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你认为什么样的下属,会激发你一心要去培养他的欲望呢?
的人,领导,下属你认为什么样的下属,会激发你一心要去培养他的欲望呢?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
共事过很多的同事,也有几个下属是刻意培养的,现在在公司或者去到其他相关领域也是能独挡一面,从经验来看,具备以下几点才有可能激发领导一心去培养你的欲望:
1,努力工作的人
任何一个员工进入到一家公司,最先引起领导注意到一定是你的努力工作,因为你到公司来是要给公司创造价值的,没有价值的员工怎么会得到领导的注意呢?只有你在工作上得到领导的认可,才有可能被选为重点的培养对象。
2,好学上进的人
没有一个领导是不喜欢好学上进的人的,在你基础业务做好的同时还需要时刻保持学习进步,比如说,你是一个一线销售人员做好业务是你的本分,但是如果只做业务,不思进取,又有哪个领导愿意培养一个扶不起的阿斗呢?
3,积极乐观的人
除了努力工作、好学上进以外,你还需要积极乐观,对生活、对工作充满希望,只有保持对生活、对工作的希望,才能让你有动力不断的进步学习,才有可能不让领导的培养付之东流。
4,知恩图报的人
具备以上这些潜质以后你还需要有良好的个人品质,知恩图报就是很重要的一点,任何一个领导都不想去培养一个白眼狼,人生起落谁也说不准,如果有一天培养你的人需要你的帮助,你能知恩图报就行。
除了这些当然还有很多其他的一系列因素会影响到领导对你的培养,但是总归来说需要你有业务能力、有个人品质、有潜质担当,只有这样一个领导才有可能推心置腹的去培养你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
合眼缘、合心意,做人真实,无陋习,人品习惯好等,
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导喜欢培养什么样的下属?
有的人因为被领导喜欢而得到很多发展机会。在职场中如果能够得到领导的重视和喜欢,那么就意外着在职场中你比别人走得更快更远。
1. 所有领导都喜欢培养对他忠诚的员工,只有对领导忠诚,总是支持和理解领导,领导当然就愿意培养你。
2. 领导喜欢有潜力的人,就算下属没有工作经验也没关系,如果聪明有潜力,学习能力强,领导也愿意去培养。
3. 领导喜欢知恩图报而不是忘恩负义的人,领导对你好,要懂得感恩,用实际行动让领导感觉你是值得培养的。
4. 领导把下属培养出来了,下属就要更加努力工作来回报领导的栽培,不要培养出来了就离职,让领导失望。
5. 领导喜欢做事利落不拖拉的人,不要领导吩咐一件事,就慢吞吞的不回应或者做事太拖拉。
6. 领导喜欢培养做事积极主动,能够主动汇报工作的人,而不是等着领导去问才告诉工作进度。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我带团队十五年,下属都很喜欢我,可能我看一个人和其他人不同,我说一说我个人的一些想法。
1:我觉得品德和能力相比,品德更为重要:舔狗类的员工比较招人喜欢,但是同样令人痛恨,这类员工基本很快会被我个人否定,比较势力的员工,培养不起,有奶就是娘,这种人靠不住,不忠诚。
2:首先你得尊重你的领导:领导才可能会培养你,那种不屑一顾,自以为是,认为自己能力超越领导之上,根本就看不起领导的人,我觉得打死也不会培养这种人。
3:领导要求的一定不是传话筒::把处理的结果告诉他,而不是让领导做选择题,如果什么芝麻大的屁事都让领导拍板,这样的员工我是不赞赏的。
4:敢于承担责任,敢于认错纠错:这一点,需要领导自身要以身作则,要培养敢于承担责任的员工,因为当领导就意味着更多的责任,一个没有担当的人不可重用。
5:忠于公司,完成任务,比感恩更为重要,企业要求的是做事的员工,只要你认真为公司做事情,而且基本上能胜任目前的岗位,我觉得这是非常重要的一一点。
6:潜力的个性:首先得自信,对自己自信,对企业的未来也充满自信,这是一种最基本的职业素养,如果对公司未来都不自信,公司培养人才的目的就成了为其他公司培养。
7:不可过分的要求:在公司内部,有的员工刚有一些成绩,就沾沾自喜,过分提要求,甚至以离职威胁,这样的人宁愿让他离职,而坚决不能培养。
8:八卦的员工不可培养:任何公司内部都有八卦的员工,嘴上一天到晚都是别人的八卦,这种人实在让人讨厌,个人不喜欢,也不会培养。
综上所述,我觉得人无完美,培养下属有领导个人好恶,我只是就我个人的经验发表个人的一些看法。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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