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领导太理想化了，工作安排不明确，解释也没用，要不要离职？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

有了问题先从自己的角度去思考，是否对领导交代的事情存在一定的理解偏差呢。工作有难度可以申请支援，任何工作都不是一帆风顺的。相信当你和领导都站在同一阵线去思考解决问题的时候，自然而然老板也会对你刮目相看的。

再者解释的目的是什么呢，想表达干不了，不能干，那工作交给你怎么放心呢。也许老板想的是，这个岗位你专业，老板只是交给你一个方向，细节需要你去完善。但是具体能不能都交给你，他也不清楚呢。我想你需要做的就是跟老板明说你可以做的范围，和可以协助的范围。而那些工作暂时没有这个能力去解决问题。不过如果老板能去请更专业的人来解决问题，而你又积极学习的话。相信下一次再遇到类似的问题，你也可以去解决。老板也会理解的。既表达了你当前的能力范围，也表达了你对相关能力提升的不断渴求。我相信老板会认可一个积极向上，主动承担的员工的。

当然我说的也不一定全对，毕竟我的阅历有限，只能提供有限的参考，具体怎么样去做。还是自己去选。毕竟人生就是不断的去做选择。选择决定命运。人生的下一步路，你准备好怎么选了么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

领导太理想化了，工作安排不明确，解释也没用，要不要离职？职场中经常会遇到这种领导，规划的很理想，但是困难重重，但这种情况还是要合理的看待，不能因为困难就选择离职，当然这种工作安排有时是实施不下去的，有时候是找准思路是可以操作的。针对这种情况来具体分析一下：

一、理想化和不明确的问题

1、很多领导的理想化来自几个方面：（1）来自与同行的了解，人家到了什么程度，他也想达到什么程度；

（2）一些理论研究，要比人家做的更好；

（3）自己做事的风格，事无巨细但逻辑可能不通。

2、工作安排不明确：有了想法却没想好思路，措施，困难，结果，就按照想法安排下属去做，做一步看一步，用实践再验证困难或问题。既然没有思路，也谈不上明确的任务，只给你一个想法。

二、员工的苦恼

1、既然是想法，没方案，但是员工是具体业务的操作人，从实际操作来看，员工的经验更为丰富，遇到的情况更多，他可以想明白困难在哪里，基础条件能不能达到，实施中可能的问题，如果按照领导的做，那基本上半途而废，白忙活一场，当然是很苦恼。

2、安排不明确，让下属去摸索，下属可能没这个思路，也不知道参考或参照哪个样本，或者凭自己去摸索一套方案，那岂不是更没思路，心力不足，困难重重，可能连个基础方案都拿不出来。

三、解决的几个思路

1、领导安排下来，一般先是服从的，同时是解释，解释也要有依有据，让他认识到这个思路是行不通的，或者这个事情要这样做，首先要先解决哪个问题，这个问题是要领导去沟通的。

2、试错，即使没具体思路，可能有个出发点，不妨先去操作一下，那就索性让实践让领导认识到这个问题。

3、几个实战经验，很有效一定要看（1）要给领导留面子，人家怎么也是领导，刚有个新想法，被你一个下属几句话给浇灭了，他能不坚持自己想法么？

（2）领导提出这个想法，你可以以探讨的语言表述，他提出时还没想好，提出来就是让你去思考思考，看看有什么方法或方案，你要先表示这个想法是不错的，回去思考一番，再回来告诉这个问题出在哪里，他可能就会比较舒服的接受。

（3）慢慢来，慢慢想，有时候领导有一些想法是正常的，没有想法才不正常，这个过程实际上也是给领导思考的时间，或许过几天他也不再过问，或许他想了几天想通了，觉得确实实施不了。

（4）控制自己的情绪吧，这种情况在职场中还是比较常见的，不能动不动就辞职，辞职了再找工作烦不烦，除非你已经有了很好的选择去处。

总之，这个问题是正反两方面来看，仔细思考斟酌一下，没有这么复杂，也没必要给自己过多的负担和不好的情绪，工作中困难总是有的，唯有认真和合理地看待，才能开心和积极地开展工作。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一般来讲不建议离职。

首先，解释也没用的原因是什么？是不是你没有说服领导，或者说你是不是只是指出领导不对的地方，但是没有给解决方法？指出问题虽然是一种能力，但更强大的能力是如何解决问题。

其次，领导安排不明确，到了你这能不能整明白，整明确，到了你这把模糊变成条理清晰，你有没有这种能力。如果没有，可以尝试去练就。

最后，离职跳槽是需要适应期的，你愿意去重新适应吗？你能确定新公司的领导就是完美的？当然如果你能确定，那就无所谓了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

题主这个问题，我在工作中也遇到过这样的领导，刚去上班领导布置一份工作，大概讲了一下工作的方向，那时候自己也敢多问，怕领导认为咱没有能力，啥都请教，就默默执行，结果达不到领导心理预期。领导披头盖脑一顿责备，咱心理也委屈啊，可是职场就是这样，但是我想总能找出解决方法吧

以下是本人自己摸索出来的应对方法，请题主参考

1，了解领导的企图

我被领导责备后，并没有消极怠工，而是积极寻求方法，找老同事了解领导的性格秉性，虚心请教老同事生存之道，原来领导是因为技术过硬才坐上这个位置上的，那就理解了领导表达方式肯定差一些，咱就等领导下次布置任务时，开门见山的把领导真实要达到的预期沟通好，接着工作中有问题随时用小本记下来，虚心请教领导，结果后续深的领导欢喜。

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