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手下是老板的亲戚很难管理怎么办？

老板,亲戚,你的手下是老板的亲戚很难管理怎么办？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

一个公司或企业主体利益高于一切，公司利益永远是第一，上班时间就是公司的员工不是老板的亲戚，私人的亲情在平时，我是一样对待一样的严格执行公司要求不分，老板的亲戚和朋友不一样的对待！

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果手下是老板的亲戚，不好办。如果这个亲戚再有一帮人，就更难办了。我就遇到过，老板让我总负责，可是他外甥还有外甥的狐朋狗友也在。我就一个人，没有带人去，连个帮手都没有。老板的外甥不听指挥，他那帮人也不听话，别人都在混。有一次，他们不懂安全操作规程，又不听话，吊装的时候摔坏一个钛合金制作的容器。没想到他的外甥恶人先告状，说我瞎指挥。虽然老板没说什么，但我知道待不下去了。有人劝我恨老板讲清楚。我说，我是外人，出了事只有我走人，他开除不了他的外甥，他们姐姐不答应的，他的母亲也不答应的，我走最好。记得有个刀具厂的老板，厂家没有他家的亲戚，也是她的姐姐要求把外甥安排到厂里上班，老板不同意，说了，可是给他外甥钱，绝不允许到他的厂里上班。还有一个朋友到儿子在亲戚开的饭店上班，领班不知道他是老板的亲戚，看他吊儿郎当，就说不好好干就开除了你。他说道，你能开除我？开除了你还差不多。那个领班知道是老板的亲戚，就辞职了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

手下的员工是领导的亲戚这种现象在职场中经常遇到。如何能巧妙地解决这个问题，是考核职业经理人管理能力的最好体现。

第一、我们分析为什么领导会将他的亲戚安排在你的手下而不是别的部门?是对你能力的考验，还是对你能力的信任？

*如果是对你能力的考验，这说明你的管辖范围已经出现了问题，并且已经传到了领导的耳朵里，但你还不知道。领导只好通过自己值得信赖的人来帮他收集你管理中存在问题的原因，以帮他决策。

你需要做的是，你安排给领导的亲戚的事情要力求具体，有始有终。遇到他不能解决、“不予配合”的事件，更要亲自过问，让他提建议，帮他想办法。时间一长，就能让这位员工切身感受到你的为人处事，并不是领导所听到的那样。潜在的危机也就慢慢得到了化解。

*如果是对你能力的信任，这说明他的亲戚的能力也差不了多少。领导把他安排在你手下，就是要“走流程”，实习期一过，有可能连升三级成为你的直接上司。所以，你要按制度和流程严格要求他，奖惩方面要一视同仁。在管理过程中要保持有效的距离。既不靠的太近，让同事觉得你是在“巴结和套近乎”，又不能疏得太远，让同事觉得不敢管理。

第二、还有一种情况，领导想借你的手来达到“调整”他亲戚的目的。在这种情况下，领导很清楚他亲戚的能力有几斤几两，但由于家族长辈给予的压力，只得给他临时安排一份工作。领导又十分了解你的做事方法。你应该按章办事，晓之以理，动之以情；到了考核期，经部门管理人员综合评定后还不合格时，可以将其退回总经办。

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理是一门科学，更是一门艺术！需要我们根据情境进行调整，而非一成不变的生搬硬套。

题主谈到的这种现象，虽然会随着越来越多的企业脱离家族式管理而越来越少，但一定不会消失，所以探讨起来很有意义。

我们从能力和意愿两个维度，结合其亲戚身份进行探讨。

1、如果这名亲戚，能力强，也有很强的认真做事的意愿，那恭喜你，你得到了一个既优秀又有特殊资源的得力干将。这时，首先我们要考虑的是如何了解清楚这名员工的秉性，根据其特点来考虑自己与他的合作方式。如果他主动，你就多授权；如果他相对较慢，你就多帮着他点。找到一个相互合作的平衡点很重要。同时，要用好他“亲戚”这个身份，让他愿意帮你在老板年前说好话，帮你要资源，帮你协调事务；当然，你也要把功劳多推到他身上，这时就是你们相互成就了。

2、如果这名亲戚，能力强，意愿弱。这时我们要考虑两个方面：

（1）如果意愿弱，是他根本就不想做事，那你就尽量不要麻烦他了，只安排他做一些愿意做的事，你要多扛事，而且，不能贪功，要把一些功劳算成你们合作的结果，以此获得他的信任，也许他会被感动，逐渐愿意多干一些事。

（2）如果意愿弱，是干的事儿他不喜欢，那你就要想办法了解清楚，他愿意做的事是哪些，他对当前工作安排有什么想法、建议，多听听他的意见，以此获得他的信任。如果能调整到他喜欢的工作，那其余他应做的事就安排其他人分摊一些，包括你。

以上两种情况，不管如何，都要想办法让他帮助你争取到老板那里的意愿，并帮你说话，互相成就。

3、如果这名亲戚能力弱，意愿强。那咱们也要考虑两个方面，首先是适当调整工作，让他做合适能力的事，不然他很愿意做事、出头，反而会把事情搞砸了；如果他不愿意调整工作，那你就要想办法帮助他提升能力，或者找个人跟他一起合作，算作他的小跟班，这样既能完成任务，又发挥了其积极性，这个时候，你要想办法让这个小跟班能力变强。

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