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企业文化与领导作风冲突怎么办？
企业文化,企业,领导企业文化与领导作风冲突怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
1、企业文化是包装：
企业是产品，企业文化是产品外面的包装，详细的“核心价值观、基本价值观等”是包装上的说明文字。这样的包装，有利于推广企业这个产品，树立企业形象，增加企业在市场中、在政府中、在客户中、在员工中的竞争力。
2、企业文化是规矩
老板要统一整个企业的思想，要求大家按照老板的意志动作。因此企业中制定了很多规章和制度。但是所有这些规章和制度，都有一个基础，这个基础是老板的思想。但毕竟制度不能规定所有的事情。在企业中还有很多不成文的规矩。把这些规矩进行集中，进行提炼，就总结出了企业文化。
中层管理人员在处理彼此关系时，要遵守一定的规定，还要符合某种约定俗成的规矩。大家对“服从、专业、创新、以人为本等”文化概念的理解，要尽可能保持一致，这样在互相合作的过程中就可以减少摩擦，减少了交易成本，企业将更加有效。这个时候，企业文化就是润滑剂的作用。在管理层对待员工时，也是这样，共同认可的企业文化，可以使得双方保持沟通平台，减少企业中的纷争。
就这样，企业文化和管理制度，相互配合，使得企业降低管理成本，提升了企业的执行力。
3、企业文化是信仰。
说到宗教，很多人很怕，为什么怕？就是信仰。信仰是充满力量的。相信信仰的人是狂热的、充满激情的、人生充满了快乐和幸福。有种说法是说，掌握了人的精神，就掌握了他的一切。企业文化就是企业中的信仰，企业老板就相当于企业中的教皇，他把自己的思想，进行宣讲和传达，就是在传法、布道。
有个故事是说青岛的一家企业，很厉害，全国闻名，企业文化也很出色。一个女工身患癌症，临去世时，说：“我死后，请把我绕厂一周，我要最后看看我们厂子，这是我最后的心愿。”这个故事要让西方资本家听到后，一定感到不可思议。这就是企业文化的力量，也是这家企业成功的法宝。
总的来看，企业文化对外部是企业的包装；对管理层是企业在规章制度之外的规矩；对员工来说是价值观。从这三个层次上理解企业文化，可能是一个全新的角度，可能更透彻，从而更好地贯彻企业文化，创造出企业更优良的业绩。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个要确定一下，领导是不是老板，
一般企业文化是老板制定的，追求企业精神，
而领导一般会是职业经理，追求业绩，有时候为了奖励，还会牺牲长期利益，毕竟职业经理，会经常换公司的，
所以也取决于你，是不是准备长期在这家公司上班了，如果是，那么可以和老板沟通的。
另外一种，领导就是老板，那么有时候，老板也是因为现实情况，会调整企业文化的，毕竟对于企业来说，企业文化重要，到生存下去，更加的重要。
也就是说，你跟着老板思路就可以的。
个人观点，感谢关注！
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化是决定一个企业发展方向，而领导作风则是决定一个企业发展的过程，应该以企业文化为重。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化与领导作风并不矛盾，一个好的领导一定会注重企业文化的培育和弘扬，一个好的企业文化会促进企业的良性发展。
回答于 2019-09-11 08:43:50
所谓企业文化是企业老板或领导阶层用以内外宣传，外塑形象，内聚团队的一种手段样式而已。至于领导作风是否完全遵循贴在墙上的“企业文化”，这就要看不同的场合和不同的对象来说了。如果题主过于在乎企业文化，恕直言，入职尚浅。
回答于 2019-09-11 08:43:50
普遍现象，没办法
回答于 2019-09-11 08:43:50
冇搞过管理，就不要提管理的问题。
1，企业文化的本质就是老板的文化，也就是三观。
2，领导没有作风，只有跟老板的风。
所以你提个问题是假管理
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