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老板一直在给下面的员工画饼，这问题怎么面对？
老板,员工,公司老板一直在给下面的员工画饼，这问题怎么面对？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
个人拙见，供参考啊，谢谢，多多交流，共同进步！
回答于 2019-09-11 08:43:50
想要面对老板画饼需要自己有解读社会发展的能力，我说两个关键点就是信息和能量，未来社会是用最少的能量发送更多的信息。如果从这个角度出发就可以看出来公司未来竞争的能力，不是按照这个方向发展的公司在未来就会被淘汰。比如为什么很多人在说互联网在摧毁中国的零售业，就是因为互联网使用更少的能量传递了更多的信息，让商业的效率提高了。我不知道你是什么行业，但是任何行业就需要在未来变成新产业，也就是传统产业+新技术=新产业。如果自己的公司符合这个特点，在未来可以获得高科技的赋能，就说明老板在未来是有远见的，花的饼也是真实的。如果公司还是停留在过去的行业中，未来也无法适应科技的发展，那老板可能就是在榨取你的剩余价值，还是趁早去找一个公司，避免陷入到习惯的陷阱中。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板一直给员工画饼，这问题可以从两个角度看
老板角度
1.据报告统计，80%的老板都有这个通病，尤其是创业公司，达到99%。因为企业需要给员工更要给自己增加信心。
2.老板需要做公司发展战略，既然是公司战略，那自然不是短期能实现的目标，以年为单位，看起来就是画饼！
3.必须让员工看到希望，如果员工看不到希望，也就没有了欲望，没有饼，员工可要去看别人的饼了！没有饼怎么留住员工，员工跑了，再好的战略有什么用？怎么发展？
从员工的角度看
1.不想跟老板谈理想，员工的理想是不上班。
2.对作为员工的你，是不是更看重眼前利益，项目停了，还想加工资，我现在要交房租，要有质量的生活，三年后公司的发展离我太远，就算五年后公司上市了，跟我没太大关系，手上没股票或者少得可怜！
3.部份公司没有和员工共享发展成果，清算老员工的娱传，让员工没了长远发展的打算。所以员工自然认为那只是画饼，我等不到那时候，即使同甘共苦到实现公司战略，担心被清算。
其它，员工有自己目标，期望，规划，认知，统计学。。。等等问题
这个涉及员工的个人，遵循二八定律，20%的员工认可老板的大饼，80%的员工不喜欢老板吹牛逼，你是在80%的队列吗？
综合老板，员工的角度来看，双方都有各自的需求，所以老板吹牛，员工怕画饼就属于正常现象。
怎么办
根据各自的考量，认可，有盼头就留呗，不认可，有好的出路就溜呗。谁也别挡谁的道。
你们说是不是，是就点个赞！如何？
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为刚开始可以给员工画饼，关键是怎么把画饼做成真正的饼给员工，成功的老板不是让员工怎么辛苦的去赚钱，而是把高效轻松的赚钱方法指导给员工，才能收获高效率
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题我是有足够的亲身体验来回答的。
如果不会画饼的老板肯定不是成功的老板，因为你的公司都没有任何规划的前景可以拿出来画画的话，那你就是摸着石头过河，毫无方向可言。
但单纯的画饼而不去努力造饼又是不成功的老板。我有个物业公司，起初成立的时候，是有三个在其他物业公司郁郁不得志的年轻人提出来的设想 ，我呢本来就是一家企业的高管，也有创业的梦想，那就一拍即合，我投资，他们管理。三个人分管三个片区，其中一人另分管财务，很快通过我的人脉，拿下了几个小区，企业，菜场等物业的保安，保洁等业务，人员也在短短的四个月时间增加到一百多。
那我就开始画饼，把公司股份分成四份，我50%，他们各自等分，各自的片区各自发展，有新的业务需要我出面，我去谈，毕竟我是当地人加我有一定的身份和谈判能力。
按照道理，到此刻为止，这个饼是画的不错，也是成功制造了出来，只要认认真真发展，守住就可以了，他们的收入也颇丰吧？可惜，人心不足蛇吞象，其中一个管财务的黑龙江籍股东因为赌博输钱，卷了些款项，跑路了。过了半年，另外一个安徽籍的，因为需要结婚，离职而去，那时候也是竭力相劝，留下来发展，可惜根深蒂固的落叶归根思想无法逆转。最后一个，老老实实，闷头做事，至今我已经把所有股份都给了他，让他独自经营着这家公司（因为我后来开了工厂，没有精力），虽然不是很大的发展，至少他凭着这份收入，养活了一大家子十几年。
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