您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
老板为了留住部门经理,开掉整个部门的人,请问HR该怎么做?
老板,部门经理,部门老板为了留住部门经理,开掉整个部门的人,请问HR该怎么做?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
再次,作为老板应该非常清楚部门经理的优势弱势。让部门经理发挥他的优势,并帮助部门经理堵住短板。并且要兼顾好所有的团队。
如果部门经理的业务能力强,但是管理上确实有很多问题,管理能力欠缺的话,老板应该和HR商量如何提高部门经理的管理能力,如何提高部门经理的领导力。可以给部门经理制定合适的关于领导力课程的培训,让部门经理的管理能力,领导力得以提升。而不是直接为了留住迁就部门经理而干掉整个部门的人,甚至不惜干掉一些业务骨干。老板的这波操作同时会伤害其他部门团队成员的心,让其他团队的骨干成员也患得患失,失去对老板的信任。所以这样的老板在信任和尊敬员工方面,在缔造公司企业文化方面很欠缺。所以这样的老板不值得追随。
综上所述,如果公司的老板只看重一个部门经理的业务能力而不是看重整个公司的所有团队成员的能力;没有把正确的人放在正确的位置上;干掉整个部门的员工只为迁就留住一个业务能力很强的部门经理。这样的老板不值得追随。作为HR ,我建议辞职换一家更好的公司。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题挺好的,比较有意思,也不太好回答,我就自己的想法和大家分享一下,这个问题应该分为两方面来讲:第一就是这个部门经理能力出众,为老板创造了一定的很大的财富,为老板的事业做出了很大的贡献,虽然和员工相处不融洽,但因为他的贡献,老板离不开他,或者老板的资源很大一部分掌握在部门经理手里,他的离开可能会导致老板事业的重大损失,老板一时找不到替代者,所以一定要留下部门经理;从员工方面来说,服从领导安排,执行领导的指令,如果领导方向正确,那就一定会为老板创造一定的经济效益或者社会效益,如果指挥错误,那老板一定会受到损失,从老板宁可辞退所有员工来看,部门经理在老板心中地位很高,也就是老板认为他的价值比所有员工加起来的价值要高,所以做为HR,应该向老板表明自己的态度:支持辞退员工,但对专业对口业务能力好工作态度端正的员工应该挽留下来,至于老板怎么决定,我们据理力争尽到责任就行了!
回答于 2019-09-11 08:43:50
既然老板为了留住这位部门经理,宁愿舍弃部门所有员工,说明这位经理对企业的价值要比一个部门所有员工的价值都要大。这种情况下,这位超级员工肯定不能轻易动。那么考虑到公司的利益,作为HR可以考虑以下几点:
能力模型分析
设置该部门的经理能力模型,请老板以及该经理的上级以及该经理本人进行能力评估,确认该部门经理的优势与劣势。
制定职业生涯规划
根据其优势以及该经理的个人意愿帮他制定职业生涯发展规划。详细阐明他的优点以及发展方向。他的业务能力很强,可能需要在业务方面进行深入发展,而不是在管理上发展。如果他志不在管理,而因为业务能力强而被提拔到管理岗位上,那你们公司失去了一位业务精英,而得到了一个劣质的管理者。所以,他的职业发展规划很重要。
如果该经理志在业务
该经理的优势是业务,如果该经理志在业务而非管理,那么在业务级别上进行调整。员工在职场中的发展不应该只有一条线,而应该有多条,可以在自己的专业线上发展,也可以转到管理线上发展,这样可以让一位业务精英在专业线上的发展同样能够得到相应的回报。
如果该经理仍然志在管理
如该经理仍然愿意做管理工作,可以请其上级一起与该经理沟通他目前存在的问题,做为部门经理应该掌握的管理技能。帮其报名参加相应的课程培训,提升他的管理能力;也可以由其上级作为教练,对其管理工作进行指导与训练,总之,要提升其管理水平。
为其配置一名有水平的“政委”。
象亮剑中的李云龙和赵刚一样。由他专心主管业务,而管理方面由“政委”负责,辅助其做好内部员工的沟通,融洽关系。
这样的一位经理,在企业中其实就是一位超级业务员。而在企业中出现超级业务员,其实是对企业存在一定的潜在危害的。而做为HR,更应该做的是未雨绸缪,努力消除超级业务出现的可能性。当然这个“消除”不是让你降低这位业务经理的绩效,更不是让你想法赶走这位经理,而是要提升他人的绩效,缩短与超级业务员的距离。那么在这方面,HR应该做到:
第一、建立企业的培训制度以及培训师制度。
选拔企业内部优秀的员工做为培训师,请培训师有偿讲课,将其在本岗位上的优秀技能在企业内部进行讲授与推广。这样,不仅提高了优秀员工在企业中的地位,也提升了全员的能力。
第二、请培训师将讲课内容系统整理,最后形成一系列的教材,成为企业能够传承的资料。
这样一来,说不定你又帮业务精英找到了另一条发展的道路,从业务精英向业务培训师转化。企业收获了效益,业务精英也有了更宽广的发展通道。当然这也体现了HR存在的价值。
总结一下:作为HR,做得是人力资源,就要把人力资源发挥到极致。有句话说得好:没有不好的员工,只有放错了位置的人才。那HR就是要辨别员工的优劣势,把他们放在正确的位置上。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个公司里面,HR的定位本来就是应该支持配合老板的工作的。
不管这个部门经理在管理有多少问题,其实老板心理比谁都清楚,既然他在此时已经做了裁掉整个部门来支持这个部门经理的决定,肯定有自己的理由,HR首先要做的仍然是支持配合老板的这一决定,先做裁员安排。
上一篇:学生时代,你最害怕什么?
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |