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你认为什么样的下属,会激发你一心要去培养他的欲望呢?
的人,领导,下属你认为什么样的下属,会激发你一心要去培养他的欲望呢?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
1 认真工作的下属 2 在公司很多条件不好的方面,不整天挑剔公司不足,处处想着公司,通过自己不断努力让公司变好。3 每天到公司不浪费时间,尽量把更多的时间花在工作上。4有上进心,虚心请教,工作态度好的。5公司出现问题积极站出来尽所能及帮公司解决问题。6遇到错主动承担责任,不推辞,不找借口。7 对公司有积极向上发展的欲望
回答于 2019-09-11 08:43:50
在职场,培养一个下属。首先我们要看一下下属的综合能力,最重要的是下属是否能为你所用,还有是否对他自己有规划,是不是有上进心,是不是有野心,如果以上的要求都具备的话是可以培养一下的,个人建议培养男下属!
回答于 2019-09-11 08:43:50
除有工作能力外,还应和领导的理念相同,同时具有实事求是的品格。这样的下属更会激发你愿意培养他的欲望。
第一,下属和你的理念不同,则属于道不同,培养这种下属迟早和你分道扬镳
什么是理念相同?下属与你心里所坚持追求的工作目标基本一致,与你一贯所持有的生活态度基本一致,与你长期以来形成的为人处事风格基本一致。这“三个基本一致”,就是理念相同。
理念相同的人,双方的思路作法同在一条轨道上,你的决策他会不折不扣地执行,便能在一起长久共事,你培养他就有激情。
理念不相同的人,虽然他表面上执行你的命令,但内心中却有不同想法,为了达到个人进步目的,暂时也不会有什么抵触情绪,但随着时间的推移,下属的翅膀硬了,就会和你离心离德,与你渐行渐远。
精心培养了一个最终不跟你走、甚至和你对着干的下属,你干这种傻事?
第二,下属不具备实事求是的品格,是损毁你和你事业根基的最大隐患
实事求是的下属,能够善于发挥自己的主观能动性,积极地去创造条件,千方百计争取完成工作任务,为公司大局着想。
不实事求是的下属,会看领导的脸色行事,只要领导高兴就执行,不会考虑领导的决策正确与否,不会提醒、只会奉承,这样会给公司今后的工作留下隐患。
不实事求是的下属,为了自己的利益,关键时候会弄虚、欺瞒领导,由于领导的信任,不易发觉,对公司的危害极大。同时群众的眼睛是雪亮的,领导培养了一个不严不实的人,在群众中间也会造成不良影响。
因此,理念相同的人,和你志同道合、同心同德;实事求是的人,能说真话、顾全大局。只有这样的下属,才值得你去竭力培养。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不考虑人品极端的情况下:
有悟性、踏实、求上进
1、悟性很重要,比智商重要,学习能力再强要不断的投喂,有悟性的自己会主动思考,点拨即透。
2、踏实在现今是难能可贵的品质,原因不说大家也能知道,踏实会有恒心,会实实在在做事情,人会变得很真实,时间久了有厚重感。
3、求上进是为了给踏实找对方向。人太踏实会有安于现状的错觉,求上进是有不断进取心。
综上,性格踏实,行为求上进,再加上悟性加持,此人大概率会走的更远,可培养。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1三观与公司价值观和你的价值观要趋同
2有所在岗位必备的经验和做成事的性格
3有良好的同事环境和第三方关系
4对其他人要有伯乐之心,也能培养其他人
5感恩,主动承担
有了这些起码你会觉得培养出来会有成功的动力和可能。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看努力程度
看有没有岗位所需的天赋和能力
看是否有想法,在专业领域突破
看意志行动力坚持程度和执行效率。
努力到我都感动,全世界为他让步!
这样的人,怎么不激发培养的欲望。
就算不激发,这种人自己也会做找到出路,还不如在他成长路上,作为一位阶段性引路人!
回答于 2019-09-11 08:43:50
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