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如何让员工认可企业的文化？

企业文化,员工,公司如何让员工认可企业的文化？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

如何让员工认可企业的文化？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

任何一个企业，都是从小到大的，在小的时候，老板思维、格局、为人处事的风格，就是企业文化，而不是写在文件里的条条框框，所有企业都适用的口号！所以，打造企业文化，从招聘就开始了，招认可我的人比招我认可的人更重要！如果招收的都是“认可我”的人，何愁企业文化建设不起来？所以，招人，是建设企业文化最重要的一部分，其次才是日常的、每个企业基本通用的企业文化建设，就不用多说了，网上一搜一大把！




回答于 2019-09-11 08:43:50

真巧，上午刚刚收到一家公司老总，咨询企业文化的事情，我给的建议是这样:

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先，员工的言行本身就是企业文化的体现，对老员工来说，他们本身就是企业文化的一部分。

让新员工认可企业文化，一要做好新员工的甄选，招聘时就要采用合适方法选用那些与企业文化想匹配的员工；二要做好新员工入职培训和入职引导，使新员工快速融入新环境和新文化中。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这是个系统的问题，最好标本兼治，要从企业文化整个体系来看，我从以下6个方面来分钟我的经验：

1、记得有一年的年底，我们公司做一了次在线的企业满意度调查，这次公司的满意度调查采用的无记名、匿名的方式进行，目的是希望能获得相对客观的调查结果。通过通过收集、汇总，让我印象深刻的是，75%的人员工认为公司企业文化和氛围不好！其实这个结果也在我意料之中，因为公司一直以业绩创收为中心的，其他都是靠边站。而在我的做人力资源的过程中，在面试应聘者的过程中，当我问应聘者为什么离开上家公司，离职原因是什么时候的时候，50%面试者离职的原因也是跟公司文化或团队氛围不佳有关系。

2、我认为管理者常犯的错误是很重视公司的业绩管理，缺忽略企业文化和团队氛围的营造，要么没有企业文化，要么企业文化获得不了员工的认同。而这样给团队造成的影响是非常的大，比如说公司业务发展没有动力，公司发展没有方向，团队中的员工找不到归属感，很多与制度相冲突的的事情找不到处理依据。

3、首先要追根溯源，理解什么是企业文化！对于公司来说，是公司的最高精神准则，也有人说公司文化就是老板文化，比如说阿里巴巴有个文化叫“江湖文化”，主要体现有阿里人都有江湖花名，比如马云叫风清扬、CEO张勇叫逍遥子、会议室叫光明顶、男厕所叫观瀑亭,女厕所叫听雨轩，这都是因为马云是金庸迷，很喜欢武侠小说等缘故。

4、其次那公司文化到底如何打造有效呢？在我看来形式都是一样，无外乎是每个人公司或者团队赋予的内容不一样。在这里我举例说明，说个我我最为推崇的“阿里三板斧”文化，湖畔三板斧是马云在湖畔大学讲的，这是最正宗的，战略“三板斧”由两部分构成，“上三板斧”：使命、愿景、价值观，企业制定战略前，应当想清楚你有什么，你想要什么，你能放弃什么。淘宝的使命正是：让天下没有难做的生意。阿里创立时，马云提出的两个愿景是：阿里要活102年，要成为世界十大网站之一。阿里99年成立，102年就可以横跨三个世纪。而对于团队氛围，阿里也提成定目标、追过程、拿结果的“基层三板斧”文化，我身边有很多阿里的朋友，包括部分已经离开阿里的人。他们最大的感觉就是阿里的“KPI”氛围意识非常的强，员工上班在谈KPI，下了班吃饭都在想着KPI，可想而知阿里的文化及团队氛围执行得多到位，对业务的推动也带来了非常明显的效果和作用！截止到2020年2月12日阿里巴巴最新总市值突破6000亿美元，成为美股市值第五高的公司，仅次于苹果、微软、亚马逊和谷歌

5、在这里总结下，打造企业文化最重要明确三样东西“使命、愿景、价值观”，使命是指的公司为什么的奋斗方向，愿景是指的公司奋斗到什么程度及目标，价值观是指在奋斗过程中遵循的原则，比如如何对待客户、如何对待员工等。

6、企业企业文化要获得员工的认同，根据我的经验，有以下几个方法供参考：1、让员工有充分的参与感，在企业文化的建立过程中就可以让员工参与进来，比如作为访谈的对象，让他们提建议等；2、企业文化需要企业故事做支撑的，企业文化的素材也可以部分参考员工的故事经历；3、企业文化的推行，主要又是通过形象传达（就是我们讲的VI系统），培训及故事传达，行为规范传达等，这些都需要与员工进行很好的互动；4、企业文化落地，则需要团队负责人在高度认可并理解公司的文化基础下，结合个人管理理念细化到团队中。

以上是个人经验和建议，供参考！

回答于 2019-09-11 08:43:50

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