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小公司需要企业文化吗？为什么？
企业文化,企业,文化小公司需要企业文化吗？为什么？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化不能不讲也不能讲得过头。
企业文化一定要根据自己企业的实际情况。
企业文化根据企业发展几段不同，需要做调整
几个个人的想法。供参考：
第一，企业打产品时期，冲锋陷阵的时候，是需要点狼性文化的，不然这个产品很容易起不来。
第二，工资待遇不高的时候是需要一些家文化的。不然人就走光了。
第三，研发也好，生产也好。有些公司需要讲规矩文化细节文化。5S文化。这些文化不只是文化，对这些企业来讲是生存的基本。如果没有，那就必须大讲特讲了。
……
需要你回答了：你公司现在最缺什么？
写出来，我们一起探讨，当下你的企业应该强化什么文化？
留言区见！
回答于 2019-09-11 08:43:50
非常高兴能来回答这个问题，在我看来，不管是大企业还是小企业，都需要有企业文化。
在百度百科中，企业文化的定义如下
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
它的构成是多元化的，其中包含了企业的价值观，企业理念以及企业的行为处事它是一项综合的体现。不管是企业价值观还是企业理念都非常的重要，因为这是企业行为依据的原点，也是迷茫时可以参考的依据，更是照亮企业在黑暗中的灯塔。
往大了说企业文化是这个社会对于他们认知的标签，往小了说它是企业员工行为的基准。一个没有企业文化的企业，就会像一盘散沙，员工之间根本没有凝聚力，也不会有团队协作，因为企业文化，他是可以让我们朝着相同的方向去努力的标杆。
说的更通俗易懂一些，如果说企业没有企业文化，那么它们将不会走的很远。
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司的构成是人财物，再小的公司也是由人构成的团体，维护团体的最好的方式就是文化。
企业文化不仅仅是愿景规划，产业规划，更重要的是融于每个员工内心的向心力，对企业的凝聚力。
小公司一开始人员少，部门有时候配备不齐，更多的时候是一个人身兼数职，这个时候更需要老板用自己的人格魅力和高尚的品格来打动每个从业人员的心智。让大家齐心协力维护好这颗小树苗，快速长成参天大树，给所有的付出着一个纳凉的场地。
小公司如果一开始人员较少，5-10个人，这个时候就需要人情化企业文化来进行管理，让每个人都感觉到温暖可心，如果公司不断发展，人员在二十多人的时候，就要靠制度来管理，制度目前人人平等，奖罚分明，立下了规矩，形成了标准。当公司人员达到50人以上的时候，这个时候就要靠文化来凝聚大家，服务的诚信文化，对社会的爱心文化，回报家人的孝道文化，比学赶帮超的正能量文化，研发钻研的学习文化等，让这些文化帮助企业快速成长。
回答于 2019-09-11 08:43:50
需要，企业文化管理是可以提高员工的素质的
回答于 2019-09-11 08:43:50
我自己的经历，公司虽小，文化不能少，但是别过分，坦率地讲，小公司的招聘要比大公司要难，难在于你的文化不能帮你留人，只有钱可以，但是完全没有文化，又很危险，万一员工哪天面临选择，公司一点优势都没有！所以这个问题的答案一定是要的，但一定是给钱的情况下慢慢去建立企业文化，千万别靠着企业文化去给新员工洗脑，也不要让老员工靠着企业文化坚持
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个公司要想发展壮大，必然有自己的内在精髓在，一定得有共同的认知，目标存在的。
企业文化不要理解成为那么高大上的东西，对小公司来说，老板是什么样的风格，那么他带的人就是什么样风格，因为不符合他的风格的，必然融入不了这个小圈子，最后一定会离开，留下来的，都是适应老板的风格，认同老板的目标的人。比如，老板可以是老大型，兄弟们跟着我走；老板是大家长型，像开庭一样的管理公司……
所以，小公司也有企业文化，只是没有那么明显而已。
我是职场浪哥，欢迎关注，讨论
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