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手下是老板的亲戚很难管理怎么办？

老板,亲戚,你的手下是老板的亲戚很难管理怎么办？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

手下是老板的亲戚很难管理怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

多次与老板沟通无果，调离部门；最终走人。

回答于 2019-09-11 08:43:50

既然这种情况，你实际就在夹逢中，该做的工作势力去作好，他们的关糸尽量协调，确有困难双方不得罪。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢悟空邀请

职场领域的问题也要打出情感牌，手握三张牌管理好公司的工作。

第一，要打好尚方宝剑牌。

经常要跟老板沟通企业的管理状况，让老板心中有数，争取赢得老板对你工作的支持。

都说老板企业不用自己的亲戚，担心不好管理，其实老板都会在企业里安排自己的亲戚或是亲信，因为老板也不放心你一个外人的高管能否管理好他的企业。

不管有没有亲戚亲信我们都需要经常的反馈给老板，企业里的所有的信息。

只有这样你才能得到老板的信任，你才能够，站稳脚跟搞好工作，否则你就有可能被老板的亲戚亲信炒鱿鱼。

第二，要打好跟老板亲戚的亲情牌。

遇到有老板亲戚的手下，你千万不要自己称大，不要认为你就是她们的领导，不要以领导自居，一定要有跟老板的亲戚打亲情牌，只有这样你才能够很好的保护自己。

第三，打好职场纪律的这张牌。

因为老板的亲戚在你的手下这就是职场，是职场就应该有职场的纪律，是职场就应该遵守职场的规定。

所以在企业管理中就应该一视同仁，当然这个一视同仁也不一定就是公平公正的，但是要求应该是一致的，要求也是公平公正的，当然处理问题的时候，应该就会有老板决定的，而我们只是去做好善后工作的。

手下是老板的亲戚，应该是中国企业的管理通病，国企私企都一样，都会有老板的亲戚在这里。

希望我的回答能够剖砖引玉让你有新的启示。





回答于 2019-09-11 08:43:50

谢题主！民、私企中，常有一些老板会安排亲戚到企业上班。老板一般出于两种心理。一是为亲戚提供工作的机会。另一种是狭隘的对‘外人’不放心而设置的‘耳目’。如题，管理工作确实较难！对于这部分人，中层管理者是‘深不得、浅不得’。管的松了，会影响别的员工的工作情绪，同时也有违规章制度的公平。管紧了，他们根本就不‘买帐’。因为他们非常清楚，老板绝不会开除他们！更甚者，在日常的管理中，他们还会‘指手画脚’，横扦一脚！因为他们自持与老板是亲戚而‘优越感’满满。针对此种员工，管理者可按流程需要，正常的按排工作，关键是在于，如果他们完成的不好，千万别直接面对他们！直接向老板汇报，由老板亲自处理为佳！




回答于 2019-09-11 08:43:50

从问题本身看像是个坏事。可是换个角度看倒是个好事。这是为什么呢？让我们一起分析一下怎么变成好事的。关键是做到四个＂化＂。什么是四个化呢：一是在态势上化被动为主动。就是不要被动地等待他的监督，应该是主动出击。就是把这个亲戚发展成自己的人，成为＂利益共同体＂。使他明白一荣俱荣，一损俱损的道理。让他讲你的坏话他都不会干的；

二是在工作角色上化隠性监督者为显性的见证人。就是在隐性职能关系上由对立变成一致关系。做到重大事项公开透明，同时尽量请他到场助阵，利于他亲自见证，成为关键证人；

三是身份上化上下为同伙。就是由职位的上下关系变成合伙人关系一。安排他到身边工作，便于管理控制；做自己的参谋，便于知道他的想法，利于达成共识；

四是在与老板关系上，化单一的工作关系为双向的工作十关系。就是自己需要与老板沟通的事情，又不便出面的，也可以利用这个＂桥＂去办，同时也利用他的影响力，对下可以增添威信，对上可以增加信任，密切与老板的关系；

实现以上转化的关键是三个分开。一个是用防分开。就是大胆使用，小心提防；另一个是工作生活分开。工作上敢用，生活上从优安排；最后一个是宽严分开。就是对他的言行可以适当从宽，对其敎育要从严，让他不要忘记自己的位置。同时也要牢记严于自律，不留＂把柄＂于人。





回答于 2019-09-11 08:43:50

一个厂的繁荣昌盛，离不开老板，管理者的英明领导，职工的辛勤付出。老板既然叫你管理员工，说明你各方面能力都有实力，值得信赖。在管理人员方面，会遇到很多不如意的事情，特别是某些人员是老板的嫡系亲戚更难搞。我个人认为最直接的办法首先要搞好人员关系，不要厚此薄彼，要一事同仁，一切按厂里的规章制度来执行。先与其亲戚联络一下感情，想办法搞好关系，该花费一点费用在所难免，现在是这样的现实。工作归工作，感情还是要加深的。如果这招不行，就事认事，亲戚无理取闹，吊儿郎当，要杀其威风，绝不手软，树立威信。不要听之任之，以厂利益为重，不要怕得罪人，如闹大，老板自然会参与。理智的老板看后也会站在你这边，以后的一切事情就好办了。 ——记得2015年的时候，我在武汉一家经营保管箱的公司上班，那公司的全自动保管箱出口到哈萨克斯坦。有一次，老板的弟弟为闲语跟一名技工吵起来了，非要他走人，他老婆也过来骂。经理出面调解不行，连经理都骂。技工只好走了。老板知道后，第二天直接炒了弟弟，弟媳的鱿鱼，看见他们卷铺盖走人。——如老板看到闹事后，没说什么，以中和态度处理，你也得过目过。上无压力，下也附和，老板给钱就行。你也不必要到处逞能。——再不行，只能另谋高就。

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