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绩效薪酬管理有必要做吗?
员工,绩效,薪酬绩效薪酬管理有必要做吗?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
其次,找到合适的人了,才是对人才的培养,任用和留住人才的问题
如果是小公司,要让员工看到老板的魅力/能力,让员工感觉跟这个老板干是有前途的。
大公司当然就讲文化了,加强对员工公司文化的培训,增强员工对公司的认同感,给予员工职业成长方面的培育,大部分人还是希望自己的职业路径不断往上走,让员工和公司一同成长。
再次,在人才的任用和留住人才,才真正涉及到绩效薪酬管理。
把合适的人放到合适的岗位,指定以贡献为导向的薪酬激励机制,让员工有目标感,引导员工积极工作,为公司创造价值,同时能得到及时,相对公平公正的评价和回报。
人才是任何公司最宝贵的财富,人才流失的显性成本和隐形成本都是非常高的,作为企业的负责人或者老板,只有解决好这个问题,企业才可能可持续发展!
回答于 2019-09-11 08:43:50
最好是不做,因为我就是被一家公司的绩效考核给烦着了,最后忍无可忍辞职了。
首先,绩效的出发点是好的,但是设定一些稀奇古怪的要求,让员工难以琢磨,因为绩效给的钱真的让人发指。
我都不知道设定这个绩效到底是为了什么?考核的指标完全就没有价值,员工也就没有心思去做,对于成长度来说也非常的低。
实在点,就给按劳分配是最好的选择,多大本事拿多少钱。
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