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遇到“刺头”的下属一次次挑战你底线，该如何立威？
刺头,下属,领导遇到“刺头”的下属一次次挑战你底线，该如何立威？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
遇到“刺头”的下属一次次挑战你底线，该如何立威？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
坚决不能允许下属挑战领导的底线，挑战一次就退后一次，最后就变成了没有底线！
当领导必须要有官威，如何树立，且看如下建议：
一、言少则威。
当领导切忌话多，且不说言多必失，话多的、啰嗦的领导一定没有威信。同样一句有份量的话，如果说一遍份量为10分，说两遍则只有5分，说得越多份量越轻，下属就越不把这个当回事！
当领导须寡言，少表态；话少了，威信自然慢慢就起来了。
二、少表扬、慎发飙。
1、少表扬。
对下属的表扬不宜过多，且要表扬到点子上。不要一点点小成绩就表扬下属，这样下属会过于飘飘然！同时，切忌奉承下属！你还别不信，真还有这种领导！表扬不实且过度就是奉承下属，这是千万不能有的，奉承一次，威信立马下降一半！
2、慎发飙。
发飙要慎重，且发飙说过的话，要全部兑现，最好是加倍兑现。如果发飙时说过要处理某一个员工，那么一定要处理，并且只能重、不能轻！如果发飙说的话兑不了现，下次你再发飙的时候，下属必当为笑话！
三、底线不容挑战。
底线绝对不容挑战！若有刺头挑战，必须狠狠收拾！
1、用你严肃而冷静的表情回应其挑战，不宜动怒，不宜说威胁的话，用行动收拾他。
2、严格考查“刺头”工作质量和工作结果，按照规章制度抓其弱点，狠狠收拾。
3、将其树立为反面典型，杀一儆百！
以上建议，供参考！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
我曾经在一个基层单位当主官时，有一个手下是和我一起参加工作的同龄人。我们两人年龄、工龄都相同，又是同时进单位的，说白了当初“相互几斤几两”都很清楚。
对我如今能当上主官，他心里是很不服气的。经常当众和我随意开玩笑，工作不上心，背后还总说我的不是。搞得我很是被动！为了能治这个刺头，我想了很多办法，也请教了很多能人，但效果都不是很理想。
一次，他突然单独找到我，一改过去吊儿郎当的形象。他向我坦言老家那边出了情况，想请几天假回家处理。当时单位正处在任务重、缺人手的关键时期，他担心正常请假上级不批准，希望我能出面帮他协调。
既然人家主动找上门来，我也不好拒绝。单位工作处在关键时期，他的假需要我的上级批准。我虽然不管批假，但我与负责批假的上级领导关系密切。一通电话打过去，三下五去二就把他的事情给解决了。从老家回来，他为了表达感谢带了很多家乡特产。我趁热打铁私下请他喝酒，为他接风洗尘。几杯酒下肚，他就沉不气了，不停的给我道歉，承认他的错误。
从那以后，无论干什么他都很配合我。
回到题主的问题，身为领导在工作中遇到不听话的“刺头”比较常见。我总结出四个方面可以解决：
1. 情感交流法。
每个人都有情感需求，在平时工作中，多尊重他，多进行沟通交流。只要感情联系到位了，就可以消除误会，缩短心理上的距离，减少抵触的情绪。
2. 自我反省法。
一旦出现当面顶撞的现象，作为领导不要急于解决问题。特别注意不要当场说过头话、说狠话，“遇事留一线，日后好相见”。要做到多从自身反省不足，比如是否存在工作分配不合理、个人利益诉求没得到解决等。通过反省找准自身问题情况，然后有的放矢的进行沟通。通常情况下，只要领导主动承认自己的错误，“刺头”心里有气也消了一半，沟通起来就顺畅得多了！
3. 制度管理法。
每个单位都有一套合理的运行制度，把制度贯彻落实好，很多问题都可以解决，“刺头”问题也不例外。在工作中，只要领导坚持带头执行制度，处处维护制度的严肃性。用制度去管人用人，刺头问题也就会迎刃而解。
4. 以正压邪法。
俗话说身正不怕影子歪，作为领导只要坚持行得正、走得直，刺头也就无话可说。怕就怕领导当面一套背后一套，遇事看人说话、看菜吃饭，搞双重标准。只要领导坚持站在正义一方，时间长了，邪气自然近不了身，刺头也就不刺了！
职场探秘者观点：“拔刺”也要自身硬！遇到“刺头”问题，作为领导一定要做到冷静处理、有的放矢，只要做到下真功、用真情，就没有拔不了的“刺”！
我是职场探秘者，欢迎关注交流！
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家好 ，我是李拉拉，很高兴能参与本次话题的讨论。拉拉觉得做为一个团队的领导者，去思考如何在下属面前有威严，不如我们去研究如何把工作做好、把团队带好下属自然就会敬重。拉拉也是在摸索中，有以下几点建议：
1. 处事有原则 大事不糊涂
团队中各色人员都有，做为领导要大度一些，小事上别斤斤计较，但一旦触碰原则的事，决定不能糊弄过关。
2. 该得的利益要为团队争取
做为一个团队领头人，要时刻去考虑团队利益，在公司面前，该得的利益一定要争取。
3. 公平待人
对事不对人，“一碗水端平”，奖罚严明，不徇私情。这样才能赢得员工的认可，也会赢得大家的尊敬。面对有能力的下属，应给予重视。面对犯错的下属，要给予合适的惩罚。
4. 不推卸责任。在职场，推卸责任就等于失去下属的信任。推卸责任也是一种没有担当的表现。一个没有担当的领导，难成大事。
因此，在职场上想要能服众，首先要能够正确的认识自己。无论是作为领导还是下属，都有犯错误的可能。及时承认改正。希望我的回答能帮到你，这里是李拉拉侃人力，感谢大家的关注。如果有什么想法和看法也欢迎留言交流。
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