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怎么样才能做好一个生产管理者？

工作,员工,管理者怎么样才能做好一个生产管理者？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

对待同事呢要做到对位互换，站在对立的角度去考虑一下，然后再用真诚的态度去要求他做事，还有私下里多与同事沟通，了解他的现状，让他认为你是在关心他，我就是这么做的，大家没有人把我当领导，但是只要我说干什么没人会反对磨洋工，做事很认真。对待领导呢，要做到及时沟通及时反馈，不能胜任的事不要随意答应，说明原因，再有就是平时把自己份内的事情做好做细，就可以了，希望可以帮到你。

回答于 2019-09-11 08:43:50

生产管理者，我认为没有一个特定的方式方法可以教你做到多好，首先管好你自己该管的，尽量协调好不该自己管的，比如放低姿态多问问多请教，因为在某些地方生产管理不论是薪酬还是受重视程度可能还不及办公室一个文职人员，尤其是技术性生产管理。黑锅一个跑不了，解释又没人听的懂。领导层从来只看结果。

回答于 2019-09-11 08:43:50

换位思考，恩威并施。

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