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公司留不住人有哪些原因？

公司,员工,工作公司留不住人有哪些原因？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

弟一上班时间长，弟二管理太过，弟三工资问题

回答于 2019-09-11 08:43:50

一般公司留不住人我个人觉得有1.公司管理，上班模式，工资福利，公司企业。2.上班环境问题二类。下面介绍一下，公司管理有的人觉得公司管理制度比较严格，比如老是爱罚款，上厕所都得登记找人顶位，上班模式有点人不喜欢上夜班，希望只有白班的，太累所以坚持不了就走了，公司工资福利也是最重要的，工资低，没有什么福利，你叫谁也不会干不下去的，别人也要吃饭，养家糊口，还有的看你是什么企业，国营的还是外企的，上班环境问题是只主要做什么的，环境太差给人感觉就不爽，还叫人怎么好好上班

回答于 2019-09-11 08:43:50

类似的话题，其实大伙儿探讨了不少。说来说去，还是大白话最贴切！

“要么给我钱，要么给我爱”——不论是职业追求还是爱情，其实都适用

可是，你真的理解对了“钱”和“爱”的真正定义吗？

1、钱的定义好理解：物质

（1）狭义：薪酬结构、看得见的Money、Money、Money～

（2）广义：所有与物质相关的。比如：奖励、礼品、办公配置、出差补助、加班福利、食宿餐饮等

2、“爱”的定义抽象一点，大家理解各不相同，因为每个人，对开心工作的定义不同

综合理解为让员工“开心”工作的几个方面：组织氛围、团队文化、直接上级的领导教练能力、等等。思考一下：

“我能否让员工在这个平台上成长、发光？”

“我能否让他拿到与之匹配的薪酬”——也许你会问，这不是“钱”的范畴吗？解释一下：企业很多时候会有经营和用工成本的控制，“钱不配位”情况并不少见，思考这个问题的目的是：1、目前薪酬不能满足他的能力的情况下，我能用什么“爱”来补？2、在多长时间内下我应该主动加薪？（相信我，员工都很聪明，当你开始把他们的发展当作自己的事，员工大部分情况下也就稳稳的了）

我倡导的职业文化，是公司与个人“互为客户”：我在公司平台锻炼、实现自我价值；公司借用你为其创造更多利润，相辅相成。当随着发展双方不匹配的时候，面谈沟通要及时。比如：

个人的能力不足以支撑公司的发展了吗？——个人要提升，组织要给予培训的机会；

组织已经容不下个人这尊大佛（个人成长为大牛）了？——那么组织要为其晋升的渠道让其充分发挥，创造更大价值。

这期间：双方的合作一直是动态成长性而非固定的。

有句话说的很有道理：工作可以很累，但是心情一定要轻松。我相信，真心对待员工，彼此心存敬畏心（员工对工作、公司的敬畏；公司对员工的尊重和敬畏），在工资水平正常的情况下，别说员工自动离开了，即使有人要撬走也难。

除非，对方要用高于市场薪酬几倍的杠杆成本，但这时，我也相信公司早已发现这个值得被高价撬走员工的价值，早早给予其更大的空间了！

优秀的企业擅长发挥员工的闪光点，当有一天他真的成长到需要更大的世界，不妨放手，也许将来会有更多合作的方式呢。

回答于 2019-09-11 08:43:50

待遇和上升空间

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、个人原因

2、不适应公司文化

3、薪酬待遇低

4、缺少发展空间

5、与上/下级关系不和

6、其他：诸如离家的距离、结婚、家人生病等等。

现在从一个人要加入一家公司来看，选择是否成为一家公司的一员，大多数人应该是经过认真分析，深思熟虑的，当然除了个别因生活所迫，不得已看到工作即接受者。

而最终选择的决定一般来讲是依据以下几项：

1、工作内容是否自己有兴趣、擅长的;

2、公司的情况如知名度、规模、管理模式等;

3、发展空间职位发展空间有无、平台大小等;

4、汇报对象的情况是否有助于自己职业提升及未来发展;

5、工作环境工作地点给个人可能带来的满足感，办公区域的舒适度等;

6、人际关系同事是否容易沟通等;

7、薪资福利是否超过自己的心里底线等等......

总之，因人而异，毕竟每个人的需求都是有些差异的。但，最终不同的人依据自己个性化的需求选择了自己的雇主。

工作一段时间后，这一段时间可能是二天，二个周，二个月，或是二年不等。员工可能就发现了自己的需求并未得到满足。如果反差很大，可能二天、二个周、或二个月内就会闪人;如果反差不是那么大，员工可能会安心的继续工作下去。

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