片充分描述了一个两难困境,一方面用人企业希望以最低的成本找到最合适的人,而另一方面,求职者希望找到一个薪资水平高于自己能力的工作。双方都在支出和收入上斤斤计较。
这种两难的困境,其实不单单是在疫情期间,在其它任何时间段都是存在这样的矛盾的。在员工心理,企业主永远是希望马儿跑得快,吃得草又少。而员工的心理总是希望找到轻松赚钱多的工作。到最后,企业主总是觉得找不到合适的“好员工”,而员工总是梦想着“好企业”就在远方。
要解决这种矛盾,作为求职者,还真就只能从提升自身的能力出发,用实力碾压企业主,因为我们的价值体现必然要从企业的认可而来,而没有企业自然也就不可能有发挥的空间。
同样作为企业方,要考虑的是人力资源在市场上是有一个合理定价的,不能盲目追求低成本高效率的用人原则。就拿西南航空来说,高薪高效才是解决企业用人的根本办法,否则从长远来看,在用人上斤斤计较最终导致的是企业发展动力的不足,归根到底,企业核心竞争的要素是人的竞争,为了长远发展,适当的高薪才是必要。也只有这样,才有可能一定程度上的解决用工难和找工作难的矛盾。
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