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老板为了留住部门经理,开掉整个部门的人,请问HR该怎么做?
老板,部门经理,部门老板为了留住部门经理,开掉整个部门的人,请问HR该怎么做?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
这时,人才就会像‘自来水’一样,源源不断进入公司,满足公司人才排序的调整需求!
但很遗憾的是:各家公司情况不同,有些有基础人力框架,有些是从头开始,有些缺东少西。这时,就高度依赖HR的工作经验和与老板的沟通能力。
而真实工作中,很多HR都不会与老板沟通,只想按照自己的节奏工作。先从搭建框架(制定公司人才战略规划、岗位职责、考核制度等)
大大忽略了老板对HR的真实需求:快速完成招人或裁人的工作!
最后就会变成:老板与HR长期各持己见、拒绝沟通。老板肯定会强出头承做HR的工作。而HR就被动了。
【对策】
首先要明白:不管我们认为自己多有才,都是在拿老板的钱和员工的前途来提升自己的工作经验。所以,在没有话语权之前,请先放下己见,先满足老板和员工共赢需求。然后才有我们展示的机会!
第一步:先学会变通!与关键人物建立信任度!
任何公司招聘HR都会让他先解决关键岗位有人干活的问题。这是老板检验HR是否有用的第一条指标!
所以,我们的想法再好,也要放下自己的固执和坚持。努力与老板沟通,挖掘他的需求。先招来一批人才保障公司正常运行。
然后,再根据人才在工作中出现的问题,调整人才专业需求指标。
不要因为人才不合用,被老板或其他部门领导埋怨批评,就赌气退缩。
要知道,想要为公司量身打造人才矩阵,是需要很多次磨合的!
切记:多倾客户(部门经理或老板)反馈、多总结。及时调整招聘方法、积极解决缺人手问题,不要怕麻烦!因为这就是你的工作。这是你与关键人物建立信任的第一步。
第二步:在获得支持的基础上,逐步把自己打造成公司专业人力资源规划师,让老板离不开你!
请及时跟踪、总结老板或部门经理对人才的新需求,提炼和总结出他们的用人痛点和难点。再反哺到招聘中,你就会发现招来的人‘合格率’越来越高。留存率也会越来越大!
前提是:你要先知道‘合格人才’的标准是什么?就是关键人物的标准。
当关键人物就会认可你的工作,你们之间就有了信任的基础!
此时,你再根据公司现阶段发展需求,量身制定出人力资源战略规划(招聘、培训、考核、裁人等都有日常执行方案和紧急预案)。
注意:整个计划的核心执行人必须是你自己。
老板才能接受你的专业性并对你委以重任!
然后,你再集中在招人、考核和裁人上给予老板更大惊喜,以后你再推行自己的想法就水到渠成了。
当你能掌握的核心人才资源越多,老板越依赖你为公司建立人才梯队。
“职入龙门”最后总结一下:
希望题主留下,并不是要对公司‘愚忠’!而是必须要提升2种能力:
1、不断解决问题的任性!
2、不断强化自己专业性的学习能力。
否则,我们不管去哪家公司都会被视作‘无用’。特别是所有直接向老板汇报和负责的职位!没有这两种能力‘庇护’,你将无法抵御直接来自老板的各种折腾!错过最好的表现机会!
大家如何看待这个问题呢?欢迎在评论区留言分享!
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回答于 2019-09-11 08:43:50
做为HR,其实是公司管理的核心体现之一。所以HR面临这种情况,应该深入了解整个事件的根源。
HR首先要考虑几个事:
1、这个部门经理是否能创造比整个部门都大的价值?
不要怀疑这种情况是否存在。在很多行业、很多公司里,缺的不是所谓的骨干、所谓的踏踏实实的老员工,缺的是有组织能力、能贯彻能力的核心领导者。这种核心领导者,往往有对产品系统的了解,能统合力量去完成任务,甚至还能培养团队,优化成本等。
遇到这种情况,可以说,老板的决策是对的。这种人是所谓的可遇不可求,只要其自身没有损公肥私的行为,那么为了他干掉整个部门的人是很正确的。毕竟,所谓的骨干和实干员工,网上多的是,即然原有员工不服,换掉即可。
2、这个部门经理不能创造比整个部门都大的价值,而他与部门间的矛盾是什么?
如果说第一种情况,是不论谁的错,都要干掉整个部门来。那么如果他不能创造太大的价值,就要静下心来分析谁对谁错了。
如果他来以后,其自身管理没有错误,但老团队却要他接受以前的习惯和不成文的规矩,或拒不服从他的一些合规管理。那么错在原有部门。
如果是由于他自身的管理能力、思想有问题,甚至故意打压原有团队(往往想把以前自已的团队介绍进来),那么错在他。
对于错在原有团队的,即使团队的价值再大,也建议予以清除,这种就是俗称的小团体,这种形为越晚处理,就会越晚大不掉,反而会给公司带来更大的损失。一般的公司发现这种行为的,都会采用”去首解尾“来处理,就开除或调离几个领导,将原来团队人员打散,有申请离职的一率放行。
对于错在新部门经理的,HR可以灵活的考虑BOSS的想法,找机会向BOSS说明下自已了解的情况和自已的建议,余下的话无需多说。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为HR,我建议辞职换一家更好的公司。有这样的老板不值得追随。原因如下。
首先,作为公司的老板运营的是整个公司,管理的是整个团队而不是单纯的依赖某一个人。
不管是某个部门还是整个公司,没有一个人可以单打独斗,不管你业务能力有多强。作为老板除了要有管理事务的能力,缔造业绩。很重要的还需要有管理员工的能力。把每个人的正确的资源放在正确的位置上。如果为了一个业务能力很强的部门经理不惜干掉整个部门员工的老板,估计这个老板也没有什么大格局,也创造不出多大的伟大事业。所以这样的老板不值得追随。
其次,作为老板认可一个人不能紧紧凭着一个人的业务能力强弱。
作为部门经理,除了要有绩效,很重要的工作职责是带人,辅导人,培养人,挖掘团队成员的能力。这就像教练一样,要挖掘出团队成员的潜力,鼓励他们提高到下一个更高的层次。如果部门经理只在乎自己的业务能力,管理有问题,没有带好整个团队,造成经常有员工离职。这说明老板把此人放在了错误的位置上。应该只让他发挥自己的业务能力而不是去领导整个部门。所以这样的老板在用人上面的能力也是欠缺的,不值得追随。
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