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怎么样才能做好一个生产管理者？

工作,员工,管理者怎么样才能做好一个生产管理者？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

怎么样才能做好一个生产管理者？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

怎样做好一个生产管理者？

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先我曾经在工厂里面做过车间管理。我觉得一个生产管理者自身应该具备有“做人、做事、做领导”的三种能力。
做人，就是自己本身要具备有良好的品德，工作中才能以德服人。
做事，就是工作中要有良好的责任感，在工作中起带头作用。
做领导，要充分的调动员工的积极性，让工作有条不絮的展开。

回答于 2019-09-11 08:43:50

要看管理者是哪个层次的。我认为中层管理者比高层管理者更容易得罪员工了。因为中层管理者与员工直接接触，好与坏都要一一管理，不能太过宽泛管。所谓慈不带兵，工作上要严管，要诚心教授业务。对于优点，不要吝啬表扬。对于缺点，切不可当众批评，私下交谈更要。生活上，如果有能力，请给员工多点关爱。

回答于 2019-09-11 08:43:50

从以下五个方面着手：




步骤1：不断地学习，提升自我认知和能力

要建设优秀团队，必须要不断地学习。首先要明确学习什么内容，一般有三个方面的内容，即公司文化与规章制度类、岗位技能提升类和部门业务发展类。公司文化与规章制度，是学习型团队建设的保障，而岗位技能提升和部门业务类，是学习型团队建设的强化与落地。

步骤2：积极营造不断进取的工作氛围

在优秀团队建设过程中，要不断地营造团队不断进取的工作氛围，通过氛围影响团队成员们不断地学习与提高。主要有三种方式营造氛围，即为团队成员设定工作目标、建立平等的沟通氛围和建立绩效结果的考核机制。通过此三种方式，让不断进取的工作氛围得到加强并持续保持。

步骤3：提供利于团队工作和学习的资源

在进行优秀团队的建设时，要考虑为团队成员的工作和学习提供相应的资源保障，比如建立一个工作讨论区、工作会议区、相互学习区等，同时为了更好地开展工作和提升技能，可以提供一些技能学习资料、技术类书籍等，帮助团队成员很方便地拿到这些资料，随时开展工作与学习等。

步骤4：及时推进并实施工作结果激励

在团队成员的工作过程中，针对绩效表现优秀者，要及时给予激励和肯定，比如物质上的考核结果奖励、精神上有评为优秀先进工作者的奖励，还有在职业发展方面的奖励，如进行职位晋升、提供轮岗挂职等机会等，激励成员们相互分享工学作经验并提高。

步骤5：跟进并保障良好工作效果

能否建立一个优秀团队，要看管理者的意识和观念，要正确地看待团队建设是一个系统的过程，不是一蹴而就的，所以需要一个循环，要有跟进和评估，根据评估的效果调整工作的方式，制订工作改进与提升计划。

回答于 2019-09-11 08:43:50

生产管理，顾名思义，就是如何将其管理好，它决定着他们是否能够顺利的运行下去以及是否会给工厂带来应有的盈利。管理的成功与否将影响着他们的前途命运，那我们又应该怎样来做好生产管理呢？

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工具材料：

适合的生产管理观念

操作方法

01

有自己独特的管理措施：

可以采取按劳分配 多劳多得的管理方案，这样一来，既可以调动职工的积极性，也可以保证员工的公平竞争的原则。这样就可以缓和了工作时的氛围，使其轻松愉悦，其为一个两全其美的方法，进而可以提高工作的质量与效率！

02

制定合理的管理制度：

要想顺利进行必须要有良好的环境做基础，则必须对员工进行行为规范，平时也应对他们进行监督，使其拥有良好的工作习惯，同时使其拥有良好的作风。为其的运行打下良好的基础！

03

加强员工之间的交流：

应为交流与互动，才能使工作的正常运行，才能及时了解到工作中的缺陷不足并及时的改正。管理者可以深入工作环境，集合出现的问题，采取合理的施，排忧解难在。从而在工作中顺利的完成，从而达到精益求精，少走弯路！这样可以为其带来更优质的更实际的服务！

04

管理人员进行明确的分工及定位：

生产管理中一定要有明确的分工，这样的工作既有合作性又有竞争性。同时可以体现集体的力量，企业只有团结，才会发挥更大的实力。这样一来，工厂给予员工如此美好的工作环境，员工的积极性也会大大提高。进而，推进了工厂的发展！

特别提示

员工是工厂的动力，员工是工厂的创造力，员工才是工厂的上帝！

请一定要保证员工的利益，工厂才会顺利走下去! 产量才会提高！

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