您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
老板为了留住部门经理,开掉整个部门的人,请问HR该怎么做?
老板,部门经理,部门老板为了留住部门经理,开掉整个部门的人,请问HR该怎么做?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
裁掉整个部门的员工并不是这件事情的结束,毕竟工作还是需要有人继续做的,因此,HR可以从以下几个方面做好跟老板的后续沟通和配合:
1.做好HR的本职工作,从中立客观的角度收集和反馈部门经理给公司带来的一些问题,比如汇总裁减人员的成本,被裁员工对于公司和部门的意见反馈等。最好能展示证据,从第三者的角度反馈问题。
2.今后业务的开展也不能靠部门经理一个人完成,对于之后的业务部门架构相应的调整和后续人员的招聘,HR也可以根据自己的观察收集到的情况,跟老板提出建议和意见。
比如,有的人自己做业务可以很出彩,但本来就是不适合带人的,如果这个部门经理也是这样的人,可以建议把部门经理安排到相应不带人的岗位,给其他人机会带领团队,这样既能发挥部门经理的作用,又能避免同样的问题发生,给公司带来不必要的损失。
3.如果适用,应该通过HR部门渠道,向上反馈。确保自己的老板知道发生了什么事情。
总之HR重要的还是要做好与老板以及部门内向上的沟通工作,在配合老板的工作前提下,保持自己的客观和专业性。这样才能取得公司上级和老板的信任和尊重。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板既然能为留住该部门经理干掉其他部门员工,说明在老板的判断中部门经理决定了该部门工作的开展水平,部门经理一个人能就实现整个团队的业务目标;
因此,做为HR,千万别有“管理工作不是这样做”的想法与腹议,必须与老板保持一致,老板考虑的维度一定会更强于你。
可加强与该部门经理的沟通,让其了解目前管理中存在的问题,同时提出一些建议,让其认识到团队工作的重要性,若团队成员共同努力,可以取得比目前更好的工作业绩,这样对其来说只会是锦上添花的事;同时,团队成员用好了,能分担、减轻他的工作压力,何乐而不为呢?当然,这得考验HR的沟通技巧了!
希望我的建议对你有帮助!
回答于 2019-09-11 08:43:50
这真是个难题!我相信老板心里一定有自己的想法,如果经常有员工离职,一定是部门管理出现问题。老板都是身经百战的人,怎么会不懂这一点?
把部门的人全部干掉之后,再招的成本太大!作为HR一定要会算账!这是毋庸置疑的。你可以从一个新招聘人员的人工成本和一个老员工的人工成本来比较,列出详细。
1.招聘费用
一个新人的招聘费用,包括网站费用、招聘会费用、面试人员工资成本、培训费用、体检费用等,都要涵盖在里面。不要漏掉任何一个成本,尽可能都让老板意识到,一个员工的成本会很高。
2.老员工的辞退补偿
算好所有打算清理的人员的补偿金,让领导意识到辞退一个老员工的成本很高。而且会影响业务,难道让一个经理干所有人的工作么?
3.新员工试用期工作效率低,影响的业绩
解析一下新员工的效率,能达到老员工的一半么?如果全部换成新员工,需要多久才能达到现在的业务水平?给老板最直接的数字,让老板直接面对可能带来的业绩下滑。
4.市场行情,老员工工资可能低于新员工
一般来讲,市场行情推的工资水涨船高,老员工的工资不一定能赶上新员工的高,如果全部换成新的,可能带来更高的工资成本。精明的老板不会出此下策。
这几个方面分析完之后,给领导看一下,算给领导听。领导一定会考量一下的。
至于考量之后还要为了留住部门经理,干掉整个部门的话,那就不是你的问题了。
HR的使命已经完成。
接下来就要和这位部门经理好好聊聊,和老员工们好好聊聊,找找可能存在的问题,并致力于找到不嫌弃这种问题,抗压能力强的候选人了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板为了留住部门经理,干掉了整个部门的人员,请问你是HR,你会怎么办?
HR的任务解决问题流程
1、尽快为该部门补充相关人员,恢复该部门的正常工作状态。
2、同时进行的工作任务还有和相关辞退的员工进行离职面谈获取相关信息,并做好相应的补偿工作和离职后相关信息的备案和离职跟踪。
3、和部门经理进行沟通,帮助他梳理问题所在,让他意识到管理能力不足的问题,导致了干掉整个部门的事情发生。
4、将所有的事件汇总信息进行分析,并汇报给老总提出自己的解决方案A、送部门经理进行管理能力的培训学习B、建议成立销售B部门,保证销售部的人员补充和管理平衡C、老总和部门经理进行深层次的沟通,消除部门经理因此事件而造成的心理阴影并督促部门经理尽快的学习相关的管理知识,提升自己的管理能力D、要委婉的提醒一下老板,做出决策的时候不要太冲动,多思考看一下有没有更好的解决问题的方案和办法。
5、将此事件进行事后公布并出台相关的规章制度,以敬效尤,不允许相关事件再次发生。
6、定期组织团建工作,及时发现公司员工不和谐的因素,提前做好预防措施。
HR就是解决人事问题的,不管是老板、还是经理、还是普通员工,都是属于人事工作,所以我们不能遇到问题,就把问题推给老板,推给部门经理和我们的员工,我们要以专业的态度来处理我们人力资源工作。
上一篇:学生时代,你最害怕什么?
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |