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做事出了小差错后,我说以后多加强沟通,下不为例,领导回复我说:以后不一定有机会了,呵呵!他到底啥意思?
领导,你的,差错做事出了小差错后,我说以后多加强沟通,下不为例,领导回复我说:以后不一定有机会了,呵呵!他到底啥意思?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
小伙子明显有点幼稚了。
当然,职场菜鸟一般都得给社会教育自己的机会,不然不会理解人生艰辛的奥义。
其实呢,正常应该是这样的交流。
你要诚恳而又惶恐的说:我错了,什么什么没办好,造成了什么什么错误,导致了什么什么结果,你有什么什么的不足,发现了自己什么什么缺点,日后坚决要改正,同时对领导的厚望和同事的困扰致以最大的歉意。
至于是否要痛哭流涕要看你的功力和领导的性情,别玩过了。
然后,领导拍拍你高大的肩膀,冷漠如霜的面容渐渐融化,微笑道:小伙子,认识到不足是可贵的,年轻人犯点错吃点苦也很正常,不要有负担,其实呢,也不能全怪你,可能沟通的不太细致,你就想当然了,当然下不为例哟,好好干,以后细心点,没问题吧?
你饱含激情,感动的泪如雨下(看情感酝酿),就此站队表忠心,领导一声令下向东,绝不去偷鸡。
这个流程才对嘛!
而你的表达呢,不但把错误甩给了领导,而且还帮领导把总结和评价都办了,你让领导说啥?你让领导咋办?
这是标准的领导讲话你抢词啊!
没当场让你坐他的位置(或卷铺盖)就不错了。
别说是你出了差错,就算错不在你,但是你经手,本身就是有错,你跟领导解释时也要讲究点立场态度和语言艺术。
领导也有自己立场和底线,当然可能格局也不大。
因此,有事没事多设身处地想想别人的感受没啥坏处。
坎坷多了,阅历自然就有了,可能也就是多栽几次跟头的事。
不用伤心,没有什么幼稚行为是一次教训解决不了的,如果有,那就是两次。
没有实力轻易别越界。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
做事情对错,大小不是你来决定的。你这个表述上就证明你没有意识到自己所犯的错误有多严重。正是据你的态度,你的领导才会说你以后不会有机会了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
就有这么一种人,很喜欢抖机灵,抖机灵就算了还嘴快,嘴快就算了还分不清场合……
你的机灵要跟上你的智商。话有点儿直,但实话!
很多时候,聪明人会把劣势转化为上司的“另眼相看”(体会一下),但一定不是你这种。
场景诠释就是——你的领导怒了!但他隐忍未发……
怎么补救:收敛锋芒;少说话,多干实事。
—END—
回答于 2019-09-11 08:43:50
所处的位置不同,看待问题的高度和角度也不同!
把自己的位置摆正 虚心接受
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好,你做事出差错,然后你对领导说“以后加强沟通,下不为例”,恕我直言,这话应该你领导来说,不是你来说。
在我看来,你这话的意思不是你觉得你错了,而且你觉得领导错了,领导没有跟你多沟通,你在跟领导提示说,下次不能再这样跟你少沟通导致你出差错了。
或许你根本不是这种意思,但是你表达出来就是这个意思。
如果我是你,我就会说“领导,对不起,都是因为我没有及时跟您多沟通,我下次注意,不会再犯同样的错误了”。
说话是门艺术,跟领导说话要注意方式和分寸,态度要谦虚。
回答于 2019-09-11 08:43:50
“以后不一定有机会了”这句话是对你的极度不满和非常严重的警告。
从你的问题描述来看,属于自我认知出现了问题,在你眼中是小差错,在领导眼里就是你把事情办砸了,不不是小差错哦。 交给你的事情没办好,不好好检讨自己的不足不到位的地方,轻飘飘的一句以后多加强沟通、下不为例,这话是你该说的? 最后还呵呵?呵呵就看出来自己对问题一点深度认知都没有。
站在领导角度:这什么玩意儿?这么一点事都做不好,还TIM抢我台词,把我当傻傻蛋吗? 这货没啥可塑性,不能自我驱动、检讨,指向推锅减轻责任感,缺乏担当,以后指不定给我挖坑被坑死。
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