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手下是老板的亲戚很难管理怎么办？

老板,亲戚,你的手下是老板的亲戚很难管理怎么办？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

4、如果这名亲戚能力弱、意愿弱。那比较麻烦。如果他愿意学习，提升能力，你就多帮忙，给予机会、平台，这还好办；如果他也不愿意提升，又没有工作意愿，那在你尝试给他鼓励之后还不行，那就尽量不让他做事，或者只安排他最少的事。这时，你不能在老板面前夸大他的能力或意愿，因为老板也很清楚，会认为你在搞关系。

以上两种情况下，你首先要做的，就是不能让他在老板面前讲你的坏话，至少要公平；如果你能做一些事情有助于他改善与你的关系，那最好了，让他主动在老板面前说你好，那是最合适的，这些改善的事情，更多是在人际交往方面。我原来也有这样的下属，能力一般，不太愿意做事，喜欢喝酒，那我就在酒桌上捧着他，给他充分的面子，这样，工作安排上，他就给我充分的面子。

总的来说，一方面我们不能特殊化这名亲戚，用他的能力；另一方面，又要特殊化他，用他的资源。最重要的，是用心相处，不要让他觉得你是在搞关系，反而会弄巧成拙。管理的艺术性，就体现在这样的事务中！

加油！

回答于 2019-09-11 08:43:50

这是很多企业面临的一大难题和问题。

说是“难题”，表现在亲戚还包括与老板关系特殊、走得近的人，不好管。

说是“问题”，如果亲戚们太多。难管、会给公司管理带来负面效应，给公司经营管理带来不利影响。具体表现为：

管理团队无法管理。

无论老板如向强调要一视同仁，如果亲戚们不自觉，其他管理人员管理的时候，无论当与不当，都可能会有“张总怎么说”的说法。

说与不说，老板都可能有话要说。很多人去因此放任其亲戚或者点到为止，矛盾上交……无论是哪种方式，都会使管理变形、不到位。

在这种情况下，公司的管理可能会出现漏洞和不平衡等问题，对公司造成负面影响。

公司出现“特殊人”会对员工产生负面影响。

亲戚们不接受管理，表现出特殊化，其他员工会有不公平的感觉。他们做事也会看亲戚们的表现。

管理团队管理的时候，也会在心里上、行为上产生为难情绪。

特殊人会成为公司管理的一些“标准”、对标对象。而时常会是负面的标准，不利于整体发展。

亲戚们在管理、待遇上的“特殊化”，还可能导致管理、关联和业务上的“脆弱性”。

这些地方，可能形成公司管理上的薄弱环节，一旦公司出现问题，可能给公司造成更大伤害。

我经历过的情况。

老板的情人负责一方面的工作，老婆负责一方面的工作。

确实很很纠结的现状。

我们一管理，一遇上问题，她们会去找老板。老板耳根子软，定了的事情会变，我定的事情也会变。

可以想像，我将来如何管理？因此，老板的亲戚们和有特殊关系的人不好管，如果管不好又对公司有伤害，必须处理好二者的关系。

如何解决老板亲戚不好管的问题

这个问题很麻烦。以我的经验，可从以下几个方面入手：

1）充分认识自己的责任和管理的重要性。无论是什么情况，做好管理，这最重要。

这是对老板、公司和自己以及老板亲戚负责的需要。

没有第二，特别是可能对公司管理和发展造成伤害时，更要挡起责任。

　2）要与老板讲清楚担忧，把问题讲在前面，求得老板的理解、支持和授权。

这样，避免老板的误解、误会，甚至产生负面的不良影响。

讲在前比讲在后好。同时，讲的场合，最好宽松一些，让大家心知肚明，彼此理解。

3）要与其亲戚处好关系。

要让彼此明白，管理是管理，私人感情是私人感情。

管理过程中，以达到目标为目的，注意场合、分寸、表达方式。

如果现场严厉了，可事后交流，经历多了可能彼此会理解。

4）遇到一些大问题及时与老板沟通，警惕亲戚行为代表老板意思，妥善处理老板、亲戚和自己的关系。

要特别避免下属的“小报告”。再信任你的老板，也可能被亲戚的小报告引导、误导，不管你是什么样的心理，对公司有多么好，结果都可能糟糕透顶。

此项教训深刻，供参考。

回答于 2019-09-11 08:43:50

很高兴回答你的问题。

在我的管理生涯中，碰到过类似的问题，但我都能解决的很好。而且我还是主动解决，不会被动到让一个老板亲戚发难时才着手解决。我解决这个问题主要从四个方面着手，一是这个亲戚来之前，我就会单独向老板解惑，如果这个亲戚能干我会如实提拔，如果不能干或者影响团队我该怎么办？这个问题交给老板来答我，目的就是让老板知道我这个人的公心，也是给老板打个预防针，免得以后责怪我。二是在这个亲戚上岗后，我的第一件事情是找他沟通，明确制度和要求。这些制度和要求不是针对他个人的，对所有人都适用，很公平。目的就是暗示有言在先，公司制度大于人情。三是这个亲戚真的干的很好，我会第一时间当众表扬。目的就是让这个皇亲国戚感受到能力好就能得到组织的重视。但如果这个亲戚做的一塌糊涂，我会酌情先找他谈心，晓之以情动之以理的说服他，与他建立一定感情。但触犯制度该处罚还是得处罚。该向老板单独汇报的还是得向老板汇报事情经过，处理源于哪个制度和处理的初心是什么。目的就是让老板知道我的公心，知道我正在为难，但愿意为老板挡子弹。另外让这个亲戚感受到我这个领导的赏罚分明，爱憎分明。四是如果他屡教不改。我会直接找老板，让老板再次明示该怎么办。一般我都会给老板提出建议将他调岗或其他处理。让老板来选择处理的意见。

我的经验总结是：只要自己处理事情时确实是出于公心为企业好。同时处理矛盾时适当给老板台阶下，让他在亲戚面前有个说法，老板都会支持管理者的做法。毕竟，在老板眼睛里，人情很重要，但企业的生存更重要。像题主这个问题，显然已经过了最佳的沟通期。不过我的方法同样适用。你可以仔细琢磨一下。愿对你有帮助。

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