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遇到“刺头”的下属一次次挑战你底线，该如何立威？
刺头,下属,领导遇到“刺头”的下属一次次挑战你底线，该如何立威？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
职场如同战场，你需要予以精心的彩排。我是约克老师，下面与大家分享一下遇到“刺头”的下属并且屡次挑战你的底线，我们应该怎么办（如何立威）。
每个公司都会有个别刺头员工，他们的表现是不太服从上级的工作安排，或者明里暗里制造领导工作的阻力，我作为职场老人，见过公司里常有这样的情况发生，现在公司里都倡导人性化管理，既不能用老一套的批评和压制，也不能用行政的处罚手段来处理，那么遇到刺头的下属，身为直接领导的你该怎么办？在回答这个问题前，我想身为领导应该有一个明确的指导思想，首先，要正视自己的位置，部门领导就是一个部门的全权负责人，上要对公司负责，下要对部门所有的下属负责，要敢于承担责任，把部门的利益放在第一位，而不迁就自己的私人利益，也就是说能够接受头面人物的角色；其次，要正视下属员工，对所有员工要一碗水端平；再次要给部门带来一些新东西，新风气，新思想或引进一些新人。
对于领导而言，根据上面几点思路，通过以下几点方法，采取措施来扭转局面：
1、立：加强公司的规章制度，通过正规的手续，并且分发给整个部门，让员工感到规章制度的严肃性；
2、教：在正规场合正式约谈该下属员工，明令公司规章，告知其问题所在，不教而诛视为不义，所以要给刺头改正的机会；
3、诛：经过上面两个步骤，容然没有改正，以部门领导身份出示文书版处理意见，不姑息纵容，彰显自己果断和权威，部门领导一部负责人，绝对有权处理刺头员工；
4、报：指正式上报给公司老总，把你所做的决定以及相关决定流程和意见，向老板报告，表示自己有能力和信心处理部门各种问题；
5、告：在部门召开针对刺头的处理意见会议，并总结经验，且告示其他员工，起到杀一儆百，树立自身公正严明地位；
在做完上面的外表功夫的同时，身为领导还要注意以下几点工作方法，以便达到最佳的管理效果：1、私下里约见这位下属，用私人情谊打动他，告诉他大家一起努力就会更好；
2、私下里找一些和这位下属私交好的同事，通过他们劝告这位下属；
3、私下里找到其他的主管，请教如何处理这个问题，请教如何搞好公司事务；
4、开除这位下属的同时，尽量帮其解决力所能及的困难，比如向公司提出给予安置费，帮忙介绍工作等。
企业用人应该是德才兼备，以德为先，在招聘初期人事部门就要把好面试关和试用期转正关，对于不合格人才不予以最终录用，作为部门领导也要有真正的工作能力和水平，在业务方面要成为下属的标杆，更用注意同下属的有效工作沟通，协助下属处理好问题，提高工作绩效，我想这样的工作环境中，刺头下属就不会存在了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好：如果真的是这样的话，那就给他来个“杀鸡儆猴”。刺头也有刺头的弱点，先要看看能不能帮助他改正，如果是耍无赖的那种，那就让他吃点亏，下次他就不敢了，不要一味的怕事儿，您越怕，他越猖狂。
回答于 2019-09-11 08:43:50
根据他的情况，他应该是没有把你放在眼里，好像有点看不起你一样，私下多和他沟通交流，多请他去吃几顿饭吧，很多事情在酒桌上都可以解决，平时对他热情点，让他感觉他自己很有价值，从心理学上讲，这招很有用，让他自己对自己做的事感到不好意思。
回答于 2019-09-11 08:43:50
立什么威？辞了
回答于 2019-09-11 08:43:50
动用一切资源帮助他解决他在工作中的所有难题，天长日久，自然会在他心中树立你的威信～不管是上级下级还是同事，解决矛盾最直接的方法就是把对方变成自己人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
上司遇到“刺头”下属，着实让人有点纠结，一粒老鼠屎能毁了一锅汤！他的过线行为很容易影响其他人心里，以及工作效率！
如果遇到这样的人，看他是在试用期还是正式工从中找原因！
作为上司的我们应该要及早遏制制止!第一次发现口头提醒，第二次就警告了，这个时候我们上司也应该去发现问题，是这个人工作态度有问题还是流程不熟的原因！一味的指责他肯定不服。平时视察的时候看下他是怎么办公做事的，交代的任务是否合格，效率和工作态度如何！经过观察后，直接找他谈话，了解他的想法和意见。不要在公众的面前说他，因为这种人一般很好面子，我们应该从他心里出发引导！经过交谈了解情况之后，不懂的就叫他做错的就改正，嘱咐他好好做，不懂就问就学没事。看他以后表现！
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