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手下是老板的亲戚很难管理怎么办？
老板,亲戚,你的手下是老板的亲戚很难管理怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
这样的事情，我经历过两次
老板的亲属基本分为两样，一个是愿意干的一个是什么也不是还感觉自己牛B的还有糊弄过日子的，根据这三种你要自己分析，分配两个简单的任务。看他完成的怎么样
分享一下自己的经验：
一、老板的亲属愿意干的
这个就没什么可说的了，老板的亲属自己愿意干，给简单的任务发现干的还不错，这种人最好留在你身边，试着让他干一些普通的任务，然后在给他一个稍微困难点的任务，你亲自带带他，让他逐渐变成你的左膀右臂，对你有一定的好处。但是不能完全信任他，因为有可能是老板安排在你身边的眼线。甚至替换掉你。
二、老板的亲属什么也不是还感觉自己牛的
这样的人我也遇见过，就给他一些简单点的任务，因为这种人安排大的项目和重点项目容易给你弄坏了，然后他自己还有理，你说他也不是，骂他也不是。那个时候我身边有一个这样的人，关键自己不干活还总骚扰别人干活。对于这种人你就把他支开，越远越好。最好是让他干一些跑腿的工作，即便是得罪人也是这个人得罪。因为他是老板的亲属，合作伙伴们不会说什么。因为合作伙伴们也知道是怎么回事。
三、老板的亲属是混日子的
这就是最好什么也别干，就尽量满足他就行。
四、看看老板是什么样的人，老板的亲属是什么样的人
尽量别让老板的亲属出现什么事情，因为老板照样翻脸不认人。老板的亲属安排在你身边只有两种可能，1是信得过你，2是你那里老板感觉清闲一些。所以不论哪一点老板这个亲属出现问题了，对你都没有什么好处。所以你要看老板把亲属安排在你手下是什么意思，如果真是第二种即便你辞职了，老板的亲属都不一定被开。所以要看老板是什么样的人，在看看老板的亲属是什么样的人。基本上按照上面我说的就可以了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是最头痛的事，我是联系你和他多多沟通，感化[捂脸]
回答于 2019-09-11 08:43:50
开门见山。与其让亲戚猜你的管理风格，不如开门见山。明明白白告诉老板的亲戚的底线是什么，老板亲戚也就不敢轻易捋虎须，削发立威。曹操马踏麦田，为严明军纪，削发代首以示三军，众人无不耸然动容。所以，领导者要学会自罚立威。
以德服人。有“德”才有“得”。要想得到下属的心，做人行事要经受“德”的考验。
律己束人。管理下属先从管理自己开始。曾国藩说的好：惟正己可以化人，为尽己可以束人。身先率人。喊号子不如做样子，老板既然请你了就是对你的信任，这就是对得起老板给你的薪资[害羞][害羞]
回答于 2019-09-11 08:43:50
说明你根本不适合干
回答于 2019-09-11 08:43:50
人最难管理，管理人需要智慧，因为人什么样子的也有，其实老板的亲戚最好管，方法很简单也挺多，老板既然把亲戚放到你这，老板也有考虑。最直接的办法，给他安排任务，完不成该怎么办怎么办
回答于 2019-09-11 08:43:50
到私人企业做高管，无论老板的多少亲戚在企业里，无论怎样，说明老板相信你的能力，也就是说如果老板的亲戚中有能人、能力和信任，早就提拔上来了，不会轮到聘用你来。
以下是我曾经在沿海一家五百人私企做总经理的经验浅谈:
第一、完善企业的各项管理制度、考核、考绩方案（必须老板签字同意认可）。
第二、招集企业各部门负责人（必须通知其老板的亲戚）开会，宣布企业执行各项管理制度及考核、考绩，让到会人员签字通过。
第三、大刀阔斧严格执行企业的管理制度、各项考核、考绩等等，奖惩分明。
第四、无论任何人违反企业管理制度，一视同仁，以招开会议形式进行奖罚（包括老板的亲戚），如果牵涉及自己工作未监督或失职，也必须从自己往下层层责任人都要发（经办人罚500，应该罚自己1000），目的是服众，让全体员工明白你不是自私的一个管理者。
第四、在自己主持重大决策的会议尽量邀请老板参加（这是尊重老板，但事先要知会老板会议议题），让全体员工知道所有决策是自己代表老板意见。
第五、老板的亲戚违规，尽量不要开除，采取处分、罚款、调换岗位或降职处理（但必须提前知会老板）。
第六、企业的所有会议通过的奖惩及制度决议必须形成文件形式通报各部门及车间，并且张贴宣传栏。
祝各位打工者步步高升，做出更多业绩回报企业、回报自己!
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