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不明白，有时高薪留不住员工为什么？
员工,高薪,工作不明白，有时高薪留不住员工为什么？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化/行业前景/管理模式/领导魅力
回答于 2019-09-11 08:43:50
这些新招来的人学历较高，我们也给予了较高的工资，甚至比同行业的普通员工高出一倍以上，但依然连续不断地接到他们的辞职信。两年多来，第一批招来的人几乎走光。去年我们曾找过一个咨询公司进行管理方面的咨询，他们认定我们急需建立一个好的企业文化，这样才可能留住高素质的人才。但半年多过去了，见效甚微，有的老员工说：什么企业文化，除了口号叫得响，面子话说得漂亮一点之外，没有什么实质内容。酒店现状确实也没什么改变。 我们为什么不能留住我们需要的人呢？ 今日出诊专家：成伟管理顾问公司高级咨询顾问 唐军民 症因 这个现象恐怕是很多企业都遇到的问题。高薪留不住人才，除去这种人才有更大的个人抱负外，根子还在于企业文化上。公司企业文化并不被这些人才所感受、认同并追随。说到底，是公司企业文化没有落地生根，落到实处。 分析 企业留住人才需要软硬两手都要兼备，缺一不可。硬的方面要求有合理的薪资报酬、工作设施条件等，软的方面要求有良好的人际关系、流畅的工作流程、共同的价值观、发展远景等。案例中现象就是该公司在软的方面缺陷所致。 企业文化就是企业软硬两手的综合表现，往往软的一面比硬的一面有时效果的发挥更大（正面或负面）。但软的一面如何发挥正面效果就非常关键。通俗地说就是诸如公司价值观如何落到员工头脑中并被员工认可与追求的过程比较麻烦，也就是说文化如何得到员工的认同与追求。 因此，必须制定出一套适合公司自身的文化价值观，当然，更重要的是采取措施使文化落地生根。 对策 发动员工，重新塑造公司文化观、价值观，包括经营理念、宗旨、核心价值观、人才观、激励观等等理念体系。目的就是让员工积极参与公司文化建设，公司文化建设必须融入公司员工的智慧、建议。 在公司中应设立专门部门负责文化建设与实施工作（比如人力部／办公室等）。应制定出各种措施、计划推广文化价值观的宣传及落实。比如企业文化讲座、文化在经营中的落实方法研讨会、管理层如何发扬公司文化、员工行为规范，各种旅游、娱乐、体育、庆典等活动等等。将抽象的文化理念转化为生动活泼、实实在在的形式，以此来建立良好的心智模式与工作环境。 加大人力资源工作建设，包括：招聘环节中对应聘者的个人价值观测试以及与公司价值观的趋同度评估，选择认同公司价值观的人才；结合公司发展及员工特质，作好员工职业发展规划；建立健全科学的考核体系与薪酬体系，优化各种业务流程，为员工创造更公平开放的平台等等。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，谢谢邀请。其实每个人的诉求不一样，如果仅仅靠薪资去留人，人员留不住是正常的，如果留的住对公司也未必利大于弊，单一思维的方式去做事，支撑差、稳定性差，一个好的团队靠的是技术、制度、文化，一个能留住人的团队绝不仅仅靠的是薪资。主要原因是领导者的对于公司文化体制建设的能力欠缺，按照马斯洛需求层次理论来说，人的需求出现按照一般是按照生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求的顺序，但并不一定全部都是按照这个顺序出现。而薪资仅仅是满足了生理需求或者说生理需求中的物质需要，一个能够拿高薪的人，首先在能力上不会差到哪里去，他对与安全、社交、尊重、自我实现的需求相比普通人更高，如果得不到体验或满足，离职是早晚的事，不离职工作也很难专注。我有朋友在阿里工作，基本带上1-3年都走了，在薪资上真的不少。离职原因大都说，有命挣钱无命花。。。此言一出，如梦初醒，钱虽多可是ICU修福报的工作你愿意久居吗？仅仅靠金钱，无法满足内心对归属感、成就感的需要，是无法凝聚一个优秀稳定的团队的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有时候离职不一定是因为钱，可能感觉心寒之类的吧。每个人对工作的需求不同，工资是一方面，工作环境，公司氛围什么的也很重要。个人感觉，钱少一点，但是工作能体现自身价值，开心，比较重要。
回答于 2019-09-11 08:43:50
虽说没有钱是万万不能的，但是很多时候钱还真的不是万能的。
员工上班的目的不全是为了钱，还有发展和理想
很多人会说，员工上班的目的是什么？不就是为了钱吗？
说的对，但是也不全对。员工上班无外乎两个目的，第一是为了钱，第二是为了通过公司的平台实现自己的价值，追求自己的理想和发展目标。
1、如果是因为钱——也许有人能给他更多。所谓的高薪只是老板理解的高薪，站在员工的角度也许早就已经觉得老板给的价钱不符合自己的能力，一旦别人给的更多，毫不犹豫的就会跳槽。
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