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董事长给技术负责人开会怎么讲？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

董事长给技术负责人开会怎么讲？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为董事长，给技术负责人开会，有这么几个情况

1.如果作为技术出身，那就没有太多障碍，就事论事，根据自己在技术行业多年的研究和经验跟大家直接部署任务，下达指标以及时间计划。

2.如果非技术出身或不懂技术，那么就需要对标行业同领域或同类型的产品或技术，对比各自的参数，从用户的角度来对产品进行比较，深刻的指出对标对象与自身产品的优势与劣势，提出明确的改进方向，技术负责人都会心服口服的。

3.从行业的市场来分析，从同类型的产品的趋势和数据来分析，用市场占有率，技术创新，受用户欢迎程度等几个方面来告知，提示技术负责人，让技术负责人能更多的从市场角度来考虑，这也是体现了董事长的格局不同，高度不同，懂技术是技术负责人的优势，懂产品和懂市场是董事长的优势。这才叫取长补短。

赘述一点，马云乔布斯乃至乔布斯的接班人库克其实都不是技术出身，他们能够成功，就是因为懂产品，懂创新，懂市场，懂战略。这也是作为公司老大最需要花精力去研究和学习的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题挺奇怪的，是被动要给他们开会吗？其实我感觉更多是一种互动吧，增进与他们的了解为主。

首先，一方面要知道他们当下的工作困难是在那些方面。另一方面，要对他们生活上多一些了解，作为领导只有解决他们的工作和生活上的困难，员工才可能安心地、最大价值的输出。更何况还是技术部的负责人，他的状态对团队的影响力是非常大的。

其次，要给这个技术部负责人一定的权限，包括招人，辞退人等等，这样他们在工作中才可以有的放矢的进行。

回答于 2019-09-11 08:43:50

1.肯定其工作能力；2.指出存在的不足之处；3.明确下一步工作重点；4.做好技术服务。

回答于 2019-09-11 08:43:50

讲方向，要求和时间。技术要由技术负责人在董事长的目标任务要求下去想具体办法。董事长是要管战略，别啥都管。

回答于 2019-09-11 08:43:50

董事长给技术负责人开会怎么讲？

新春伊始，万象更新。让我们满载着去年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了今年的春天。我谨代表公司对你部门各位技术骨干，先进个人表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼!

　　新春放假期间，部分同志仍在加班工作，为开工后局面非常稳定，各项生产任务能够更好的完成，打下坚实的基础。我代表公司向我们这些默默耕耘的同志表示衷心的感谢。

　　在过去的一年里，公司在各位的努力下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是生产部，大家上下一心，想企业之所想，千方百计提高生产产量，调动一切积极因素，促进事业发展。从稳固市场、扩大生产着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和明显效果。这是在坐的各位所取得的成绩，没有你们的默默付出，就没有他们成绩，也没有公司的今天，所以你们才是企业的核心，你们才是企业发展的命脉！

　　但是，有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解放军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。

公司今后能不能在这个领域，这个行业立住脚，就靠你们了，咱们做出的产品，不但要质量硬，还要有创新，要与时俱进，公司不会亏待你们！！！

回答于 2019-09-11 08:43:50

好好干年底给你涨工资

回答于 2019-09-11 08:43:50

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