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董事长给技术负责人开会怎么讲?
技术,负责人,公司董事长给技术负责人开会怎么讲?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
一般情况下,与技术部门的负责人开会的要么是分管技术的副总,再往更高层级无非是总经理。
董事长,顾名思义,公司最懂事的家长,公司最高领导者,不到关键时候,不能轻易出手,因为一旦出手,绝不能出丑。
董事长能亲自跟技术部门的负责人开会,想必是公司在技术层面遇到了生死存亡的重大事件,已经上升到了公司的最高战略层面,需要鼓舞士气、力挽狂澜,让公司尽快转型发展或走出困局。
我想,此时作为一个有经验的董事长,需要从以下几个方面来与技术负责人沟通:
1、不回避问题,直面公司所面临的挑战,就像告诉即将出征的将士,到了生死存亡的时候。
2、肯定技术团队在公司发展过程中的中流砥柱作用,悉数公司发展史上技术部门在每一次危机出现后均能不负重托,攻坚克难,最终取得胜利的光荣传统。
3、告诉技术部门身上所担负的使命和责任,号召技术部门负责人继续继承优秀品格,发扬优秀传统,奋勇向前,跨越险途。
4、明确表达作为公司最高领导者始终坚定不移支持技术部门的决心;始终与技术部门共进退的真心;始终不改上下同心定能度过危机的信心。让他们感到背有强援,从而勇往直前。
5、告诉技术部门负责人,胜利到来的那一天,公司发展的军功薄上,将有他们浓墨重彩的一笔。届时摆酒庆功,共迎诗和远方。
综上,其实是5个步骤:
1提出问题,分析问题
2回顾过去,你能解决问题
3所以相信未来,你更能解决问题
4我一定会全力支持你
5成功了我一定会奖励你
回答于 2019-09-11 08:43:50
一听二问三要求
1.讲一下你们技术部近期的主要工作成果
2.了解一下技术部目前面临的挑战和需求
3.要求他们现在业务视角,响应战略诉求
回答于 2019-09-11 08:43:50
董事长不一定懂技术,但是肯定掌握需要达到什么目的,过程不重要,重要的是结果。
鼓励技术人员进行创新,新技术的使用等。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.肯定他们的工作成绩和整体工作能力2.介绍同行业的情况和对比3.给部门进行建议
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好,我是道之成。这是一位有趣的董事长。董事长在企业里的职责都是制订企业发展战略方向,凝练企业文化和督导总经理的管理工作,向董事会负责。技术负责人的管理人员一般公司是副总或技术副总来管理和指导工作。如果董事长真要和技术负责人进行交流,不妨从以下几个方面开始:
1. 公司未来战略需要技术的强大支撑。
2. 未来的技术革新需要什么样的人才让大家谈谈想法。
3.公司在哪些层面上能帮到技术人员,大家的期望?
个人建议,仅供参考。
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