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你认为什么样的下属,会激发你一心要去培养他的欲望呢?
的人,领导,下属你认为什么样的下属,会激发你一心要去培养他的欲望呢?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
工作中以结果为导向,会动脑,学习能力强,执行力强,能快速完成工作。
上述类型的下属,我会认真培养他们,帮助他们早日成功。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.和我一样有悟性
2.和我一样为享受的事情而拼命
3.有拼命的悟性
回答于 2019-09-11 08:43:50
培养人应该因地制宜,因材施教。
谢邀!
题主的问题是什么样的下属,作为上司或领导会有培养的欲望?
这个问题在笔者看来,要分两个方面来看:
不管什么样的下属,作为领导或上司,都应该倾注一定心思来培养,这是义务
这个责任与义务是不由上司或领导的个人意志为转移的,企业公司要求你必须培养。
当然很多人可能会说笔者这是在扯蛋,对,这就是在扯蛋,只是很多上司或领导从个人角度出发,里面存在私心而已。
当然很多领导和上司都会说:你看。我都培养了,这孩子一不听话二不努力三不……
总之,这样的现象都可以理解,但单纯的来看,领导或上司就是有义务和责任培养人,这是公司企业的要求,没有回旋余地,否则什么都打折扣,工作就不好干了。
另外就是很多领导或上司在培养人方面,不注重科学规划,也不因材施教,反正就是按照自己的方法和方式去教所有人,这个你也没法说,毕竟也培养出来人了。
人都有七情六欲,做人做事都是有他自己的理由与借口的
俗话说:教会了徒弟,饿死了师傅。很多领导或上司都不愿意培养下属,如果下属学习能力和实操能力非常强的话,你一培养自己的饭碗就不保了,这一点在私营企业特别严重,当然这不是徒弟或下属能够控制的,都是老板一句话的事情。
正是因为这个原因,尤其是在私营企业,很多人都不愿意培养下属,想成长,你自己去琢磨去领悟去学习去实践……
那么领导或上司喜欢什么样的下属,且愿意培养呢?
善良,而且懂得感恩的人。一般领导考察一个下属值不值得培养,需要三年五载。岳云鹏去郭德纲那里学艺,五年后才正儿八经带着学,为什么,大家可以去细品。
有一定基础,学习能力强的。不可否认,每个人都存在天然的不同,尤其是在智商、情商等方面,还有就是人的品性方面。学得快学得好,而且动手解决问题的能力强的人,领导就越喜欢。
靠谱且不抢功的人。作为下属,一定要明白职场上与领导的关系永远都是主旋律,所以一个靠谱的人,做事有始有终,且不吆喝抢功的下属,领导是最爱的。
能适当拍马溜须的人。人啊都虚荣,只不过程度不一样而已,领导或上司也是人,过年过节,三节两寿你去领导家里了吗?没去,人家凭什么又培养你呢?
回答于 2019-09-11 08:43:50
以我个人的职业经验来看,想要拥有被提拔的机会,有四个必备和三个排除。
在讲具体的条件之前,我想先阐述我自己对于职场上下级关系的理解:
我认为现代职场的上下级关系,是一种平等的合作关系,而不是老一代所认为的领导和被领导的,带有一定从属性的关系。
现代职场,无论对于多高的领导,还是多么基础的员工,都是结果为导向,以工作和业务本身为最终的考核目标,大家必需一起把工作做好,才能赢。合作得好,上下级就可以事半功倍,可以共赢。而合作得不好,就是大家都遭殃。
第一个必备条件:互相尊重
作为领导和员工,需要达成彼此的尊重和敬重,才能做到很好的合作。
所以尊重和理解是双方合作的最基础。如果一个下属从骨子里不认同领导的能力,每天都在抱怨和吐槽,无法很好的服从管理,那么即使这个员工个人能力再强,双方也无法很好的合作。
一个尊重自己的下属和团队,不但是对领导者本人领导力的要求,也是领导者自己选人和用人的标准。
但是,尊重不等于溜须拍马,作为领导需要的是一个真正尊重自己的下属。
第二个必备条件:目标一致
领导和下属必需保持工作目标的高度一致,才可以获得业务的成功。
如果领导一心只想着自己升职,不顾下属的利益,或者下属只想着自己表现,不帮自己的领导做事,双方都只从自己的角度出发,是无法共同做成一件事情的。
作为领导,一定会最喜欢和最器重,与自己目标最一致的下属,也一定会提拔那个最能帮助团队达成这个目标的下属。
第三个必备条件:职业基础素养
职业的基础素养是指的一个职场人最基础的行为规范。
从最基础的职场礼仪、规范,到良好的职业精神、敬业态度,大到责任心,小到事毕回复,及时反馈,都是职场人最基础的素养。
说到底,一定程度上,领导经常需要一个代理人的角色,这个人放出去代替自己说话、办事、甚至简单的文字描述,都可以让人靠谱,放心,而不是时刻需要担心这个人是不是说错了话,得罪了人,办不成事。
第四个必备条件:积极影响力
就算是再与下属打成一片的领导,也不可能完全脱离领导身份,而与下属100%同声同气。
领导最需要避免的是那些在团队中持续穿搭负面影响的员工,时刻都在说公司不好,抱怨领导不好,让团队无法积极工作的人。
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