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不明白，有时高薪留不住员工为什么？
员工,高薪,工作不明白，有时高薪留不住员工为什么？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
一、你的企业，有没有稳定的收入保障，即便是高薪，能否稳定地高薪？应当说，物质待遇，是留住人才的基础条件。现在有的企业招聘时，天花乱坠地讲待遇，但等工作人员进驻后，发现并不是这么回事，这样的引人，本身就是不牢靠的。关键的关键，要有真真实实的物质基础，让工作人员有了对于自身前景的期待，看得到可实现的路径，而不是鼻尖上抹糖，闻得到吃不到，那么，人才就只好离你而去了。当然，你会说，我花了高薪呀，但是，你的企业是否可持续，是否持久地拥有高薪支付的能力，人才们是会有他们的判断的。
二、你的企业，有没有人本的团队文化，即便高薪，他们有没有感受到尊重？马云创业的时候，很困难，但他的创业目标明确，团队的精气神很足，所以不仅能吸引一般的人才，还能将博士、海归、投资人等高层次人才一一网罗来。这说明，企业的文化很重要。企业不是不可以有困难，而是在困难时候，也要能明确突围的方向。有的企业把员工当作机器，仅仅是生产产品的工具，却不明白，员工是活生生的人，他们需要价值的认同，情感的归依，如果看到企业是一条海中茫然飘行的船，没有方向明确的舵手，那么，员工为什么不离开呢？
第三，你的企业，有没有公平科学的机制？即便高薪，他们认不认可高薪的含金量？我们说，企业的高薪不仅是薪水数字的概念，还有人的工作与生活的和谐度。一个每天工作十几小时的高薪，与一个工作八小时的高薪，含金量是不一样的。如果，相对于他的工作时间，他的高薪是作了大量的牺牲才能取得，而且这种牺牲是永远止境的，没有谁有这样的觉悟，他们会认为，这是用命在换钱，用牺牲家庭在赚钱，他们更向往的发展，并不是牛马一样的生活，久而久之，他们会离开的。为什么有的企业，会有员工忧郁成病？压力巨大呀。一个健康的人，发展成忧郁症，期间受到多大的艰辛，这是做企业的需要考量的。钱固然能买到一些价值，但钱并不能买到一切。人才也是如此，良禽择木而栖，他们另择高枝，就完全不是什么新鲜事。
所以说，高薪留不住员工，如何改进？关键在于，要让企业有明确的可行目标，给员工希望；有让企业有优秀的团队文化，给员工尊重感；要让企业有健康的生活方式，给员工幸福感。换句话说，给钱，给关怀，给休假，让员工作能有张有驰，能够保持工作的动力，生活的活力，这样，人才自然会留住的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工工作的幸福感在哪里呢？
是，给钱多。但是，一个月休息三天，剩下醒着的时间都在上班，他们不需要时间放松和与家人朋友相处了么。
伯特咨询认为：选择职业的路上，本就没有贵贱，不管是哪个行业，满足生计、乐在其中且能实现个人价值，足矣。那么在您那工作，是否可以兼备以上的诉求呢？
与之相比，“乐在其中且能实现个人价值”，即工作带给人的精神满足感，以及那种“我很重要，我做的事情很有价值，因而我会收获尊重和回馈”的满足感，才是左右一份工作幸福程度的真正标尺。
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为公司每个新员工刚刚来到一家公司，都是抱着一个虔诚的心准备好好干且大干一番，那为什么干着干着就消极懈怠了呢？我相信没有哪个员工来到公司的目的就是要把公司搞垮，曾经那些热情似火的年轻人被你一步一步的摧残到一个又臭又长的一个老油条，谁该反省呢❓当然应该是老板，员工就四大需求，钱，前途，精神世界，如果这三点你也实在没有的话，那至少也让人家在这里得到成长吧，听到这里很多老板你可能又要杠了，瞎说，我员工工资很高很稳定，别急，现在还没离开你，只有一个原因，时机不到人脉经验还没有攒够，也会有很多老板叫苦，你知道当老板多不容易吗？每个月发工资的钱都是四处借的，我说呀，可怜之人必有可恨之处，你累是因为公司是你的，你把公司变成大家的，那你不就轻松了，未来的企业一定是合伙制，老板必须把企业变成是一个创业的平台，企业才有可能干好干大干强同意吗，同意不同意都得这么干，所以可以考虑激励，期权或者股权激励，找一个身边做个财务咨询的朋友，设计一下。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、公司前景不明，发展定位不准确，员工失去信心。
2、公司没有很好的引导员工，员工从事的都是不喜欢或不擅长的，而曾经花费大量资本和时间学到的技术根本用不上，员工失去工作意义和满足感。
3、人文环境不和谐，尤其要关注不喜欢表达的，很可能将不满积累在心里，很容易受外部影响而选择离开。
4、生活失去信心和活力：现在很多企业都是白天晚上工作，有事周末加班，对员工来说，生活中出了工作没有别的时间，久了员工会对人生产生厌倦感，加上外部因素的应向，自然会选择离开。
5、职业缺乏个性平台，所有的员工出了工作领域有一技之长，其余特长得不到发挥。这是一个彰显个性的时代，千篇一律和平庸只会让员工感觉寡然无味。
6、员工接受不了老板的脾气，选择离开。
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