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你认为什么样的下属,会激发你一心要去培养他的欲望呢?
的人,领导,下属你认为什么样的下属,会激发你一心要去培养他的欲望呢?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
现实观察分析不难发现,往往具有以下方面表现的人最能获得领导赏识重用和提拔,会激发领导不遗余力去培养他的欲望。
一是主动工作并能独挡一面的人。主动工作是一个人职场进步发展应有的表现,也是领导看重的表现之一。有的人只干领导分配的事,一切以完成任务为落脚点,领导怎么说他就怎么做,按部就班过一天应付一天,工作无创新也无激情,这种人领导肯定不会看重。工作主动的人往往具有积极的心态,只要岗位确定,他会主动去钻研,主动去探索,主动履职,并主动去开拓和创新,表现为用心在工作,任何工作他都能干得风生水起,这种人工作点子办法多效率高,放在任何岗位都能打开局面,并能独挡一面,领导当然会喜欢并乐意培养。
二是懂规矩并具有全局观念的人。说遵章守纪,肯定大多数人都能做到,但说到懂规矩怕就表现各异了。这里所说的规矩并非指规章制度,而是社会关系处理的方式技巧,与人的素质涵养有关,总的要求是言行有度,品行有格,敬上尊下,摆正位置。在处理问题或提意见建议时既立足本职又顾全大局,这样的人坦荡无私,会得到领导重用。
三是尊重别人并具有感恩心的人。有的人能力很强,但是自恃清高、以强欺弱,目中无人,甚至在领导面前也处处显摆高明,这种缺乏对他人的尊重和对领导的敬畏的人一看就涵养不深,心胸狭隘,目光短浅,再能干恐怕也难得同事推崇,难讨领导欢心。优秀的下属再怎么突出能干,他都善解人意,乐于助人,与人为善,善待弱小。对待领导即或是不怎么优秀的上级也保持最起码的尊重和敬畏。对帮助过自己的人尤其表现出真诚的感恩之心。这种下属怎不讨领导欢心。
四是胸怀宽广并且忠诚顺从的人。一个人的言语行为能反应出一个人的胸怀和格局。那种各方面表现积极但不争口舌之快、不贪一时之功、不计较闲言碎语、不在乎一时荣誉得失的人总是胸怀宽广之人,这样的下属谁不喜欢?往往能长期稳定在单位的那些能干之优秀者都是单位最忠诚的员工。优秀能干而不离弃单位,并且甘愿服从单位安排,顺从上级领导,这是对单位整体前途愿景高度认可的人,是对单位管理团队非常信服之人,是已融入企业文化并愿与全体同事同进退之人,这就是单位最忠诚的员工,这样的下属怎不会激发起你一心想去培养他呢?
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为对工作认真负责,吃苦耐劳,有主见,顾大局,敢作敢为,思维敏捷的下属值得培养。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先,我理解的你说的培养是往管理层培养,而不是技术层面的培养。那么,专业方面的硬实力达标是基础,就不多说了。
然后,我谈谈以下几点必不可少的软实力:
一、务实靠谱。这条是最基本的,如果不务实靠谱,其他方面再怎么优秀也无济于事。简单地可以理解为诚实守信、有责任担当。不仅仅是对于老板和工作,个人觉得还要对同事、对客户等都要务实靠谱。不无故推诿,不随意甩锅。
二、情商高,悟性强。这一条包含的内容可以很多,在这里简单讲几个:
1) 沟通能力强,这里包括口头表达和书面表达。现实中,有很多专业技能强的员工,然而口头表达经常词不达意,让人觉得交流起来费时费力,这样的下属往往不适合担任管理层的工作。特别是,越是高层级的管理,需要跨部门、跨专业的沟通就会越多。
2) 书面表达同样重要。不要认为写作能力只是作家需要的,在职场同样使用场景很多。
3) 会时间管理。总的来说,就是对每天工作的开展有计划有步骤地推进。让老板随时都可以比较好地了解到某项工作的进度条和开展情况。
4) 有反馈。在推进工作的过程中,能在一些节点主动向老板反馈成果或者寻求帮助。寻求帮助和反馈成果同样重要。老板有时候会忽略掉某些细节,如果你能主动反馈,老板手上掌握的决策信息就更全面、及时。如果下属只知道闷头做事,要等老板去发现问题才解决,老板会质疑你处理事情的能力。
三、有主人翁意识。说白了就是主观上不是等着老板布置任务,而是会提前思考我能为老板做什么。会站在主人翁这个层面的下属,会更积极主动地帮助老板解决问题,哪个老板会不爱这样的小能手呢。
四、有团队意识,在团队中口碑好。这样的下属往往比较谦逊,不太会给老板惹事。并且能够认识到人与人之间需要取长补短的作用,因为越是复杂的项目,一个人的力量往往不够。而且大家也比较愿意拥护在团队中口碑好的那个人。最后不至于到了老板栽培提拔的时候,得到其他下属的反对。
以上仅供参考
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是一个好问题,作为一个有近十年带领团队经验的人来谈谈自己的看法。
1、要有能力和潜力,工作能够超出领导的期望,具备进行培养的潜质。
2、价值观和公司或者上司比较一致,从工作上讲对公司有益,上次也乐于看到再造一个自己。
3、敢担当,能为领导分忧:(1)常常能为领导提出很好的建议;(2)领导遇到棘手问题时,敢于挺身而出;(3)极端情况下,愿意为领导背锅。
4、有感恩之心,能够铭记领导的知遇之情,如逢年过节会问候领导,领导家里有事也会伸以援手。
5、工作稳定,领导希望能够培养助手,而不是培养成功就走了,也有格局高的领导会从站在更高高度。
6、其他的,如长相之类,也有领导会重视,毕竟培养的是自己的门生。
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