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你认为什么样的下属，会激发你一心要去培养他的欲望呢？
的人,领导,下属你认为什么样的下属，会激发你一心要去培养他的欲望呢？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
你认为什么样的下属，会激发你一心要去培养他的欲望呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
能够让领导有培养欲望的下属，一定有其突出的优点，下面结合工作经历谈一谈自己的观点。
一、工作主动，超出领导预期来完成工作。
对于领导布置的工作，优秀的下属不会为了完成工作而工作，而是根据自己的工作经验和认知水平，进行深入地思考，他们追求的是工作的尽善尽美，有些问题可能是领导事先都没有考虑到位的。
二、专业水平高，能够引领行业的发展。
优秀的下属常常具有很高的专业水平，是这个工作领域不可多得的人才。他们在工作中能够发表独到的见解，解决一般工作人员无法解决的难题。
三、有大局意识，不计较个人得失。
优秀的下属能够以公司利益为重，具有牺牲小我成就大我的品格。在公司发展遇到困难的时候，能够挺身而出，可以在单位连续加班加点来完成工作，并把这种行为看成是自己应尽的职责，从不向领导要求额外的报酬。
四、学习欲望强烈，永不满足已取得的成绩。
优秀的下属乐于不断地学习，工作能力和水平也在不断地提升。他们会主动寻找自己工作的短板，并有意识地加以提高。对于已获得的成就，从不沾沾自喜，而是把它们做为新的起点，向更高的目标去努力。
每个领导都希望自己的手下有更多工作成绩优异，个人品格高尚，能够独挡一面的下属，也会尽自己所能去积极地培养他们，达到公司发展与个人发展的共赢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题，结合我自己全力培养多名下属的情况谈一下。一般来讲，对于谦虚刻苦、忠诚履职、奉献担当、与人为善的下属会一心全力培养。
一、谦虚好学的下属上进心纯
谦虚有礼貌，也就是可以做到谨言慎行、以礼待人，有一定素质修养，刻苦包括工作和学习刻苦，这样的人一般踏实肯干、吃苦耐劳，内心相对简洁纯净，没有无事生非、投机取巧、伪装两面等缺陷，这样的下属具备的素质是进步向上的，最起码他愿意吃苦，培养的内因就有良好的基础。
二、忠诚履职、奉献担当的下属责任心和事业心强
在其位就要谋其政。一个人在岗位上是否可以守土有责、守土尽责、守土负责，以及遇到急难险重的任务、问题敢于作为、冲锋在前、勇于承担，是一个人职业操守和工作状态是否良好的重要检验标准，同时，如果再能躬身实干、默默奉献，就更具备良好潜质。
三、与人为善的下属仁善包容情怀良好
生而为人，善良为本。其实，一个人所有的优良品质都来源于善良，善良的人仁爱、自律、明礼、守规、悲悯、厚德，思想全面系统不偏激，而且会在工作中既有责任原则，又会暖心激励，同时，善良的人有格局和气度胸怀，不是斤斤计较、小肚鸡肠之辈，与人相处和善而不失原则底线，工作氛围也会团结良好，对上级尊敬感恩，对他的下属会指导帮助，对工作认真负责。具备道德修养的下属很值得培养。
总之，还有诸如个性、思维、认知、表达能力等很多因素需要综合培养，但遇到综合素质高、又主动上进、能力和责任心较强、吃苦奉献的下属，会让有公心、格局、情怀的上级倾心培养的——我曾经遇到过两个这样潜质的下属，也培养成功，现在都在干部岗位上干部不错。
谢谢大家！周末愉快！
（图片来源于网络）
2020.3.29下午即草于西安
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。人的喜好、做派、角度、视野不同，行为风格也就各有差异。有的人出于公心，想的是所在单位事业前景的发展;有的人出于私心，想的是自己的利害关系。按理说培养下属，要拣德才和自己差不多的人，甚至是超过自己的人，哪怕是反对过自己，而且被事实证明反对错了的人。只有这样，才会"麻雀窝里出凤凰"一代更比一代强！如果反过来选择:只要对自己有利，就算差一点的人，甚至又跑又要不择手段的人进行培养，还会有希望、还会有明天吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
我想，先要建立起信任关系，然后，将物色好的人，在合适的时间，放在合适的岗位上，进一步锻炼和考察。
着重看其表现：
一、工作顺利的时候，能不能“把住”自己，会不会不知不觉间忘形；
二、搞糟了事情，能不能坦率地承认错误；
三、私欲是不是太重，是否只在意个人的得失；
四、有没有人情味，有没有感恩之心；
五、做事有无原则、底线。
假如这五方面衡量，都能过得去，那么其人，就是一个朴实无华的可塑之材，值得去培养、提携，并甘愿将其”扶上马，送一程”。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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