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小公司需要企业文化吗？为什么？
企业文化,企业,文化小公司需要企业文化吗？为什么？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
小公司需要企业文化吗？为什么？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
一◐文化是个较大范围的理解，每个个体的人都具有，是通过：认知水平，素质内涵，信念追求，行为表现等综合展现出来的一种内外精神面貌，人与社会对文化的追求没有止境。
二◐企业文化是企业领导者倡导出来的思想和行为表现，是企业的意识形态，是团队的精神面貌和行为状态，所以，不在于公司的大小。不同水平的企业文化即形成不同的经营水平，意味着不同的公司效益。
三◐企业文化的表现流程是：在企业领导人领导下建立的、专业的、先进的制度体系、执行力体系>形成的经营理念，工作氛围，公司面貌，团队精神等>最终给市场和客户创造的、优质的物器文化，服务文化。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【问题解读】
职场上，一些人将企业文化说的玄而又玄，片面将其限定在精神层面，忽略了其物质与经济需求的本质。因而，觉得很“空”、很“不现实”、很“没用”。作为一名企业管理者，我个人非常理解不少员工面对“企业文化”懵懂的状态，也讨厌以“文化之名”行“粗暴管理”之实的扭曲行为，对于那些不断舶来一些无用口号和夸张宣传的所谓文化管理者也不敢苟同。但是，绝不能因此怀疑企业文化的存在，更不能将其与企业分裂开来。
实际上，不管什么企业，不论企业大小，企业文化一直都在那儿。有企业就有文化，有组织就有文化的形成，工作中的裙带关系是一种文化，员工普遍性的工作状态是一种文化，企业反复强调的规则与要求也是一种文化，不是你需不需要，而是它就在你身边。
为了更好的回答题主的问题，将事情说明白，还“企业文化”一个真相。我会作以下几方面解读：
其一，揭露一些人对于“企业文化”的误读。
眼花缭乱的培训和各种“公知”的宣讲，已经将普普通通的企业文化带离正确的方向，已经使其面目全非。
其二，解读企业文化。
企业文化到底是什么？到底有什么具体的特征与表现，到底和员工有什么关系？
其三，解读企业的特征。
不管什么企业，都有一些客观的特征存在，正是这些必不可少的特征或者必然要素决定了文化的需求。
其四，企业与文化的关系
企业与文化到底什么关系？企业文化存在的必然性在哪里？
【指尖观点】
企业文化是企业的基因要素，是企业利益追逐、运营效率和市场竞争中的需要，也是企业组织的内在组成部分。企业的文化要素是天然存在的，并不需要额外附加。所不同的是，为了企业的高效持续成长与发展，需要对文化进行管理，在方向、标准等方面进行规范与引导，使其发挥更好的作用而已。
为了更好的理解企业文化，首先列举一些代表性的“企业文化”误读。
企业文化不是那些让人血脉喷张的口号，不是张贴在墙上没人搭理的标语，更不是玄而又玄让人云里雾里的空洞理论。
1.过度抽象的企业文化
大学毕业不久，我就接触到一些关于企业文化的理念。某国内知名大学的教授，在一次宣讲会上，将企业文化划分成五个层次：对外宣传、室内形象、老板理念、制度规章、企业使命等。现在不少企业仍然将企业的文化说的玄而又玄。面对实实在在工作的员工，谈一些与之毫无关系的空洞理论，甚至生硬地嫁接到公司内部。
我无意诟病这些理论，但是企业要实实在在发展，要真正将企业文化落地，必须要让它接地气才行。无数事实证明，多如牛毛的模式、理论，套路式的所谓文化建设，几乎没有一个成功。为何？因为他们总想通过管理给企业或者员工“动外科手术”，将文化与企业剥离，另行一套。这违背了文化的本质内涵，更不符合企业的现实特征（下面会讲到）。
2.局限于表面的形式化“运动”
前几年，在青岛某公司对接项目。老板非常自豪地拿出一本精美的图册给我看，告诉我，他们的文化都在里面了。我当时吃了一惊，企业的文化都在一本册子里？原来这是该企业花费近100万请人设计的VI手册。
他们认为，所谓的企业文化建设，就是将形象标识统一化。为此，要求大家穿统一的工装，在办公室或者车间贴满各种宣传的标语，将企业的用纸、杯子、车辆全部“武装”成一样的色调。
不可否认，这是一种文化体现，但绝对不是真正的企业文化。员工并没有因为口号而精神振奋，组织也没有因为绚丽的形象而效率提升，企业也没有因为这些形象而形成明显的区分标识。这种表面的形象化建设，是非常“经典”的文化塑造方式，但形之于外的刻意装饰，却没有动摇或者改变内部真正决定性的因素。就如同一颗草莓，外面打了很多蜡，只是看上去光鲜而已。
3.让人精疲力尽的口号宣传
前几天，和原来的某下属聊天。他刚刚离职，精神不足。问他原因，他说，“实在是折腾累了”。他所在的企业是一家西餐连锁公司，在不少城市有自己的店面。业务还算可以，但管理比较奇葩：每天早上要喊口号“我不会满足，爱拼才会赢！”，每天中午吃饭前要问一句“我对得起这顿饭吗？”，下班的时候，要大喊“心态决定命运！明天继续努力！”。
这一顿口号他喊了三个月，也不知道为什么喊，也不清楚喊了有什么用。只知道喊得头昏脑胀、精疲力尽。最后实在扛不住，离职走人了。
一些企业希望通过口号鼓舞人心，一些人认为口号能够彰显团队“战斗力”，但是，他们不明白，脱离员工真正需求的外在形式，重复次数越多，效果越差！员工内心有一种真正的期盼，有一种真正的奋斗之音，需要你把它引导出来，而不是用一些无用的信息进行野蛮灌输！
小结：以管理者主观意志为主的所谓企业文化是植根于少数人内心的片面价值需求，不具有需要的普遍性，更不是企业或员工内在需求的表现，充其量是企业管理过程中开出的一朵奇葩，是一种根植于企业文化之外的异形果实而已。
那么，真正的企业文化是什么呢？真正的企业文化有哪些具体表现呢？
文化不是衍生品，而是企业自诞生开始就具有的组织基因，是实实在在的价值、行为与形象体现。文化的产生不以人的意志为转移，有企业就有企业文化。
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