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你认为什么样的下属，会激发你一心要去培养他的欲望呢？
的人,领导,下属你认为什么样的下属，会激发你一心要去培养他的欲望呢？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
一言蔽之，想让领导培养自己，还是要让自己成为可塑之才。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴受邀来回答这个问题，看到楼主的提问后，认真做了思考，站在领导的角度，对当前手下的所有员工进行了一次“画像”，总结出了这么几类人，希望能够对你有所帮助。
类一：勤劳肯干型
这类员工，属于老黄牛的性格，本分工作，踏实做人，接到任务指令后，很少会有思想上的障碍，主动承担、主动去做，具有较高的工作积极性，无论工作结果如何，态度是会让领导者满意的。针对这类下属，要综合考察他的能力、品行，如果一一过关，且本人也有上进的心，可作为后备人才加以培养。
类二：情商较高型
这类员工，可谓职场中的“常胜将军”，情商是一个人行走于职场风生水起的必然因素，也是能够得到很多领导认可和亲睐的优势所在。无论分配什么工作任务，他们总是能够把领导意图考虑充分，选择最佳路径或方案执行好各种指令。针对这类下属，一定要珍惜和保护，做好正确的引导，加大培养力度，有合适的机会、合适的岗位，优先用之。
类三：逆商超高型
这类员工，绝对能够经受住各种考验，能够在各种困难、挑战中脱颖而出，表现了极具韧性的性格，表现了极强的上进心。针对这样的下属，也是不可多得的人才，作为领导者务必要做好保护，适当时候为其提供舞台，合适的时候为其扫平前方的障碍。
类四：绝对忠诚型
这类员工，可能情商、逆商都达不到领导者的要求和标准，但是一个“忠”字绝对能够得到领导者的喜爱。无论什么事情，交给他来办理，放心、舒心。针对这样的下属，能用则用，不断地提高他的积极性，激发他为我所用的激情和斗志。
龙江文秘之路，专为你解答职场困惑。希望如上答案，能够起到抛砖引玉的作用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
下属是否值得培养，总体判断从两个方面一个是能力一个是意愿：一、意愿方面，不要求全责备。自己首先要对自己有个判断，喜欢说什么，喜欢听什么，擅长什么，缺乏什么，自己的原则性如何，理性和感性的平衡做的怎么样？有自我认知，就比较容易看清下属的意愿了，投其所好的必定缺乏可信；“近则不逊的”必定“远则怨”；喜欢“小恩小惠”必定会拉帮结派；和你进行逻辑
回答于 2019-09-11 08:43:50
执行力强
有自己想法
有担当
总的来说靠谱的
陌桑，研制「桑主题」养生产品。
陌桑紫酒，纯果精酿。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是一个好问题，我谈谈我的看法：
1.忠诚度高的下属
企业员工的忠诚度是指员工对于企业所表现出来的行为指向和心理归属,即员工对所服务的企业尽心竭力的奉献程度。员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是一个量化的概念。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。行为忠诚是态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。
简单地讲是能站在公司的立场考虑问题，与上级及时分享自己的想法，能时刻维护公司的利益。
2.积极进取有责任心的下属
工作中积极主动，能提供超出报酬的努力。
责任心是具有责任感的心态，指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。 具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。
遇到困难没有借口，能按时完成工作。
3.善于沟通、有合作精神懂感恩的下属
沟通能力指沟通者所具备的能胜任沟通工作的优良主观条件。简言之，人际沟通的能力指一个人与他人有效地进行沟通信息的能力，包括外在技巧和内在动因。其中，恰如其分和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。恰如其分，指沟通行为符合沟通情境和彼此相互关系的标准或期望；沟通效益，则指沟通活动在功能上达到了预期的目标，或者满足了沟通者的需要。
合作就是个人与个人、群体与群体之间为达到共同目的，彼此相互配合的一种联合行动、方式。
工作中可以和同事或客户有良好关系，能给身边的人带来正能量。
感恩是一个人的基本道德修养，也是一种积极良好的心态，它最大限度地激发个人能量，富足我们每个人的心灵。以感恩的心对待工作，以强烈的责任感和主人翁精神去面对工作中的每一件事情。
4.工作效率高、结果为导向、执行力强的下属
采用结果导向，实际上就是采用逆向思维，找到工作方法和思路，制定相应的措施。结果导向是一种卓有成效的工作方法。
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
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