您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

作为一个领导，不敢对下属下命令，是怎么回事？

领导,命令,下属作为一个领导，不敢对下属下命令，是怎么回事？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

作为一个领导，不敢对下属下命令，是怎么回事？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

一个领导不敢对下属发布命令，主要有以下几个因素中的某一个或全部。

第一、自身业务能力太弱，没有专业权威，担心被下属难堪。

第二、自身品行不端，下属掌握一定的信息，担心被下属揭露。

第三、缺乏管理理论根基，不知从哪些方面进行工作突破和人员管理，甚至缺乏基本的沟通技能。

第四、私心过重，缺乏职业化修养，惧怕得罪任何人，始终以老好人的姿态存在。

第五、缺乏领导力修炼，不能帮助下属成长，而是有意无意的出色的完成了下属的工作。

第六、不愿面对现实，存在逃避心理，避免冲突发生，宁愿得过且过。

总之，根源在于没能把组织利益放在第一位，不懂集体利益面前所有老虎都是纸老虎的道理。

要想让自己有威望，请规避上述几点，就一定能够在管理中如鱼得水。




回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，很高兴回答你这个问题。我是柏藝康，职场路上与您健康同行的柏藝康。

作为一个领导，给下属下命令，换句话说也就是安排工作，这是最基本的领导职责之一，计划、安排、检查、评比、总结提升，这些都是作为一个领导者最基本的职业素养和工作技能。如果说这个领导对所有的下属都不敢进行工作安排和检查，那这个领导者是不称职的，那要质疑他上位的合理性；如果仅仅是对极个别的员工不敢安排工作，那说明这个员工比较强势或者是说这个领导有什么小把柄在这个员工手里攥着，希望这个领导能够及时的提升技能，改进工作方式。

驾驭能力，掌控能力，是作为领导者基本的职业素养。如果连命令员工做事的魄力都没有，那真的需要好好的审视自己，是不是胜任这个工作。有道是兵熊熊一个将熊熊一窝，作为一个领导者，要内塑素质外树形象，练好内功，才能够作为领袖出现，如果仅凭一纸行政任命，就能够统一全局，好像不是太现实。

作为一个领导者，除了自己的专业要精通以外，对于相关的领域，不能说精通，但至少要了解、熟知，否则的话就很难统筹领导部门的工作。作为领导他可以不是技术专家，但是必须是通才，至少要懂得管理学的相关的知识和技能。

以上浅论，但愿对你有所帮助。

回答于 2019-09-11 08:43:50

假如你初为一个领导，不敢对下属下命令的原因，多半是还没有准备好做一个领导，做好作为领导的心理建设。

假如你是一名有一定经验的领导，不敢对下属下命令的核心原因是在团队管理上出现问题，原因比较复杂，可能的情况是：

第一，建立你与下属之间缺乏信任度。做事之前先做人，在做任何事情之前，先要建立你与下属之间的信任度。各种职场人际关系的冲突与危机，实则都来源于一点，那就是对于彼此的缺乏信任。

第二，保证下达的命令正确性和一致性。如果领导下达的命令本身就是错误的，这势必把团队带上一条错误的方向，方向错了，结果肯定也错了。如果领导下达的命令不一致，很容易导致下属的思路混乱，从而导致无法贯彻执行和落实，也就无法达到预期的结果。所以为了保证命令的正确性和一致性，就必须提高领导本身的业务能力和沟通能力。

第三，保证下达的命令具体且可操作性。作为领导，有两项最重要的能力：一是把工作目标转化为工作任务的能力，二是把复杂的工作任务分解成若干个子任务的能力。只有工作任务具有可操作性的，而非工作目标。工作任务的分解不是简单的物理上的切分，而是为了达成目标，对工作任务的达成步骤进行逻辑上的分解，必须充分考虑到不同任务之间的前后关系，因果关系和互补关系。这样的命令才是具体的，且具有很强操作性的。

总之，作为一个合格的领导，不仅具有很强的业务能力，而且具有很强的沟通能力、逻辑思维能力和资源整合能力。具有这些能力的人，能够很顺畅地给下属下达命令，并且顺利达成预期工作目标。

回答于 2019-09-11 08:43:50

　为什么不敢？领导的智能就是有效管理员工，优化任务配置，使任务完成最优。领导干部要带领一个组织领导好团队，一定要时常要为下属安排工作任务，这就需要掌握下达命令的艺术，即掌握命令的正确性、一致性、具体性及灵活性。 

　　1.命令要正确性。为了保证命令的正确性，需要做到以下两点。一是领导干部必须对命令了如指掌，在下达命令之前，领导首先要研究命令的正确性、可行性，弄清楚命令的缘由。如果领导干部忽视了命令的正确性，那么命令的执行就会大打折扣，甚至会造成极大的负面影响，只有明确了命令的正确性，才会使命令“不令而行”。 

　　2.命令一致。命令一旦确定，一般不可随意变更。朝令夕改、反复无常会让下属感到无所适从，不但失去对领导的信任，也会丧失工作热情，还会导致工作程序混乱，不利于工作开展。普通人尚且要做到言出必行。 

　　3.命令具体。向下属下达命令时，表述要尽量具体，还要突出重点，如果把命令表述得过于模糊，会让下属无法领会命令的要领，摸不到头脑，甚至会曲解命令，从而耽误了命令的执行效果，影响工作的正常开展。还应避免机械地复述命令，有些领导干部唯恐下属执行不到位，或者担心下属未能领会领导意图，同样的命令翻来覆去地说，而且越说越零乱，让下属摸不着头脑。

 1/2    1 2 下一页 尾页