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作为一个领导,不敢对下属下命令,是怎么回事?
领导,命令,下属作为一个领导,不敢对下属下命令,是怎么回事?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
题主要克服这种不敢给下属安排任务的心理。领导就应该会下任务,明确的任务以及要求完成的程度和质量。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为上司,不敢对下属发号命令,原因有以下几点:
1.下属的能力更强,业务水平高,往往做事情已经很优秀达标了,上司的业绩还要依靠他来完成,所以不敢对下属随意发号施令
2. 下属是90后的,家里有房有车,有钞票,来这上班纯属积累经验和自己的兴趣爱好,工资要的也不高,如果对他随意发号施令,往往不缺钱不的下属就意气用事, 裸辞,撂下挑子走人。
3. 下属与更高级的领导有亲戚等关系,如果得罪了下属,往往也就得罪了更高级的领导,上司得权衡利弊,保住自己的饭碗。
4.上司自己的能力有限,管理员工的水平和能力不足以让员工信服,容易引起内部矛盾。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为领导,不敢对下属下命令,这种情况有,但很少,也很奇葩。
且看如下分析:
一、不敢下命令的原因。
1、领导自身是老好人,不想得罪人。
这种情况也有,但一般这种性格的领导不会在重要的岗位上,一般会在辅助流程的岗位上,其实这种性格的人真不适合当领导。
2、领导是新人,自己底气不足。
有部分资历浅的年轻员工当领导后,感觉魄力和威严都不足,说话也没有底气,这种情况要迅速调整并树立威严。
3、领导有把柄被员工抓住。
还有一种情况,就是领导自己有把柄被员工抓住了,不敢对员工下命令,怕员工报复。这种领导最窝囊,领导怕员工,完全整反了!
二、如何改进,如何树立威严。
如何改进,树立自己的威严,有如下方案给到你:
1、言少则威。当领导话不能太多,任何事情想清楚再表态,不要轻易表态,重大事宜尽量不要当天表态,表完态不要轻易改动。
2、批评员工要抓住要害。对员工批评时尽量单独批评,不要在公众场合批评,批评抓住要害,不要啰啰嗦嗦、絮絮叨叨。
3、不要让员工抓住任何把柄,如果已经被抓住的,试图把这件事化解为无所谓的事。
4、大胆对员工进行管理,不要害怕得罪人,害怕得罪人就不要当领导!
以上是我的个人建议,你觉得呢?欢迎讨论!
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回答于 2019-09-11 08:43:50
是因为内心中的恐惧,克服恐惧最好的武器就是行动。作为领导给员工下命令是你的职责所在,不敢下命令就是你的失职,执行力是一个领导最基本的能力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看了标题一头雾水,脑残人说的是企业还是事业单位,还是领导着十几个人的小小班组组长不得而知,所以没有任何意义无需评论。
回答于 2019-09-11 08:43:50
问题太简单了吧,这个情况太复杂了。可能下属性格强势,可能下属专业更强。[汗]
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种情况可不多见!
作为一个领导,不敢对自己的下属下命令,总觉得有点不可思议。
想来想去,有以下几种可能:
1、领导自己能力不足,缺乏自信心。
2、领导不敢放权,安排别人做事,又怕自己失去权利。
3、领导把利益看得太重,生怕自己赚不到钱。
4、领导个人格魅力不够,明知道会被拒绝。
帮你领导对照一下,是不是这样?
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