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你有一个效力五年的领导，但他日渐昏聩、胆小怕事、毫无业务能力，怎么办？

领导,五年,他的你有一个效力五年的领导，但他日渐昏聩、胆小怕事、毫无业务能力，怎么办？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 地产行业，30未婚

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果他不听劝说，执迷不悟，就炒他的鱿鱼，另谋高就，或联络一班志趣相投的同事另起炉灶，自己做领导

回答于 2019-09-11 08:43:50

人们都说人到中年越怕事，用安逸不上进的态度换取稳定的生活，这是大部分中年人的现状，但是他们很少有人会考虑他们的下属或者徒弟，其实他们并不想安逸的生活。

但是从另一个角度来说，作为下属，跟了五年有没有把他的业务技能学到？可以不学习他的处事方式，年轻人敢冲敢拼很正常，学到的话可以考虑跳槽到其它公司，或者在原公司申请跳到其他部门，没学到的话，要么就是领导比较不信任你不肯教会你，要么就是你没有认真学哦。

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果一个业务能力不强且不务上进的领导，你能效劳五年，说明有问题的不仅只是领导了吧？

这个问题从两个层面来看：

首先从自我升维层面来看，这个岗位能给你提供什么？这是最关键的核心点。除了能满足基本的物质需求外，是否对你的成长有利？如果是利大于弊，待下去又何防。最担心的是，你在这个领导手下做了五年，也只是做天和尚撞天钟混工资，那你的现状与领导又有啥区别。

换句话来说，既然能待五年，说明你对这位领导已经有了某种依赖，否则你也待不下5年。在职场有两个关键指标很重要，就是跟对人做对事，跟对领导能让你少走很多弯路，快速成长。既然都跟了五年，如果没有什么上升通道而且职位在公司里也无关紧要，那离开又何防。记住，在职场你不能把过多的经历放在无关紧要的事和人身上，一定要自我成长，因为人生没有几个五年。

另一个层面公司降维层面，很多时候我们看待问题都很片面，把一个不足的点无限放大。心理学有一个"循环证实"定律，说是如果一个人对他人持否定态度后，常常会得到自我的"证实"，不管这个人做的什么事都是否定的。于是形成"双向反馈"的循环作用，人不行肯定事不行，事不行绝对人不行，从而导致手里握着锤子看到的都是钉子。

但是从公司层面看，如果一个领导能在某个岗位上胜任5年，肯定也有其过人之处。公司毕竟不是慈善机构，公司也不会养闲人，只是你没发现领导的长处而以。其实很多公司领导的业务能力也没想象中的那么强，并非说管这个部门一定是这个部门最能干的。选拔一个领导很多时候看的是综合能力，他这方面不如你，不代表其他方面不如你。比如我就看到很多技术领域的领导，他的技术不怎么样，但他的人际敏感度很高，组织协调能力强，他能够调动你不能调动的周边部门资源来为部门所用。

所以从公司降维层面来看，你要看领导能待下来的理由是什么？他身上有哪些闪光点是你能借签的，换个角度看你会得到不同的结果。如果领导确实是烂泥，也未必是件坏事。说明锻炼的空间比较大，你要视机蛰伏不断成长出成绩，是金子总会发光。确实不行，练就了一身真本领，还担心没饭吃。

希望我的回答对你有帮助。




回答于 2019-09-11 08:43:50

地产行业，30未婚。

这句话是啥意思？你？还是领导？好吧，不重要，仅仅是好奇。

恐怕，变的不是他而是你吧。

五年时间，你用了5年时间，熟悉了业务，掌握了很多的工作方法与工作技巧，工作能力也得到明显提升，突然发现，你之前的领导不过是个

日渐昏聩、胆小怕事、毫无业务能力

的中年人，怎么办？挤走他，自己上，或者跳槽出去，既然能力到位了，应聘更高级的职位也肯定没问题。现在职场也是市场经济。有多大本事挣多少钱。公平合理。

你这个问题让我想起个事，就是某人大学毕业之后，突然发现自己的小学老师原来就是个啥也不懂小老太太。真不知道当初是咋教的。

大抵如此。

回答于 2019-09-11 08:43:50

赶紧走啊。为啥不走啊？是找不到更好的工作吗？那更应该好好努力好好反思了。