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单位里的小人为什么不开除？
小人,领导,的人单位里的小人为什么不开除？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司是一个组织，组织里面什么人都需要。每个人都有自己的优点，大家相互合作才能把工作做的更好。没有完美的个人，只有完美的团队。所以不管是君子还是小人都不会随便开除的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你问单位里的小人为什么不开除？基本有三个原因：一是所谓的小人，属于人际关系一一道德评价层面，而开除员工属于企业管理制度层面，二者不在同一层面。小人只要不违反企业规章制度，就不能开除；
二是判断是不是小人的标准与作用认知模糊而且不一致。好像都很清楚，可是说又说不明白。在不同人眼中的小人是不一样的，其作用也不一样。员工大多厌烦小人；管理者并不一定这样认为。有时倒觉得小人具有＂鲶鱼效应＂，有利于加强管理；
三是小人与君子共生并存。每个人内心深处都会有君子与小人因素存在。差别只在于那个长期占上风。在如此复杂的职场上，即使君子也可能在面对某个具体情况时采取小人的招术，如孟子的＂鸡鸣狗盗＂故事；小人也可能产生君子的想法等。
总之，单位不能开除小人。
就像图中的风景一样，清一色是不宜的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不同情况不同对待，比如大型央企国企，不犯罪违法，不犯原则性的错误是不会轻易开除人的，关系错综复杂，民营企业，很多时候在你看来的小人，在老板看来定有他的过人之处，每个人都有他的用处，就看老板此时需要不需要。至于公务员和事业单位，那是说开就能开的吗？否则也就不叫铁饭碗了，其实一般员工所谓的小人，无非三点，一爱嚼舌根子，八卦大嘴巴，二，爱争功劳，贪功己用，三爱打小报告，在老板看来这些并不是不可以容忍的缺点，反而可以利用来制衡某些员工，前提是这个人办事能力业务能力不能太差。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人与人之间的交流，其实就是弱肉强食，生物链般的存在。
就像鲜花一样没有绿叶衬托就展现不出他的美丽，绿叶跟鲜花依附在树枝上持续吸收养分，才能更加艳丽动人。公司的就是树枝，绿叶就是其它职员，小人就好比鲜花，绿叶常在，鲜花一现。
几乎每个公司都有阿谀奉承，溜须怕马的人，当然也有刚正不阿，正直爽朗的人。但是作为老板来说，这两种人都必须要有，老板才能及时获取公司实时的人员状况。
小人最擅长的揣摩领导心里、讨好领导，对领导的话也是言听计从，不会有半点反抗，这正是领导最喜欢的。能明白自己心里，又很听话，很多自己不方便出手的事小人都能搞定，只要不是做的很出格，领导都不会说什么。
要是说小人真的一点本事也没有，这是不可能的，每个公司小人都有很多，但是真正能和领导走的近的也是凤毛麟角，不是每个小人都是合格的“小人”领导也不傻，要是没有一点价值的话领导也会不屑一顾。
所以说小人和领导很多时候都是相互利用的关系，小人想要领导的提拔，早日在职场上闯出一片天下。领导也会利用小人去盯着大家的一举一动，有一些自己不好正面出手，而又不得处理的事，也会让小人去做，开除当然不会，不过也谈不上重用。
以上观点谨代表我个人的看法，我是@流浪者小刘 。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很荣幸回答这个问题:在中国，无数企业、无数老板都有一个致命的问题：
一个员工驾驭不了，他就把员工开除了。
这件事的结局是老板成功的学会了开除人。
老板记住：当一个人很难驾驭，你不能开除他，
而要拿他练你，学会驾驭这种人，
所以轻易开除人，都是无能的表现。
成功之道不在于谁会领导君子，
而在于谁会驾驭小人。
你会领导3000君子，我也会领导3000君子，
你驾驭不了200小人，我能驾驭200小人。
最后我会战胜你。
所以，不管宗教之道还是政治之道，
老板要练的在这里，
君子根本不需要管理，管理他什么？
因为他会自我，他有自尊，他自己知道。
所以老板从今天开始，要花很大精力学习这些，
如何驾驭身边那些有本事的小人？
像武则天一样，成为一代女皇，
武则天选人用人都从死刑犯里选，
武则天说：一个人连死刑都不敢犯，他能成就大业么？
康熙、李世民也是靠这个策略和思想，
所以今天老板不懂得这个核心点，你很难成大业。
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