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老板为了留住部门经理,开掉整个部门的人,请问HR该怎么做?
老板,部门经理,部门老板为了留住部门经理,开掉整个部门的人,请问HR该怎么做?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一个十余年在私企、国企打拼,同时又自己创过业的职场老鸟,针对题主提出的这个问题,我谈谈我的观点。
老板为了留住一个人,而裁掉了整个部门的人,甚至包括很多优秀的骨干。我们先来简单捋一下逻辑:
首先,这肯定是小私企。出现这种老板独断专行的行为的,一定是缺少权力制衡的组织架构,往往是老板一人说了算。
其次,既然老板肯为一人裁部门,说明这个人把这公司比较重要的收入来源(当然,也可能是其他非常重要的东西)。
第三,HR跟老板判断人才的标准有分歧。你作为HR认为该部门经理业务能力强管理能力不足,但是老板仍然重用他,那么我觉得你可能在跟老板的用人策略上有分歧,甚至对人才的理解有分歧。
通过以上分析,我认为作为HR要从以下三点来处理这件事情:
第一,要理解老板的做法。
作为小企业,利润是生存的根本。很多小公司都是销售驱动型公司,只要有收入,其他的部门都可有可无。在这种情况下,作为HR就应该多理解老板的做法。因为老板可能是在享受该部门经理带来的利益,同时也可能是迫于无奈不得不屈从于该部门经理。至于到底是哪种原因,作为HR要深入了解、细心观察,发现其中原委。老板不是那么容易当的,很多时候都是被逼无奈做出某些决策的。
第二,要遵从老板的意愿。
在这点上我想重点强调一下企业文化。不管各种管理类书籍上如何定义企业文化,但是对于小企业来讲,就是老板的文化。作为负责全体员工精神总管的HR,就是要在坚决贯彻老板文化的基础上,通过各种策略、措施不断修正企业文化执行过程中的错误和扭曲。虽然很多人会提到唐太宗李世民与魏征的铜为鉴、史为鉴、人为鉴典故,但是我想说的是:那也只是李世民的文化表现而已,不能一概而论。就像题中提到的这样的老板文化,其实是大部分小企业中存在的现象。作为HR要怎么做呢?不能因为老板的策略是错误的就坚决抵触,这是职场大忌。因为HR也是职场人,也需要生存、生活和发展。如果HR因为跟老板的意见相左,就抵触、反对、躲避、辞职,那么这个HR首先就不称职,其次也是能力不足。毕竟,HR就是老板的军师膀臂,是处理老板处理不完美的事情的。
第三,策略得当、配置资源,弥补老板不足。
老板的决策可能是有误,或者部门经理管理确实是短板。作为HR不能只是看不惯和抱怨,而应该通过一些策略来改善这样的状况。比如借机让老板参加一些实用的组织管理、激励管理等方面的培训课,让他明白企业生存不是靠一个人打下来的,而是团队作战;让他了解授权和限权之间的关系和实施技巧等。比如让这个部门经理多参加一些管理类培训,让他从团队管理、业务管理等方面提升自己的短板。我想通过这些措施,可是逐步更新老板和部门经理的观念,同时对他们的能力提升也有很大好处。作为HR,就是要做这些内功工作。
总之,针对题中提到的问题,我觉得要根据企业实际情况,采取合适的技巧手段来改善改进,不能用抱怨的心态来对待和处理。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
我是人力资源无用论。
简单说,既然人力资源这个部门已经存在了,那就毫不保留的执行老板的指令,其他的跟你没关系。
如果我是老板,我还会干掉人力资源部整个部门,只保留发布招聘渠道的人员和跑社保手续的人,其余人力资源工作全部自动化。
如果有人建议我建立人力资源部,我只会告诉他,只有当我员工规模突破2000人的时候,我才需要一个专门的人力资源部门,在此之前,人力资源只需要执行我的指令。
事实上,我公司一直也是这么做的,我在多年实践中发现的一个现象就是,学人力资源的那些人,本科、硕士甚至博士阶段学的那些西方人力资源理论,根本不适用中国。如果谈用人经验和看人经验,你有我业务部门清楚明了吗?
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板为什么要干掉部门所有人员啊,其实可以跟想留的部门经理商量引导他建立一个新的部门,原部门可以选一个作为副经理,两部门竞争,如果原部门的人成绩总和都干不过原来的经理,怕都没面了吧,自已都会知趣了,这样公司不会有损失,还可能有意外收获
回答于 2019-09-11 08:43:50
有时候项目制的部门,项目可以黄掉,项目负责人能力强可以留下,其他人跟项目解散
回答于 2019-09-11 08:43:50
千军易得,一将难求。
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