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手下是老板的亲戚很难管理怎么办？
老板,亲戚,你的手下是老板的亲戚很难管理怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
你管亲戚叫亲戚，你管老板的亲戚叫老板，不难管是不可能的。要问怎么管，须学怎么处。复杂问题简单说，我说的“无为而治”，最重要的用处：第一是了解自己，第二是帮助他人。了解自己只能了解自己认识的局限并寻求超越，我们需要管理好自己的情绪，在和老板的亲戚相处往往是不需要管理，遇事不要慌，做好你自己。需要明白老板把亲戚放在你手下是对你的信任，更是对你的考验证。帮助他人是：对于今天社会的复杂性既不过度高估，因为所有发生正在发生的事情都已经发生，太阳底下无新事；也不过度低估，因为每次复杂性都会不同。下属常规的业务能力不熟，可以给于他们多一点实践的机会，实践是最好的老师。转换领导关系，《都挺好》的苏明玉就是最好的成功范例，上有师傅大蒙总，下有下属小蒙总。帮助你下属发现自己，把之前你发掘自己，对话自己的经验倾囊相授，明白人会感谢你的，老板更想让你帮助亲戚成长。有了剧本，还怕演不好苏明玉？请了解一下自己，这是最好的机会，恭喜！
我是你们的小圆心，充满希望的90后
——End
回答于 2019-09-11 08:43:50
简单啊，老板把管理权交给你就说明对你信任，你就按照老权的要求去执行，该奖的奖该罚的罚，严格要求自己。
回答于 2019-09-11 08:43:50
用我工作中的方法，去帮助你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有时管理也要懂得一些技巧，而不是浮在表面上的管理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在私营企业中，老板任用自己亲戚的情形比较普遍，这对公司的管理提出了较大的挑战。笔者在阅读了大量的网帖后总结提出了八种行之有效的手段，供管理者参考。
一是争取老板信任和支持，二是加强对皇亲国戚的思想教育，三是遇到顽固不服从的私下向老板反映，四是报经老板同意，用分工和制度框定贵族的工作范围，五是身先士卒、埋头苦干，做给老板做给贵族看，六是杀鸡儆猴。有需要时把该受罚的老板的亲戚惩戒一下，但惩戒的程度要轻，看老板的反应。若老板没有不高兴，下次惩戒时可重一点。如此循序渐进，通过察言观色估摸老板的底线。七是绩效考评，实行群众监督。既然员工基本上都是老板的亲戚，你可巧妙制定绩效评估方案，让老板批准并实施。让员工之间（也就是老板的亲戚之间）互评，你的角色反而相对超然。八是让与老板关系最近、最得力的亲戚参与管理其他的亲戚。
以上方式都不行时，早作打算，准备闪人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不要太相信老板。老板让直系在你部门，是为了监视你，并不是别的。不要用好的想法欺骗自已。
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好，八年资深HR，很高兴与您一起探讨：
1.按照公司规章制度进行管理，公是公，私是私，领导亲戚不服从管理应该更加从严处理，有理有据；
2. 同老板沟通该问题，让老板明白一个道理，亲戚是过来帮台的，而不是拆台的，深明大义的老板会支持你；
3. 同该亲戚沟通，了解一下他的真实想法，恩威并施，可以背后拿老板当大旗，同时鼓励他积极向上。
以上回答希望能对您有帮助，如果觉得有用的话麻烦点个赞跟关注，谢谢！
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