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什么时候可以判断该跳槽或离职了？
公司,自己的,你的什么时候可以判断该跳槽或离职了？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
我们越客观全面地评估自己的情况，越能够准确地把握时机，做出对自己有利选择。但有时候，我们会很难客观地评价自己。我们需要解决对自己的认知问题。
三、避免离职时的自我认知陷阱
从经验来看，个人因为遇到职业发展挫折而离职时，认为自己是因为外部因素而离职的占绝大多数。
这可以理解，因为我们选择跳槽的时候，总会给自己找一个适合的理由。对自己有利的理由。
或者说，当我们想离职时，我们不会把原因归咎于自身的问题，而是要归咎于外部 因素，比如公司的问题，领导的问题。
这是心理学上的一种自我保护的认知机制。简单的讲，我们会为任何自己的行为找到一个适合自己的理由。也许事后你会后悔，但这种想法绝对不会在你离职之前产生。
一旦我们有了这个跳槽和离职的念头，很可能，我们的大脑会不自觉地去强化这个年头。然后，你会对所有之前的事情产生新的看法。
原来关系不错的同事，很可能在你眼里变得可疑起来。本来还没有什么意见的领导，你对他也会产生一种抵触的情绪。这种现象就好比平衡被打破的跷跷板，会加速向一边倾斜，我们心理学上称之为：确认偏差现象。
A. 确认偏差（Confirmation Bias）
什么是心理确认偏差现象呢。这个现象源自一个很有意思的心理学实验。心理学家富勒找来一批人，这批人都相信星座，认为星座会决定或预测人的性格。
为此，富勒找来了一组星座性格测试问卷让他们做，参试人员做完以后，富勒给他们每个人一份评估报告，让他们给自己的评估报告打分，如果评估报告对自己的性格评估很准确，就打5分，否则就打低分。
有意思的是，富勒其实并没有给他们每个人做评估，富勒只是随便找了一份星座报告，然后把这份报告给了所有的人。
这就意味着参试人员得到都是同样一份报告，只是，他们彼此并不知道这件事。然后，结果令人意外，所有人都认为这份报告准确地刻画了给他们自己的性格。
这就是心理学确认偏差的起源。心理学研究认为，这些人相信星座可以准确地预测人的性格，那么，他们就会认为这样的测试会很准，不论你拿什么样的报告给他们，这都已经不重要了，他们总能找到一些线索来印证自己的认知。
也就是说，确认偏差使人们总会相信那些他们愿意去相信的事情，看到这些事情，他们会去关注那些印证自己经验的证据，而忽略那些可能与自己判断矛盾的证据。
这就好比是情人眼里出西施一样，一旦你觉得你的媳妇美，你就会觉得她干什么事情都美；反过来，如果你讨厌一个人，你会觉得他哪儿哪儿都讨厌。
B．职场中的确认偏差
确认偏差现象在职场中也是颇为常见。无论是企业还是个人，都会自觉或不自觉地受到这一心理现象的影响。
1. 企业管理中的确认偏差
首先企业会借助企业文化建设来员工进行所谓的“洗脑”。企业文化建设的一核心，是让员工认同企业的基本价值观，就想富勒实验里面的受试者相信星座一样。
一套设计精良的企业文化建设体系，可以让员工对企业价值观，企业道德伦理，企业组织权威，企业行为特征建立起一套相对独立的认知体系。
基于这样一个认知体系，员工会倾向于把所有企业的行为都认为是合理的，是有益的。这就是确认偏差的一种管理效应。
2. 员工个人的确认偏差
这种确认偏差在个人身上体现于各个层面，比如对地域认知，对个性、职业的认知，每个人都有不同程度的确认偏差。比如一些人对不同地域的同事有不同的认知，认为一些地域的人都不错，另外一些人都不好。这首先是幸存者偏差造成的结果。
案例的局限性容易造成所谓的幸存者偏差。比如，跳槽的员工都发达了。那是因为失败的跳槽案例都不好意思说。比如，我们公司的员工都成功了，那是因为失败的员工都跳槽了。所以，幸存者偏差很容易造成认知局限。
但这种认知一旦被强化后，无论这样的人做什么事都是好的。或者都是糟糕的。或者，做什么一定是好的，或者是不好的。这就是确认偏差造成的。
确认偏差可以像种子一样埋在我们的心里，对我们进行潜移默化的影响。如果大家看过一部叫做《盗梦空间》的科幻大片，大概就可以理解什么是意识的植入，虽然科幻电影过于玄幻，通过进入梦境来控制人。
现实中，我们会被各种微妙的事情刺激，逐渐形成自己对事物的特定认知。不同的人，不同的经历会形成不同的确认偏差认知。
我们可以看到两个有意思的确认偏差：一种会让优秀的员工反而不愿意离职跳槽。另外一种会让需要沉浸下来的人反而跳槽离职。
对于优秀的员工，发展处于上升期的员工来说，容易形成的确认偏差是对自己的方法论的过于执迷，或者说是过于自信。认为自己所有的选择都是正确地，认为公司所有的体制都是优秀的，反而不会选择离职跳槽去更高的平台，成就更高的事业。
而对于遭遇挫折的员工，由于受到打击，对环境形成负反馈，认为自己所有的努力都是白费，而公司环境都是在针对自己，这样就只有离职跳槽才能解决问题。
对于第一种情况，从局外人的角度来看，我们希望一些出色的员工可以跳槽到更高的平台上，做更大的贡献。
而对于第二种遇到挫折的员工，反而有时候坚持一下就能守得云开见月明。这是一种很难预测的事情，需要当事人自己去把握。
但正所谓，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。一旦形成这种认知上的确偏差，我们很自拔出来，所以，关键时刻，还是需要寻求一下第三方的建议。
Ｃ．破解确认偏差
破解确认偏差，为自己做更为客观的选择，一般来说需要从第三方获得一个参照，或者是建议评估。因为，自己已经无法拜托自身认知的局限。
我们可以找朋友、同事咨询，找亲人咨询，或者用类似的案例做类比，做推演。当然，我们不是说直接问同事，我是不是应该离职跳槽，而是对一些前提条件进行评估分析，比如，我们的表现是不是没有希望了，某某人是不是还有提升的空间，等等。
总之，在选择跳槽与否的时候，我们需要一个全面慎重地自我分析，一个关键是破除自己对环境，对未来，对自身认知的一个偏见，或者说是局限。
三、心得
跳槽就一定会得到解脱吗？或者留下来坚持就一定有希望吗？不一定，职悦还是要建议每个人根据自己的内心深处的意愿来选择。
人有时候下意识的第一选择往往是正确的，而一旦进入所谓的思考分析阶段，却往往会错过正确的选择。
因为，想得越多，容易错的越多。事情背后的道理往往就是最简单的原因。
所以，我们还是要鼓起勇气，做自己的事情，做自己该做的事情。
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