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如果一份工作让你每天都会因为各种原因烦躁,是不是自己不适合这份工作呢?
工作,烦躁,职场如果一份工作让你每天都会因为各种原因烦躁,是不是自己不适合这份工作呢?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
世事不如意者十之八九,所以必须要有面对现实的勇气,遇事不能第一时间先想逃避,你怎么知道下一份工作就一定适合你呢?再不好怎么办呢?
面对现在烦燥的工作日常,一定要找出问题所在,并解决掉,再考虑适合的问题。
工作中常见的问题主观上有两个方面:个人专业能力和人际沟通能力。客观上像经济环境、行业环境、公司规模等等有影响的方面就太多了,但基本上以员工个人能力是无法解决的,不作分析。
今天我们只谈主观方面,我们可以控制、可以改善的东西。
-,专业技能。不管哪行哪业,想吃这碗饭就得有真本事,既然专门立了这个职位,就有这个职位的专业技能,别人眼里看着简单是因为他们不懂,如果从事这个职位的感觉也简单不去努力学习,说明你第一不用心,在混日子,第二,你还不懂这一行。就像前阵子郭德纲与“公式相声”的争论一样。
举个最简单的例子,不同单位办公室、会议室、餐厅、厕所清洁时间、清洁方式都不一样,保洁算是简单的工种吧,不学习能干好么?
二,人际沟通。进入一个新环境,要学会溶于其中,不能指望大家来团结你,而是要自己主动靠近别人,当然在单位搞小团体啊搞各种不正之风这个不建议啊。
有个例子,我原来一个同事,干了时间不长就离职了,自述辞职原因是我们排挤她,这个我们包括领导、同事、客户还有她管理的市场上的导购员,作为一个各自管理一片市场的销售人员,负责客户的各种费用的使用考核、市场上导购人员的工作情况考核,你说同事、领导排挤还有人相信,在客户与导购眼里销售代表也算领导了吧,怎么排挤你呢?
平时请客聚餐你去不去,掏不掏钱?
客户、导购需要解决问题时,你在不在?
单位工作上总有些紧急任务,你来不来?
……
这些平时不起眼的小事儿,堆积起了你的个人形象,自省一下自己,总能找到答案。
以上两点只是基于普遍情况,但毕竟我们不了解题主的真实处境,无法给出真正精确的答案,不过我还有两点建议,这是在我动换工作的念头时,一位职场前辈告诉我的:
一、在换工作前,自己假设下,你失业一年了,只有一份工作在面前,就是现在的这个,你去不去?
二、每一份工作都是有一个周期的,和销售中的淡旺季周期一个道理,周期时间基本上是一年。
如果你正处在这份工作最难的那个阶段呢,咬牙坚持过去,可能就会迎来一个灿漫的春天也不一定呢?
希望大家都每天工作顺利,少点烦燥,多一点开心!
回答于 2019-09-11 08:43:50
我个人觉得解决这个问题,可以拆成两步思考。
第一步:看看当前“烦躁”到底来源于哪里。
第二步:找到未来个人职业的长期发展“定位”。
两步完成,这个问题就解决了。
先讲一个我身边的职场故事。
小宁:升任总监后的迷茫与烦躁
前段时间,和以前的同事小宁吃饭。
两年不见,她好像变了一个人,从知性、温柔的女生,变成戾气十足的怨妇,因为上菜慢了点儿,结果和服务员吵一架。
到底发生了什么?
“工作快把我折磨疯了,我甚至对自己产生了怀疑,快得抑郁症了!”我们交流中,她充满了委屈。
她原本是策划经理,从策划方案、活动执行、到编写报告,做得无可挑剔,一直是身边同事的榜样。
两年前,出于升职的想法,她竞聘了行政总监岗位。
升职后,每天面对一堆碎碎念的工作,没一件事是有成就感的。
公司要求节约成本,她就想办法砍掉冗余职能、减少一切费用开支,结果被老板批评没能力、不作为。
老板认为:应该用最少的钱,做出最好的效果,如果什么都不做,还要你干嘛?
类似的事情屡屡发生,结果,变成了现在的样子。
引用小宁的经历,共同探讨一下这类问题的解决办法。
分析当前“烦躁”来源于哪
先看看是自己的问题,还是公司的问题。
你对工作的态度是否端正?
说的高大上一些,你的价值观和公司价值观是否一致。
也就是你对公司的企业文化、流程制度等等这些,第一直觉是排斥,还是认同?
如果大部分都是排斥的,说明你的工作态度出了问题。
因为在实际工作中,公司每出台一项政策、一个工作,你都可能会唱反调。
这就和大家常说的,要找一个和自己三观一致的人结婚,我觉得职场上也差不多是这个道理吧。
你的能力能否匹配上岗位的要求?
比如,行政总监的其中一项任职要求是:组织好公司的行政会议工作,并协助CEO对分公司的计划完成情况、费用花销、例会执行情况进行监督和管理。
但在实际工作中,小宁只对分公司进行了日常行政服务工作,而不知道怎样做监督和管理,出现了严重能力错位,老板必然会不满意。
你是否有大局观?
这里的大局观不仅仅是胸怀的宽度,还有你站位的高度。
胸怀是你在工作中的担当,与其它同事合作、分享和共赢。
高度是做好工作的同时,还能站在上级领导的视角,对工作进行评估,哪里做得不好,哪此还缺乏周全的考虑等?
这三点都是你自己能够掌控的,如有不足,及时调整。
再看公司可能导致你烦躁的问题。
是否有明确的工作目标?
工作对这一岗位是否有量化、可达成的目标。
因为小宁刚开始做行政总监,认为省钱就是不做事、少做事,恰好与老板期望的相反。
所以,对于很多没办法用数字衡量的职能类工作目标,需要有沟通、确认的过程,最终大家的认知达成统一。
制度流程是否逻辑清晰?
很多大公司里的“部门墙”现象严重,大多数工作需要跨部门配合,如果制度体系(比如岗位职责、工作流程)中稍有灰色地带,就容易产生扯皮现象。
是否有良好的工作环境?
你有没有遇到过这样的问题:
我想把工作干好,但周围的人都很消极,得过且过;
我想把工作做好,但同事关心怎么把事搞砸,把他讨厌的人挤兑走。
对于一个公司或者一个部门,走下坡路时(比如业绩每况愈下),这样的现象会形成一种常态。
面对这种情况,对于积极进取、正能量的人会倍受煎熬,要么试图改变,要么就赶紧换个环境。
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