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公司留不住人有哪些原因?
公司,员工,工作公司留不住人有哪些原因?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
公司氛围:
人是群居性动物,我们本质上需要社交属性。如果公司氛围很差,每个人除了目无表情的工作就没有任何交流,长此以往,你就会发现自己处于一个压抑负面的环境中,工作没有任何的愉悦感。
个人发展:
工作的本质是为了更好的个人发展,现在很流行的一句话是我们都是为了自己在打工。虽然我们还是处在公司的形式,但是本质上工作也是为了更好的提升自己,使自己在日后的职场中更有竞争力。如果在一个公司兢兢业业很多年都得不到提升和发展,自然也就很难使员工有归属感。
综上,公司留不住人的原因主要有以上几点。谢谢提问!
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、企业文化不强,部分公司的企业文化不清晰,模仿别的公司或者书本上看来的。企业文化要根据公司的特点或者领导的调性制定。
企业文化形同虚设,平时不培训、不学习、不考核,不加深印象。企业文化就是企业的价值观,员工必须深刻理解企业文化才能做到价值观统一,团队才有凝聚力,力出一孔利出一孔。
二、企业愿景不明朗,只有伟大的愿景才能创造伟大的价值。愿景也并非空中楼阁,可望不可及。真正的愿景是一个通过努力可以达到的目标。
愿景能激发潜力,使组织和个人拜托庸俗;愿景也能激发勇气,鼓励员工去做为实现愿景所必须做的事。
好的愿景会让员工觉得为公司效劳是一种荣耀,会很有成就感。
三、中层干部的个人魅力,中层干部如果格局大点、礼贤下士,传递正能量、对新员工起到榜样作用,让新员工感觉到温暖,感觉到能学到东西,感觉到中层干部的领袖风范,就能很好的留住人才。
四、公司制度,管理不是靠管的,是靠引领的,是靠师傅带徒弟般带的。赏可以分明、罚最好留有余地。
制度上要善待员工,给员工温暖,让员工感觉到企业如家。很多公司都成立了工会,工会就是为员工谋福利的平台,解决员工生活上的一切问题。
五、分配,员工最终是来赚钱的,赚到的钱代表着自己双手创造的价值。
分配要及时,现在很多公司都采取基本工资周发,提成随即发的策略,反而没有流失员工。
六、把公司作为平台,让员工成为股东,给自己干活比给任何人干活都卖力,大家都能发挥主观能动性,价值飞轮就会飞速转动,效率就会提高,公司运转体系就会良性循环,就能创造更大的价值。
融人、融钱、融心,员工不觉得是被雇佣的,当成自己人的时候就能踏实肯干了,也不会离职了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好,非常高兴回答你的问题。如果感觉回答对你有所帮助,烦请点赞!
你问的这个问题,其实是很多老板的困扰,自己辛辛苦苦培养的员工,突然就离职了,可能去了竞争对手的公司,或者直接成了老板,和自己正面对抗。
中国有句俗语---良禽择木而栖,你的优秀员工纷纷离你而去,很可能与你的企业文化建设、薪酬分配制度、人才培养体系、企业发展前景等各方面均有关系,下面咱们展开来讲讲:
1、企业文化建设不够人性化,要充分考虑员工的感受,使他们能够感受到被尊重、被重视;
人的需求分为五级,如果某一级的需求得不到满足,终究会出现离职现象。
2、薪酬制度分配需要更公平、公正、体现多劳多得,体现正向激励;
人人都追求被公平对待,如果你在薪酬体系,分配制度的制定上,长期存在不合理的地方,那么很可能会出现业绩突出的员工离职现象。
3、企业应有完善的培训制度,让员工不仅有份现成的工作,未来能够有更好的工作机会,工有所学,学有所长,长有所用;每个人都希望成长,如果在一个公司里,没有培训,只是进行一些重复的机械劳动,那么员工肯定会感觉枯燥无聊,且浪费生命。
4、多与员工交流,给他们正向的引导,帮助他们解决生活和工作中的现实问题,让他们感受到这里不仅是企业也更像是家;员工都喜欢有人情味的老板,讨厌严厉苛刻的老板,只有员工真正的佩服你、欣赏你,才能坚定的跟着你、追随你。
5、丰富企业活动,让员工充分参与,激活他们的兴趣和灵感,既能充分调动他们的积极性,也能利用他们的聪明智慧,帮助他们成就自己的同时成就公司。平日里要做好团建工作,营造和谐奋进的工作环境,打造坚不可摧的协作团队。
好了,上面五点就是我总结的一些可能原因,希望能解答你的问题,帮助你完善公司现存的一些问题,也预祝你的企业越来越好,团队凝聚力越来越强!
@小雨手记 欢迎继续交流讨论!
回答于 2019-09-11 08:43:50
流动性大,对企业来说自然不好。但有些行业,员工本身就很容易流动,企业管理再好,也总比一般的行业更容易流动一些。
下面,就这个话题,我说说个人的一些看法。
一、人员流动性大,可能与行业的特点有关
一个公司员工的流动性很大,未必就是企业管理不善导致的,在某些特殊行业,就会出现这种现象。
比如在餐饮行业,一线服务人员流动性就非常大,因为这些工作往往不需要很高的学历,收入也不高,所以员工总是在流动。
我曾认识个肯德基的招聘经理,他说自己一年到头都在出差,全国各地参加招聘会或者校园宣讲会。
我说,你们公司需要招那么多人啊?
他无奈地说,这个行业你没待过确实没体会,每天来办离职的员工就很多,当然办入职的新人也不少。
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