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你认为什么样的下属,会激发你一心要去培养他的欲望呢?
的人,领导,下属你认为什么样的下属,会激发你一心要去培养他的欲望呢?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
反之,领导需要一个可以向团队传达正向情绪和能量的人。
如果一个员工,在自己做好工作的同时,也与团队关系融洽,同时还可以正向解读和传递团队和领导的意图,稀释一些团队的负能量。这样的员工会是领导最佳的提拔选择。
第一个排除条件:不思进取
我不会去提拔一个对工作没有明确的目标、进取心、缺乏独立意识和自主能力的下属。
第二个排除条件:好高骛远
我不会去提拔那些总是抱怨工作过于基础,过于细碎,自认为自己应该做更牛工作的员工。
第三个排除条件:身在曹营心在汉
我不会去提拔那些眼神和心思都很飘忽的员工,他们的问题不仅仅是缺乏稳定性,最重要的是缺乏坚定的信念感。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场中其实每个领导都在寻找得力助手,特别是团队人数较多的情况下,层级管理尤为重要,优秀的人员总是极少数,如果你恰好表现出了一些优秀的品质,领导会非常愿意去花时间和精力来培养你。
那么哪些品质会引起领导足够的重视并激发他培养你的欲望,根据个人多年的管理经验,总结以下几个建议?
一、尊重领导、有发展潜力
领导培养人,一般会先选择那些认同公司价值观、尊重领导、服从领导管理的人,培养起来连领导都不放在眼里的,那肯定不在考虑范围内。但是一个只会尊重和服从领导,没有发展潜力的人,这个潜力指的是业务能力和管理等综合能力的总称,领导也是不会选择这样的人来培养的,因为培养成本太高,即便花了精力最终还不一定就能够达到领导的预期。
所以领导在培养人的时候,看重的第一个品质就是尊重领导并具备较好的发展潜力。每一个领导都是人精,赔本的买卖他们是绝对不会做的。他们一旦决定要培养一个人,那他们就会把这个人培养成为他们的左膀右臂,能够在以后的工作中助他们一臂之力。
二、工作能力强、情商高
能够被领导培养的人,最终领导都希望他们能够成为自己的左膀右臂,能够在工作中发挥所长,能够攻城拔寨。这就需要下属具备扎实的、较强的业务能力,能够真正解决问题和并迎接挑战。
另外,还要具备足够高的情商,情商是什么?它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。一个优秀的管理者者,必须具备较高的情商,情商高的人具有如下的特点:社交能力强,外向而愉快,不易陷入恐惧或伤感,日常工作中难免会和各部门的领导和同事沟通和交流,不同的角度和利益诉求点容易引发博弈和矛盾,需要情商高的管理者来妥善处理和解决
所以,领导在选择和培养下属的时候,会综合考虑能力和情商两个因素,最终实现价值最大化。
三、为人忠诚、懂得感恩
每个领导都不希望辛苦培养起来的得力助手最终离他而去,忠诚是一个优秀员工的基本品质。
另外,还要懂得感恩,常言道:滴水之恩当涌泉相报。相信每个人都更加愿意去帮助那些懂得感恩的人。职场不同于学校,在职场中,不管是我们的同事,还是我们的领导,他们都是没有责任和义务去帮你,所以,在职场中,当有人愿意教你技能,并在在你困难的时候对你伸出援助之手,这个时候你就要及时的去感谢别人的帮助,当别人以后需要帮助的时候,你也要不遗余力。一个懂得感恩的人,走到哪里都会受欢迎。一个懂得感恩的人他还会铭记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。
所以,领导在选择和培养下属的时候,忠诚和懂得感恩的人会优先考虑。
四、积极思考、愿意吃亏
碰到任何困难和挫折的时候,不是退缩、逃避或一蹶不振,而是能够积极的思考对策,想法设法解决问题,为了干好工作他们加班加点,想尽千方百计,直到困难解决为止。在遇到一些临时安排加班或别人看来吃亏的事情时,能够第一时间响应,积极配合领导工作安排,敢于承担,敢于吃亏,从不抱怨。
具备以上品质的人,相信是一个优秀的苗子,肯定会激发你一心要去培养他的欲望。
希望以上的回答对你有帮助,欢迎关注@晓府话职场
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导都会有自己想要一心培养的下属,而且每个领导对要培养怎样的下属的看法也不一样,我认为有以外特点的人会激发我一心培养的欲望。
第一,有责任有担当的人。一个人,不管多么努力,多么上进,有没有责任与担当是最重要的,因为只要有上进心肯努力,时间一定会赋予他雄厚的实力,但是,如果是一个没有责任与担当的人,实力再雄厚也男扛事。
第二,有同理心的人。有的人,天生就是聪明些,做什么事都容易上手,悟性高学什么都快,这是好事,而且口才还特好特能说,没有哪个领导不喜欢这样的人。但是,如果没有同理心的话,会把自己的优势用来蔑视其他人,有同理心的人会懂得,再牛逼的人都不可能成为一支团队也干不了一个团队的所有事。
第三,有主见的人。优秀的人很多,但是优秀又有主见的人才是优秀的人中的极品。不优秀而有主见的人容易培养,优秀却没得主见的人不想培养。正所谓:谣言止于智者,一个没有主见的人,人云亦云风吹两边倒,立场不坚定,优秀而没有主见立场不坚定的人容易误事。
第四,领导面前不诋毁别人抬高自己的人。人都是有优缺点的,都容易看到别人的缺点而忽视自己的缺点。职场中,有人把事情干的很漂亮,同样的也会有人把事情搞砸,工作就是工作,工作上的事本来就是对错是非要分明,但是,没有的事就不要去诋毁人家来抬高自己,那样只会损人不利己。
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