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企业文化与领导作风冲突怎么办?
企业文化,企业,领导企业文化与领导作风冲突怎么办?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
企业文化与领导作风冲突怎么办?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
协商解决!一个让一步。和平共处。把钱找到了,就是最大赢家。企业文化都是领导制订,是不会有冲突的!
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化有显性和隐性两种:
挂在墙上的、说成口号的、做成形式的,都是显性企业文化。
这类文化是给客户看得,也是给上级主管部门看得。(我们也是有企业文化的公司)
还有一种是隐性的,比如执行力超强,命令从办公室到车间的传递只要几分钟,并且马上付出于行动。这类文化是创始人开创时就打造出来的,凡是执行力不强的人就做不了高管,上行下效,于是企业的隐性文化就形成了。这类文化不用说,大家都在自然的去做!
你所说的企业文化和领导作风冲突是很正常的。比如企业文化说要团结,可大家就是勾心斗角。也就是说说而已,领导姑且说之,你姑且信之就行。
较真是好事,说明一个人认真负责。可较真在实际情况上,却很难行的通。当群体都选择无视或者沉默,你的清醒就是痛苦。
既然是领导,他所权衡的就很多。有些事只是说说而已,真正的企业文化是一个群体的习惯行为,不用说,也不用写在墙上,大家的骨子里自然而然的就去这么去做。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化是企业领导者,带领全体员工创造企业价值过程中形成和创造的,包括企业的规章制度,价值观,企业精神,企业未来的规划等,也体现了领导者的思想和作风。
如果说企业文化与领导作风不一致,有一种可能,就是你们的企业文化是搬来的,是拿来充门面的,不是在企业工作中形成的,所以与领导的作风不一致,还有一种可能就是企业文化正在形成中。
这个问题你不必考虑过多,如果你认同这样的企业文化,你就继续在这个企业干,如果你不认同,可以跳槽。
回答于 2019-09-11 08:43:50
文化是死的,人是活的,应以现住领导人的作风为主;文化是可以变通的,领导人的作风和企业文化在相互碰撞的过程中,领导人也会做适当的调整,作为企业的一员,我们只须做好自己的工作足矣!
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答这个话题前,必须弄清什么是企业文化?企业的领导和企业的关系?
根据美国《财富》杂志统计,从80年代名列世界前500强的大公司,到现在已经有1600多家销声匿迹,淘汰率高达1/3,西方管理大师们研究发现,这些企业都有一个共同特点,缺乏内动力,就是没有企业文化的推动。第二次世界大战之后,日本经济飞速发现让美国刮目相看,通过调查研究发现,日本经济飞速发展的根源在于日本的企业都在于企业的文化建设。日本企业的管理如此微妙,含蓄和内在,而局外人往往是看不到这一点,直到美国哈佛大学博士泰伦斯写了一本《企业文化—企业生存的习惯和礼仪》的书。立刻成为伦述企业文化的经典之作。他用丰富的案例指出,杰出而成功的企业都有强有力的企业文化,即为全体员工共同遵守,但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范,并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习惯。正是企业文化这一非技术,非经济的因素,导致了大致决策的产生,企业中的人事任免,,小至员工行为举止、衣着爱好,生活习惯。在两个其他条件相同的企业中,由于企业文化的不同,对企业发展所产生的后果也完全不同。
首先创造企业的是老板,创造了成功企业和成功企业文化的老板是伟大的,老板们创业时都注入大量的心血,承担了很多风险,受过很多苦难。因此每个老板都把企业看得很重,这是可以理解的,老板要想通过最有效方式来管理来运作企业,就要通过文化来影响企业的员工行为和价值观。但是领导在企业里跟老板是有区别的,老板是创始人或者是企业业主,而领导可能是总经理或者中高层管理者,职业经理人等对有职务的管理者一种称呼。但有的人他们没有职务,但他有影响力,组织能力、协调能力等,人们愿意听他的追随他。但不管是哪一种领导他们在企业首先的身份是员工。因为企业是老板的延伸,老板的经营理念在员工中不断传承形成了习惯,这种经营理念的传承就是企业文化。打造企业文化打造需一个过程,是长期规范行为形成的习惯的时候,后来的人们也许并不理解前面这些人们的行为缘由,但是也会自动接受这种行为,并且还会继续延续和 传承这种行为习惯。这也是企业老板个性和精神的延伸。如果说企业文化与领导作风有冲突了,那就是企业领导人在企业发展经营过程中与原始企业倡导的价值观有冲突了。解决的办法就是看哪一种价值观符合大众心理需求,企业文化也不是一成不变的,经营理念是由上而下传承,行为习惯是由下而上形成。比如,我国的清明节,人们都习惯这个时候回家祭祖,一开始国家并没有把它当作一个传统节日,但人们的习惯形成以后,国家也接受了,纳入国家法定的假日让人们回家祭祖。这种习惯就是由下而上形成的。如果,企业的价值观是大众接受的,那么企业员工(企业领导)就应该接受并传承。比如希尔顿酒店、沃尔玛等企业就是让顾客满意,员工首先是微笑服务。当然像华为、阿里、海尔、格力等是如此。企业文化离不开以下三点:
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