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如何让员工认可企业的文化？
企业文化,员工,公司如何让员工认可企业的文化？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
企业文化，是现代企业公司成为优秀公司的一个最重要的标志！好的企业文化能够让员工们团结互助，还能影响一个人的言行举止，以及价值观。
什么样的企业文化，造就什么样的工作环境和公司未来。
新员工刚来到一家公司，可能会因为个人行为及其价值观差异，需要对新环境有一个适应阶段，这个适应阶段也就是公司环境能否改变他以往的陋习或者对公司所提倡的精神能否融洽融合起来。
要使得员工认可企业文化
首先，企业要有一个很好的人际交流环境，人员之间可以通过多沟通、多交流的平台或机会，让矛盾在新员工与公司文化磨合期就可以得到解决，从而员工会从心里理解和支持公司文化。
其次，公司管理层或相关企业文化部门人员，可以每一段时间对员工做调查问卷，从调查结果中了解员工的问题，甚至企业文化中可能存在的问题，只有彼此以诚相待，人和人之间才能形成互助与团结，才会让员工们从内心里支持企业文化并成为团队精神。
以上两方面做好了，员工就可以快速认可企业文化，希望我的回答对您有帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何让员工认可企业的文化？
首先问这个问题的一定是企业老板，只有老板才关心这个问题；
文化是无时无刻不存在于公司的各个地方，无论你管与不管、关不关心、宣传不宣传，它都存在于那里；
比如老板喜欢喝酒，同时吃饭的时候也喜欢和大家一起喝酒，那无形公司就有一种酒文化；相反如果老板非常反感喝酒，同时吃饭也不允许别人喝酒，那公司就是一种对喝酒零容忍的文化，自然大家吃饭就不会喝酒，当然这个是很浅层次的理解，不难看出文化是和老板息息相关；但是随着公司做大做强，文化自然不能随着老板的性子任其发展，好的行为和做法自然希望能传承，不好的肯定要杜绝制止；
接下来我们系统的看待这个问题，我们从另一个角度看：如何打造公司企业文化？这个是很多公司老板问的问题，市场上有很多课程或者咨询，或者培训班都在讲这个问题，我平时也参加过很多活动，包括正和岛的企业家，也组织过学习阿里华为如何打造企业文化的相关活动，下面是我以阿里为标杆，梳理的一些关于文化打造的内容（企业文化落地手册——团队共创，侵权必究）；
1、 首先解决问题的关键，老板意愿（一把手），老板发自内心觉得企业文化重要，而且主动提出并参与，以身作则，恭喜你，这个问题就已经解决了一大部分，接下来就是术的层面了，可以借鉴标杆企业的例子，参考；
2、 文化的形成
追根溯源，想知道怎么打造企业文化，首先要弄清楚文化是怎么形成的？简单一句话：一家公司的文化是由这家公司领导者的行为决定的，领导者所表现和容忍的行为将决定其他人的行为。
3、文化以什么形式存在于公司？见图3
4、 落地实操
由浅至深，从文化影响公司的方方面面入手，最视觉层开始（最简单）到大家无意识的行为（最深层也是最难的，也是大家最想达到的），共分为六个步骤：梳理—看见—理解—体验—传承—考核；详见下图
最后，文化打造一定是虚事实做，小题大做，雌雄同体。
虚事实做，文化是虚的，但是行为是实实在在员工看在眼里的，不能只说不做。
小题大做，越是小的事情越能体现文化是不是在约束人，好的事情，违规的事情都要放大。
雌雄同体，文化需要每一级管理者去高度认同，一手抓业务一手以身作则执行文化落地，做到雌雄同体，文化不是人力资源部门的事。是老板自己的事！
文字有限，欢迎私信探讨。
回答于 2019-09-11 08:43:50
三个维度
知
信
行
新入职的要通过培训让大家都知道
基层员工要基本相信企业的文化
中层及以上要不断践行
回答于 2019-09-11 08:43:50
你看重的员工离职了，在离职报告上写着“不认同公司的企业文化”；你高薪挖来的人才又跳槽了，理由还是“无法认同企业文化”；你认为最忠诚的员工最近也盘算着要走人，理由是“价值观不一样”。这些人离职报告上无一例外的写着“不认同企业文化”。
这究竟是企业的错，还是企业文化的错？如何才能让员工有“认同感”？是困扰很多公司的问题。一个企业能否留住核心员工，靠的不是高薪，不是委以重任，而是员工对一个企业的“高度认同”，员工只有认同了企业文化，认同了企业的价值观，才能忠诚于企业，跟着企业奔着同一个目标奋斗。
薪酬奖励要与企业文化相一致不能只喝汤不吃肉
物质基础决定上层建筑。精神层面的鼓舞固然能够激发员工的热情和动力，但如果在物质层面上没有体现，是不可能有成效的，反而给人一种“被套路”的感觉。要员工与企业形成共同价值观，就让员工确信“这样的价值观是能够给他们带来物质的回报”，无论是在薪酬或是个人在企业的发展空间上。要让员工明白，公司的企业文化不仅能帮助他们提高工作绩效，而且能给他们带来应得的回报。
利用团队正能量来感染员工使其融入企业文化中
在一个公司日常当中，对员工思想行为影响最大的是团队。团队所传递出来的能量，往往能直接引导团队成员的行为。在一个好的团队当中，良好的沟通、彼此的信任、相互的协作，当成员为了共同一个目标所做的种种努力，并最终实现了这个目标时，那种成就感就能与企业文化相符合，潜移默化中他们就会认同企业、追随企业目标。反之，一个差的团队只会产生离心力，让员工对目标产生怀疑，最终也不会认可企业文化。
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