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小公司需要企业文化吗？为什么？
企业文化,企业,文化小公司需要企业文化吗？为什么？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
统一性形成标准化，形成不同要素与环节之间的默契，形成以效率与效果为导向的综合性行为特征。这就是文化。
3.企业具备特别的价值符号
此处的“价值符号”不同于经济学上的“价值符号”，主要是指企业价值的符号化。是指企业为了满足市场需求、为了利于市场竞争优势的塑造而进行符号化的行为。包括企业的市场价值主张与基于自我优势的身份标签。
A.企业身份标签
为了市场运营的方便和目标客户群体的粘性，企业需要让市场、让客户对自己进行区别性识别。这种识别，一方面强调自己的比较优势，另一方面强调自己的唯一性。让客户或者消费者能够轻易找到自己，并产生相对独特的深刻印象。
为此，企业需要结合实际，给自己塑造一种“身份”，打上某种价值、认知的标签。这种“标签”是企业内在张力的表现，是企业整体价值的浓缩，对社会和自己都产生很大的影响。
B.价值倡导
所谓价值倡导，强调价值目标与趋向，分为对内与对外两部分。对内价值倡导，是为了保持组织与员工群体上的统一性与高效性，对外价值倡导是为了表明自己对市场需求满足的针对性与能力。
根据市场定位与发展需求，企业必须持续不断强调自己的价值导向，持续不断调整与优化自己的价值主张与落地效果。这一过程是企业本身经营需要的，也是企业文化的一种明确表现。
小结：企业是一个生命体，其天生的逐利趋向以及运营特征要求标准化、要求明确的价值趋向、要求独一无二的身份标识。它们是所有企业的要素，也是文化的象征。
企业之所以具备文化的要素，源于其固有特征。企业本身具备文化的因素，也需要文化的参与。
企业的文化因素是本来固有的，但需要优化与提升，以满足运行的需要。
1.利益的文化需求
如果没有文化的参与，利益的趋向无法表达，利益的矛盾与冲突难以协调，利益的目标难以实现。企业与员工的利益想要保持平衡，保持最大程度的满足，就必须做好两件事：
A.利益认知
所谓利益认知，是指企业与员工在有利与不利、当前利益与长远利益、个人利益与集体利益等方面的认识与理解。要想达到利益最大化，两者的利益认知必须高度一致，否则就是两败俱伤。
这就要求外在或者内在的价值标准，要求基于价值标准的理念统一，要求基于价值导向的一致行为特征，也就是文化。为了利益认知的有效表达与结果满意，企业必须不断强化准则，这就是企业文化的塑造手段之一。
B.利益分配的需要
利益分配受到利益认知的影响，同时会直接影响组织与员工的内在心理反应。为了保障利益分配的正面作用，减少或者规避利益分配的负面作用，企业必须不断强调利益分配规则的合理性与有效性，必须针对利益矛盾与冲突进行制度化处理。
这种以制度规则为手段，对利益以及利益相关因素的矛盾、冲突进行规范和处理的过程，是公司的一大“特色”，也是文化的一种建设手段。是文化的一种体现，也需要文化的有效参与。
2.效率的文化需求
正如我在上面所言，效率是企业追求价值的必需，也是塑造统一性行为规范的理由。效率要求会形成对于文化的影响，反之，效率也需要文化的积极作用。效率与文化是相辅相成的。
A.行为统一
效率要求行为统一，因为行为统一有利于效率提升。换个角度，员工统一性的行为会形成精神层面的氛围，会影响或者改变不统一性行为，会改变对统一性不利的因素。这是效率的结果，也是文化的反作用。
文化是效率的基石，也是行为统一的有力保障。
B.组织规范
行为统一是基于公司、组织或者员工个人的活动标准，而组织规范更强调群体行为的边界划定与整体风气。组织规范强调制度流程的作用，强调边界的清晰与规则的约束，要求组织及其成员必须在限定范围内活动，要求整体团队遵循特定的做事风格。
组织规范是组织的本性特征，是组织统一性的表现，会形成特定的群体表象。同时，组织规范需要文化的作用，需要以边界清晰与行为自觉为基础的外在群体氛围影响，没有文化的参与，单纯的规范就会失去灵魂与意义。
3.发展需要文化
企业发展的过程是全体员工齐心努力的过程，更是企业与市场相互作用的过程。需要全体员工的共同努力，更需要市场的认可与接纳。如何让员工齐心努力呢？如何获得市场的认可与接纳？
A.竞争
企业竞争是市场作用的必然，也是企业自身实力与运作能力的体现。为了满足竞争的需要，企业必须壮大自己的实力、必须塑造市场的比较优势。这就要求内部效率最大化和外部口碑最佳。
没有良好的文化作用，团队行为的秩序性、规范性会受到影响，士气与利益趋向会出现分化，形不成战斗力；没有良好的文化作用，企业的口碑难以树立，市场信用不足。企业的文化因素天生具备，但文化的质量与水平却需要不断提升，为的是良好战斗力的塑造与竞争优势的获取。
B.团队凝聚力
团队凝聚力是战斗力形成的基础，也是企业经营有效的基本保障。体现了组织之间或者个体员工之间的合力值。没有凝聚力的团队是一盘散沙，没有工作合力的团体，效率极低。这不符合企业的价值导向，也违背了企业的本质特征。
团队凝聚力需要价值、行为与理念上的一致，需要利益上的默契与认同，需要组织的力量，更需要有效文化的影响。
总结：但凡企业，就有明确的价值、行为与市场的天然组成要素，这是文化的基础，也是文化产生的土壤。文化与生俱来，是企业的构成要素，所以企业不是需要文化，而是需要文化的有效作用。
文化以特定的统一性、标准性与价值趋向为基础，对组织、员工发挥不可或缺的常规作用。我们要问的，不是是否需要企业文化，而是需要怎样的企业文化。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
文化粮食不会大小公司，最怕小人拥有文化[捂脸][捂脸][捂脸]
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