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领导太理想化了,工作安排不明确,解释也没用,要不要离职?
领导,工作,自己的领导太理想化了,工作安排不明确,解释也没用,要不要离职?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
有了问题先从自己的角度去思考,是否对领导交代的事情存在一定的理解偏差呢。工作有难度可以申请支援,任何工作都不是一帆风顺的。相信当你和领导都站在同一阵线去思考解决问题的时候,自然而然老板也会对你刮目相看的。
再者解释的目的是什么呢,想表达干不了,不能干,那工作交给你怎么放心呢。也许老板想的是,这个岗位你专业,老板只是交给你一个方向,细节需要你去完善。但是具体能不能都交给你,他也不清楚呢。我想你需要做的就是跟老板明说你可以做的范围,和可以协助的范围。而那些工作暂时没有这个能力去解决问题。不过如果老板能去请更专业的人来解决问题,而你又积极学习的话。相信下一次再遇到类似的问题,你也可以去解决。老板也会理解的。既表达了你当前的能力范围,也表达了你对相关能力提升的不断渴求。我相信老板会认可一个积极向上,主动承担的员工的。
当然我说的也不一定全对,毕竟我的阅历有限,只能提供有限的参考,具体怎么样去做。还是自己去选。毕竟人生就是不断的去做选择。选择决定命运。人生的下一步路,你准备好怎么选了么?
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导太理想化了,工作安排不明确,解释也没用,要不要离职?职场中经常会遇到这种领导,规划的很理想,但是困难重重,但这种情况还是要合理的看待,不能因为困难就选择离职,当然这种工作安排有时是实施不下去的,有时候是找准思路是可以操作的。针对这种情况来具体分析一下:
一、理想化和不明确的问题
1、很多领导的理想化来自几个方面:(1)来自与同行的了解,人家到了什么程度,他也想达到什么程度;
(2)一些理论研究,要比人家做的更好;
(3)自己做事的风格,事无巨细但逻辑可能不通。
2、工作安排不明确:有了想法却没想好思路,措施,困难,结果,就按照想法安排下属去做,做一步看一步,用实践再验证困难或问题。既然没有思路,也谈不上明确的任务,只给你一个想法。
二、员工的苦恼
1、既然是想法,没方案,但是员工是具体业务的操作人,从实际操作来看,员工的经验更为丰富,遇到的情况更多,他可以想明白困难在哪里,基础条件能不能达到,实施中可能的问题,如果按照领导的做,那基本上半途而废,白忙活一场,当然是很苦恼。
2、安排不明确,让下属去摸索,下属可能没这个思路,也不知道参考或参照哪个样本,或者凭自己去摸索一套方案,那岂不是更没思路,心力不足,困难重重,可能连个基础方案都拿不出来。
三、解决的几个思路
1、领导安排下来,一般先是服从的,同时是解释,解释也要有依有据,让他认识到这个思路是行不通的,或者这个事情要这样做,首先要先解决哪个问题,这个问题是要领导去沟通的。
2、试错,即使没具体思路,可能有个出发点,不妨先去操作一下,那就索性让实践让领导认识到这个问题。
3、几个实战经验,很有效一定要看(1)要给领导留面子,人家怎么也是领导,刚有个新想法,被你一个下属几句话给浇灭了,他能不坚持自己想法么?
(2)领导提出这个想法,你可以以探讨的语言表述,他提出时还没想好,提出来就是让你去思考思考,看看有什么方法或方案,你要先表示这个想法是不错的,回去思考一番,再回来告诉这个问题出在哪里,他可能就会比较舒服的接受。
(3)慢慢来,慢慢想,有时候领导有一些想法是正常的,没有想法才不正常,这个过程实际上也是给领导思考的时间,或许过几天他也不再过问,或许他想了几天想通了,觉得确实实施不了。
(4)控制自己的情绪吧,这种情况在职场中还是比较常见的,不能动不动就辞职,辞职了再找工作烦不烦,除非你已经有了很好的选择去处。
总之,这个问题是正反两方面来看,仔细思考斟酌一下,没有这么复杂,也没必要给自己过多的负担和不好的情绪,工作中困难总是有的,唯有认真和合理地看待,才能开心和积极地开展工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一般来讲不建议离职。
首先,解释也没用的原因是什么?是不是你没有说服领导,或者说你是不是只是指出领导不对的地方,但是没有给解决方法?指出问题虽然是一种能力,但更强大的能力是如何解决问题。
其次,领导安排不明确,到了你这能不能整明白,整明确,到了你这把模糊变成条理清晰,你有没有这种能力。如果没有,可以尝试去练就。
最后,离职跳槽是需要适应期的,你愿意去重新适应吗?你能确定新公司的领导就是完美的?当然如果你能确定,那就无所谓了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主这个问题,我在工作中也遇到过这样的领导,刚去上班领导布置一份工作,大概讲了一下工作的方向,那时候自己也敢多问,怕领导认为咱没有能力,啥都请教,就默默执行,结果达不到领导心理预期。领导披头盖脑一顿责备,咱心理也委屈啊,可是职场就是这样,但是我想总能找出解决方法吧
以下是本人自己摸索出来的应对方法,请题主参考
1,了解领导的企图
我被领导责备后,并没有消极怠工,而是积极寻求方法,找老同事了解领导的性格秉性,虚心请教老同事生存之道,原来领导是因为技术过硬才坐上这个位置上的,那就理解了领导表达方式肯定差一些,咱就等领导下次布置任务时,开门见山的把领导真实要达到的预期沟通好,接着工作中有问题随时用小本记下来,虚心请教领导,结果后续深的领导欢喜。
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