您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
中小企业和实体创业者,如何在疫情之下寻找机会自救?
疫情,企业,线上中小企业和实体创业者,如何在疫情之下寻找机会自救?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
靠自己的智慧和努力,大家都一样,没有捷径。
回答于 2019-09-11 08:43:50
中小企业和实体创业者,如何在疫情之下寻找机会自救呢?
抱团取暖。对于很多企业来说,取长补短。历史上从来都是有危必有机。部分企业如京东生鲜、盒马鲜生的无接触配送订单量大幅增长,然而配送员有限,又不能大规模的进行临时招聘。于是,餐饮企业、快递行业、外卖配送行业刚好可以抱团取暖。餐饮多出来的劳动力可以给线上生鲜行业做配料,也可以协助配送行业进行配送,达到共享人力资源的效果,既缓解了线上生鲜配送人员不足问题,丰富了超市的产品线,又解决了员工工资的问题,一举多得。
回答于 2019-09-11 08:43:50
线上
回答于 2019-09-11 08:43:50
疫情当下,对中小企业和实体创业者的冲击不言而喻,融资、用工、房租等等,关键是还看不到希望,压力太大了,对此,政府正在想法设法给于帮助。作为企业本身也不能坐以待毙,尽可能的想法解困。当前最可行的是发挥互联网的作用,通过网上办公打通物流,极限降低企业的损失,一定要顶住,相信不会太久就会恢复活力,加油[加油][加油]
回答于 2019-09-11 08:43:50
(原创)文|刘成军,「工业互联网研习社」创始人、首席知识官
中小企业和实体创业,不是完全是重合的一类人群,中小企业群体中也有部分是依托互联网的创业,当然,目前受疫情影响的主要是实体性质的中小创业者。
实际上,在目前疫情防控和复工复产进行之时,实体店客源的恢复水平尚需时间。据今昨天得到的消息,高德地图发布数据显示,主要商圈客流已经回到疫情前正常水平的30%。
这种情况意味着实体店的收入断下式降低,尽管比春节之后疫情最疯狂的 时候稍微好些了。
很多人给中小企业提供建议,实际上忽略了中小企业的承载能力,好的建议如果没有合适的条件,也无法执行下去。实体中小企业就是赚钱少、流水低、现金流少的现状。
收入降低的情况下,有两个出路:要么增加收入来源,俗称开源;要么砍掉成本,俗称截流,比如人力成本、房租成本等;
1、增加收入:产品方面,将原有线下售卖的产品开拓在线渠道,跨越地域要素,将线上更多客户纳入服务范畴;或者专门开辟新的产品开发和运营,这时候尽量低成本操作这件事,如果高成本就意味着高风险,会拖累日益严重的现金流。没有统一答案,只能根据自己的实际情况来决策;
2、砍掉成本:当然,最好不要裁员,这是最理想情况。如果遇到公司生存受到挑战的时候,该招人的暂时不招人,延迟招聘计划;一些合同到期员工不再续约;高成本领导和员工做降薪处理,尤其是要先从创始人、CEO、合伙人等开始降薪,而不是高管不降薪,让员工降薪,这样处理的话,寒了员工的心,以后没有人会接着跟你干了。疫情之后想要再崛起,就比较难了。能降薪缓过来的话就不裁员,团队在,业务就在,公司就有希望。
「@工业互联网研习社 」长期深度聚焦#工业互联网#、#工业物联网#、#工业智能#、#智能制造#等。欢迎加入研习社「头条圈子」,与 #刘成军 | 工业互联网观察#一起,构建工业互联网知识体系,读懂工业互联网发展大势!圈友可获得50+行业报告/白皮书无删减版。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于每一个中小企业、每一位创业者来说,除了提高对疫情和行业的认知力以外,还需要有一个很强大的心力。一旦慌张,你做决策的错误概率会加倍。创业者要有一个强大的心力,才能够稳定军心。创业者应该把每一次危机,都当作一次历练,团队和组织形态要随时做更好的迭代和优化。所以,这次疫情对于创业者的坚定性、团队稳定性是一个巨大的考验。如果创业者能够赢得这场考验,将会得到市场巨大的奖赏。
那么,如何稳定自身和团队?
第一,立即开展全员就地工作,为疫情之后积蓄势能。
首先,高管需要统一思想。黑马经常唱的一首歌叫《坚持》。坚持就是胜利。在这样一场大危机面前,高管要统一思想,把公司对于危机的认识,对于“坚持就是胜利“的认识传递下去。
第二,让全员尽快进入工作状态。
一年之际在于春。一个企业和组织一旦闲的时间过长,非常容易军心涣散。所以,不能停下来,不能闲下来。企业必须保持一种不断打胜仗,积小胜为大胜的状态。有些工作不能面对面工作,就远程协作,必须确保每一位员工都能在线,保证工作状态。哪怕做一些线上的客户回访、客户服务,做一些BUG的修复。
上一篇:话说当初选择爱家尊邸(优优城)房子有后悔的吗?原因是?
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |